- Стратегическое финансовое планирование

Презентация "Стратегическое финансовое планирование" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Стратегическое финансовое планирование" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.
Слайд 1

Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.

К задачам планирования финансов относятся: обеспечение производственно- торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и друг
Слайд 2

К задачам планирования финансов относятся:

обеспечение производственно- торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию; увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств; осуществление контроля за образованием и расходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.

Методы планирования. - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Слайд 3

Методы планирования

- это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: федеральные нормативы; нормативы отдельных субъектов Российской Федерации (республиканские, краевые, областные, автономных образований); местные нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта; отраслевые нормативы
Слайд 4

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:

федеральные нормативы; нормативы отдельных субъектов Российской Федерации (республиканские, краевые, областные, автономных образований); местные нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта; отраслевые нормативы.

Нормативы хозяйствующего субъекта. - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала
Слайд 5

Нормативы хозяйствующего субъекта

- это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

Методы планирования: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; перспективное.
Слайд 6

Методы планирования:

нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; перспективное.

Схема расчетно-аналитического метода планирования
Слайд 7

Схема расчетно-аналитического метода планирования

Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели
Слайд 8

Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели

Балансовая увязка по финансовым фондам: Он + П = Р + О к где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.; П – поступление средств в фонд, руб.; Р - расходование средств фонда, руб.; О к – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.
Слайд 9

Балансовая увязка по финансовым фондам:

Он + П = Р + О к где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.; П – поступление средств в фонд, руб.; Р - расходование средств фонда, руб.; О к – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Критерии выбора варианта плановых расчетов: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на 1 руб. вложе
Слайд 10

Критерии выбора варианта плановых расчетов:

минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала); максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов: прогноза отчёта о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса.
Слайд 11

Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов:

прогноза отчёта о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса.

Перспективное финансовое планирование. - определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Однако та
Слайд 12

Перспективное финансовое планирование

- определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.

Факторы, воздействующие на определение периода реализации финансовой стратегии: динамика макроэкономических процессов; тенденции развития отечественного финансового рынка (с учётом зависимости от мировых финансовых рынков); отраслевая принадлежность предприятия и специфику производственной деятельно
Слайд 13

Факторы, воздействующие на определение периода реализации финансовой стратегии:

динамика макроэкономических процессов; тенденции развития отечественного финансового рынка (с учётом зависимости от мировых финансовых рынков); отраслевая принадлежность предприятия и специфику производственной деятельности.

Методы расчета объема будущих продаж: эвристический; анализ временных рядов; экстраполяции; анализа цикличности; эконометрические модели.
Слайд 14

Методы расчета объема будущих продаж:

эвристический; анализ временных рядов; экстраполяции; анализа цикличности; эконометрические модели.

Прогноз движения денежных средств. - финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяю
Слайд 15

Прогноз движения денежных средств

- финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками.

Список похожих презентаций

Стратегическое планирование развития

Стратегическое планирование развития

Содержание. 1. Анализ понятий Данные, знания и умения в разных формах Морфологический ящик — метод системного анализа 2. Концепция кн. Белосельского-Белозерского ...
Текущее финансовое планирование

Текущее финансовое планирование

Текущее финансовое планирование. - разработка оперативных финансовых планов: кредитного, кассового, платежного календаря и др. Перспективный финансовый ...
Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии.

Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей ...
Стратегическое планирование и его функции

Стратегическое планирование и его функции

Стратегия, это…. (греч. strategia, stratos – войско и ago – веду) – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие ...
Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

ТЕЛ. (499) 943 94 86. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? Управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок ...
Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование

План. 1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования. 2.Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды ...
Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

План. Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических ...
Постановка целей и планирование в организации

Постановка целей и планирование в организации

План лекции. Сущность и функции планирования Типы и модели планирования Миссия, цели и ценности организации Диагностика внешней и внутренней среды. ...
Бюджет семьи. Рациональное планирование расходов

Бюджет семьи. Рациональное планирование расходов

Я и наша семья. Семья – важнейший источник социального и экономического развития общества. Функции семьи: -репродуктивная; -коммуникативная; -рекреативная; ...
финансовое право

финансовое право

Финансовое право, регулируя относящиеся к его предмету общественные отношения, определяет круг участников или субъектов этих отношений, наделяет их ...
Сценарное планирование

Сценарное планирование

Различия между тремя основными категориями будущего. Использование сценарных проектов в разных целях и с разной направленностью. Сценарное планирование. ...
Стратегическое позиционирование

Стратегическое позиционирование

8/8/2019. Стратегия основывается на уникальной деятельности. Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучше Стратегическое ...
планирование деятельности фирм2

планирование деятельности фирм2

Вопросы: Сущность, задачи, принципы и методы планирования на предприятии Формы планирования и виды планов Стратегическое планирование на предприятии ...
Маркетинговое планирование

Маркетинговое планирование

Stratëgós (греч.) – искусство руководителя (военачальника). Stratëgia (греч.) – операция, действие в процессе управления (командования). Стратегия ...
Маркетинговая деятельность и планирование на железнодорожном транспорте

Маркетинговая деятельность и планирование на железнодорожном транспорте

Понятие маркетинга. Маркетинг — система планирования, ценообразования, продвижения и распространения идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, ...
Кадровое планирование в организации

Кадровое планирование в организации

Основные вопросы:. Понятие кадрового планирования Персонал организации: понятие и характеристики Система кадрового планирования: цель, содержание, ...
Кадровое планирование

Кадровое планирование

Базой кадрового планирования являются: анализ потребностей в персонале изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание ...
Стратегическое управление

Стратегическое управление

Структура курса «Стратегический менеджмент». Лекции – 18 часов Практические занятия – 10 часов Домашнее задание Самостоятельная работа – 80 часов ...
Прибыль предприятия, планирование и направление использования

Прибыль предприятия, планирование и направление использования

Прибыль. - как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации и, по своей сути, является частью накоплений, ...
Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры

Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:13 февраля 2019
Категория:Экономика
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации