- Концепция стратегического управления Arthur d.little

Презентация "Концепция стратегического управления Arthur d.little" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Концепция стратегического управления Arthur d.little" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Концепция стратегического управления Arthur d.little. Модель ADL/LC. Дисциплина: Международный маркетинг
Слайд 1

Концепция стратегического управления Arthur d.little. Модель ADL/LC

Дисциплина: Международный маркетинг

Структура модели ADL/LC. Матрица ADL/LC
Слайд 2

Структура модели ADL/LC

Матрица ADL/LC

Этапы стратегического планирования
Слайд 3

Этапы стратегического планирования

Ось X - - конкурентное положение вида бизнеса. Ось Y - стадия зрелости отрасли бизнеса. Модель ADL/LC
Слайд 5

Ось X - - конкурентное положение вида бизнеса.

Ось Y - стадия зрелости отрасли бизнеса

Модель ADL/LC

Стадии зрелости отрасли (ось Y)
Слайд 6

Стадии зрелости отрасли (ось Y)

Конкурентные позиции вида бизнеса (ось X). Нежизнеспособная
Слайд 7

Конкурентные позиции вида бизнеса (ось X)

Нежизнеспособная

Функции матрицы. Каждая клетка ассоциируется с определенной степенью прибыльности и объемом потока денежной наличности; Каждая клетка подразумевает определенное стратегическое решение в отношении получения доли на рынке, стратегического положения и необходимых инвестиций; Каждая клетка входит в опре
Слайд 8

Функции матрицы

Каждая клетка ассоциируется с определенной степенью прибыльности и объемом потока денежной наличности; Каждая клетка подразумевает определенное стратегическое решение в отношении получения доли на рынке, стратегического положения и необходимых инвестиций; Каждая клетка входит в определенную область "естественного выбора", которая в свою очередь указывает возможности "специфического выбора", а также на ряд "уточненных стратегий", которые могут быть применены в данном случае для данного вида бизнеса.

Виды бизнеса. А >> Обратная интеграция В >> Развитие бизнеса за рубежом С >> Развитие производственных мощностей за рубежом D >> Рационализация системы сбыта Е >> Наращивание производственных мощностей F >> Экспорт той же продукции G >> Прямая интеграция Н &
Слайд 9

Виды бизнеса

А >> Обратная интеграция В >> Развитие бизнеса за рубежом С >> Развитие производственных мощностей за рубежом D >> Рационализация системы сбыта Е >> Наращивание производственных мощностей F >> Экспорт той же продукции G >> Прямая интеграция Н >> Неуверенность I >> Начальная стадия развития рынка J >> Лицензирование за рубежом К >> Полная рационализация L >> Проникновение на рынок М >> Национализация рынка N >> Методы и функции эффективности О >> Новые продукты/новые рынки Р >> Новые продукты/те же рынки Q >> Рационализация продукции R >> Рационализация ассортимента продукции S >> Чистое выживание Т >> Те же продукты/новые рынки U >> Те же продукты/те же рынки V >> Эффективная технология W >> Традиционная эффективность снижения стоимости Х >> Отказ от производства

Переменные, используемые в модели ADL
Слайд 10

Переменные, используемые в модели ADL

Значения переменных, характерные для каждой стадии жизненного цикла
Слайд 11

Значения переменных, характерные для каждой стадии жизненного цикла

RONA-граф
Слайд 12

RONA-граф

Список похожих презентаций

Общая концепция стратегического управления

Общая концепция стратегического управления

План. Сущность стратегического управления Основные компоненты и этапы стратегического управления Объекты стратегического управления Виды стратегического ...
Процесс управления рисками на предприятии

Процесс управления рисками на предприятии

Способы оценки степени риска. Шкала риска. Схема выбора средств снижения риска. Процесс управления рисками. Алгоритм функционирования механизма управления ...
Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Нормативно-правовая база деятельности управляющих компаний в сфере управления многоквартирными домами. "Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 ...
Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

Какой должна быть орг структура холдинговой компании чтобы управлять филиалами? Прозрачной для корпоративного центра и филиалов Логичной для данного ...
Понятие функций управления

Понятие функций управления

Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. выделяют следующие группы функций управления:. Общие функции управления Конкретные ...
Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Официальную историю кибернетики положил Норберт Винер, профессор математики Массачусетсского технологического института, когда опубликовал в 1948 ...
Функции и процесс управления

Функции и процесс управления

Функции управления. Общие положения. Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует ...
Стратегия и политика управления персоналом организации

Стратегия и политика управления персоналом организации

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Связана со стратегией организации в целом Цели управления персоналом являются частью организационных ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Роль менеджера в системе управления

Роль менеджера в системе управления

Цель урока:. Ознакомить учащихся с: Ролью менеджера в системе управления Основными чертами менеджера лидера Организаторскими способностями менеджера. ...
Система управления персоналом

Система управления персоналом

Модели управления персоналом. Американская модель. Японская модель. На контрактных условиях Высокая То же самое с учетом результатов индивидуального ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...
Сущность стратегического маркетинга

Сущность стратегического маркетинга

Содержание лекции. Цели и задачи изучения дисциплины. Краткое содержание курса. Понятие стратегического и операционного маркетинга. Место стратегического ...
История развития системы управления качеством

История развития системы управления качеством

Современная концепция управления качеством – это концепция управление любым целенаправленным процессом, предполагающая достижение успеха во всех сферах ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:1 апреля 2019
Категория:Экономика
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации