- Групповая динамика и руководство

Презентация "Групповая динамика и руководство" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38

Презентацию на тему "Групповая динамика и руководство" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 38 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 12. Групповая динамика и руководство
Слайд 1

Тема 12. Групповая динамика и руководство

План лекции. Группы в организации Развитие неформальных групп и их характеристики Формальные группы в организации Управление с помощью комитетов Групповая социометрия
Слайд 2

План лекции

Группы в организации Развитие неформальных групп и их характеристики Формальные группы в организации Управление с помощью комитетов Групповая социометрия

Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние на себе
Слайд 3

Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние на себе

Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их функция – выполнение целей и задач организации
Слайд 4

Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их функция – выполнение целей и задач организации

Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели
Слайд 5

Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели

Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их поступки
Слайд 6

Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их поступки

Направления развития групповых норм
Слайд 7

Направления развития групповых норм

Виды группового нормативного регулирования. Групповое давление Групповое принуждение Влияние на индивидуальные ценности
Слайд 8

Виды группового нормативного регулирования

Групповое давление Групповое принуждение Влияние на индивидуальные ценности

Причины вступления людей в неформальную организацию. Чувство принадлежности Взаимопомощь Защита Общение Симпатия
Слайд 9

Причины вступления людей в неформальную организацию

Чувство принадлежности Взаимопомощь Защита Общение Симпатия

Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность формальной организации. Социальный контроль Сопротивление переменам Неформальные лидеры
Слайд 10

Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность формальной организации

Социальный контроль Сопротивление переменам Неформальные лидеры

Управление неформальной организацией (НО). Признать существование НО и не угрожать ему Сотрудничать с лидерами НО Просчитывать возможное отрицательное воздействие на НО принимаемых решений Привлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам
Слайд 11

Управление неформальной организацией (НО)

Признать существование НО и не угрожать ему Сотрудничать с лидерами НО Просчитывать возможное отрицательное воздействие на НО принимаемых решений Привлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам

Основные типы формальных групп. Группа руководителя Целевая группа Комитет
Слайд 12

Основные типы формальных групп

Группа руководителя Целевая группа Комитет

Социальная структура группы. статусно-ролевые отношения; профессионально-квалификационные характеристики половозрастной состав
Слайд 13

Социальная структура группы

статусно-ролевые отношения; профессионально-квалификационные характеристики половозрастной состав

Статус – это социальный ранг личности в группе, это мера уровня признания, уважения и принятия личности ее участниками
Слайд 14

Статус – это социальный ранг личности в группе, это мера уровня признания, уважения и принятия личности ее участниками

Типичные символы статуса. Мебель (например, стол для конференций) Расположение рабочего места Оборудование на рабочем месте (компьютер, факсимильный аппарат) Тип рабочей одежды (костюм) Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе) Прикрепленные работники (личный секретарь) Право распоряжаться
Слайд 15

Типичные символы статуса

Мебель (например, стол для конференций) Расположение рабочего места Оборудование на рабочем месте (компьютер, факсимильный аппарат) Тип рабочей одежды (костюм) Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе) Прикрепленные работники (личный секретарь) Право распоряжаться финансами

Основные источники статуса сотрудника организации. Образование Способности Условия работы Квалификация Оплата труда Род занятий Возраст Стаж работы
Слайд 16

Основные источники статуса сотрудника организации

Образование Способности Условия работы Квалификация Оплата труда Род занятий Возраст Стаж работы

Роль – это образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении деятельности, имеющей отношение к другим людям. Роль отражает положение человека в социальной системе его права и обязанности, его властные полномочия, ответственность
Слайд 17

Роль – это образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении деятельности, имеющей отношение к другим людям. Роль отражает положение человека в социальной системе его права и обязанности, его властные полномочия, ответственность

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ. "Лидер" "Реализатор" "Генератор идей" "Объективный критик" "Организатор, или начальник штаба" "Снабженец" "Душа группы" "Отделочник, или контролер"
Слайд 18

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ

"Лидер" "Реализатор" "Генератор идей" "Объективный критик" "Организатор, или начальник штаба" "Снабженец" "Душа группы" "Отделочник, или контролер"

Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся к достижению общей цели постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия работников
Слайд 19

Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся к достижению общей цели постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия работников

Сравнительная характеристика рабочих групп и рабочих команд
Слайд 20

Сравнительная характеристика рабочих групп и рабочих команд

Типы рабочих команд. Функциональная команда Проблемно-ориентированная команда Самоуправляемая команда Межфункциональная команда
Слайд 21

Типы рабочих команд

Функциональная команда Проблемно-ориентированная команда Самоуправляемая команда Межфункциональная команда

Преимущества самоуправляемых команд. Повышение гибкости рабочей силы. Возрастание производительности и уменьшение потребности в узких специалистах. Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий. Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда
Слайд 22

Преимущества самоуправляемых команд

Повышение гибкости рабочей силы. Возрастание производительности и уменьшение потребности в узких специалистах. Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий. Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда

Недостатки самоуправляемых команд. Длительное время их формирования и раскрытия возможностей. Более высокие затраты на обучение. Снижение эффективности в случаях ротации кадров. Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре
Слайд 23

Недостатки самоуправляемых команд

Длительное время их формирования и раскрытия возможностей. Более высокие затраты на обучение. Снижение эффективности в случаях ротации кадров. Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре

Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей
Слайд 24

Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей

Основные условия эффективной работы группы. Эффективные команды. Понятные цели. Общая приверженность. Эффективное руководство. Взаимное доверие. Соответствующие навыки. Внутренняя поддержка. Адаптивность. Внешняя поддержка. Хорошие коммуникации
Слайд 26

Основные условия эффективной работы группы

Эффективные команды

Понятные цели

Общая приверженность

Эффективное руководство

Взаимное доверие

Соответствующие навыки

Внутренняя поддержка

Адаптивность

Внешняя поддержка

Хорошие коммуникации

Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Размер Состав Групповые нормы Сплоченность Групповое единомыслие Конфликтность
Слайд 27

Факторы, влияющие на эффективность работы группы

Размер Состав Групповые нормы Сплоченность Групповое единомыслие Конфликтность

Комитет - это особого рода совещание группы, на котором ее членам в соответствии с исполняемыми ролями делегированы права (один участник - один голос) для принятия оперативных решений
Слайд 28

Комитет - это особого рода совещание группы, на котором ее членам в соответствии с исполняемыми ролями делегированы права (один участник - один голос) для принятия оперативных решений

ТИПЫ КОМИТЕТОВ. Специальный – временная группа, сформированная для выполнения определенной цели Постоянный комитет – перманентно действующая группа внутри организации
Слайд 29

ТИПЫ КОМИТЕТОВ

Специальный – временная группа, сформированная для выполнения определенной цели Постоянный комитет – перманентно действующая группа внутри организации

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты. Решение проблемы требует большого опыта в конкретной области Необходимость принятия непопулярного решения
Слайд 30

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты

Решение проблемы требует большого опыта в конкретной области Необходимость принятия непопулярного решения

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение). Необходимость поднятия морального настроя коллектива Координирование работы разных подразделений Нежелательность концентрации всей власти в руках одного человека
Слайд 31

Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение)

Необходимость поднятия морального настроя коллектива Координирование работы разных подразделений Нежелательность концентрации всей власти в руках одного человека

Характерные ошибки при использовании комитетов. Отсутствие четкого описания прав и обязанностей комитета Неправильно определенная численность комитета Потери времени
Слайд 32

Характерные ошибки при использовании комитетов

Отсутствие четкого описания прав и обязанностей комитета Неправильно определенная численность комитета Потери времени

Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение). Замедленное принятие и выполнение решений Принятие компромиссных решений Чрезмерные затраты Единомыслие
Слайд 33

Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение)

Замедленное принятие и выполнение решений Принятие компромиссных решений Чрезмерные затраты Единомыслие

Социометрия - это измерение отношений внутри группы по социальным критериям. Предложен этот метод Джекобом Морено
Слайд 34

Социометрия - это измерение отношений внутри группы по социальным критериям. Предложен этот метод Джекобом Морено

Социометрический статус. Звезды Предпочитаемые Игнорируемые Изолированные Отвергаемые
Слайд 35

Социометрический статус

Звезды Предпочитаемые Игнорируемые Изолированные Отвергаемые

Коэффициент удовлетворенности. К уд =. Число взаимных выборов. Число выборов, сделанных данным человеком
Слайд 36

Коэффициент удовлетворенности

К уд =

Число взаимных выборов

Число выборов, сделанных данным человеком

Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ). УБВ высокий, если «звезд» и «предпочитаемых» больше, чем «пренебрегаемых», «изолированных» и «отвергаемых» УБВ средний, если З+ПП = ПН+ИЗ+ОТ УБВ низкий, если З+ПП
Слайд 37

Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ)

УБВ высокий, если «звезд» и «предпочитаемых» больше, чем «пренебрегаемых», «изолированных» и «отвергаемых» УБВ средний, если З+ПП = ПН+ИЗ+ОТ УБВ низкий, если З+ПП

Спасибо за внимание!
Слайд 38

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Групповая динамика и лидерство в менеджменте

Групповая динамика и лидерство в менеджменте

План лекции:. Групповая динамика 1.1. Понятие и сущность групп 1.2. Классификация групп 1.3. Групповая динамика 2. Лидерство 2.1. Определение понятия ...
История формирования и динамика национального состава населения Ульяновской области

История формирования и динамика национального состава населения Ульяновской области

ЛЕГЕНДА О ДЕВЯТИ БРАТЬЯХ Когда-то люди жили в согласии. Вместе трудились, дружно отдыхали, Бога не гневили. Росла их мудрость. Но в мудрости мало ...
Победа в PIRLS и поражение в PISA: динамика читательской грамотности в основной школе.

Победа в PIRLS и поражение в PISA: динамика читательской грамотности в основной школе.

Читательские умения. Опора на текст. Опора на внетекстовое знание. 3. осмыслить и оценить содержание и форму текста. 1. найти и извлечь (информацию). ...
динамика развития мирового хазяйства

динамика развития мирового хазяйства

Понятия экономического раз-вития и экономической динамики. Экономическое развитие – процесс, охватывающий прежде всего: экономический рост структурные ...
Военная экономика России: смена парадигмы?

Военная экономика России: смена парадигмы?

Проблемные области. Военное планирование Военно-техническая политика Военный бюджет Военно-экономическая теория. Риски военного планирования. Разрыв ...
Рынок и рыночная экономика

Рынок и рыночная экономика

Средневековый рынок. Исторически рынки как места торговли возникали вблизи городов и развивались вместе с ними. По мере развития товарного производства ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Урок № 9. Тема: «Что такое экономика?». Цели и задачи:. На занятии мы будем объяснять понятия «производители», «потребители», «экономика», «производство; ...
экономика для физиков

экономика для физиков

Цели: - Формирование у студентов основы экономического мышления путем изучения главных разделов экономической науки - Получение необходимых знаний ...
Человек и экономика

Человек и экономика

О чем ты узнаешь Как экономика служит людям Все ли выгодно производить Что такое бизнес Как меняли свой облик деньги. На какие вопросы ответишь Зачем ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Я думаю, что узнаю… Мне хотелось бы узнать о…. «Экос» - дом «Искусство ведения домашнего хозяйства». промышленность Э К ОНОМИ К А торговля строительство ...
Институциональная экономика (преподавание базового курса)

Институциональная экономика (преподавание базового курса)

Представление и обсуждение методов и приемов преподавания базового курса "Институциональная экономика" в вузовском учебном процессе на примере Красноярского ...
Современная экономика

Современная экономика

О программе «Финансовая экономика»:. Магистерская программа «Финансовая экономика» ориентирована на подготовку высококвалифицированных экономистов-магистров ...
Зачем нужна экономика?

Зачем нужна экономика?

Древняя Греция: «экономика» - законы домашнего хозяйства. 1)Экономика – хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми ...
Институциональная экономика

Институциональная экономика

Что будет сегодня? Готовиться к новому году полезно . Вспомним события прошлой недели. Институты существуют не просто так, у них есть важные функции! ...
занимательная экономика

занимательная экономика

4 лишний загадки шарады ребусы задачки. . На дереве этом белые гроздья- цветы Душистые и удивительной красоты Если букву в этом слове потерять Вид ...
Закрытая и открытая экономика

Закрытая и открытая экономика

План урока:. Понятие экономики. Закрытая экономика. Открытая экономика. Пути решения проблемы российской экономики. Что такое экономика? ЭКОНОМИКА ...
Государство и экономика

Государство и экономика

План. Зачем экономике государство? 2. Налоги. Государственный бюджет. 1. Зачем экономике государство? Функции государства. Глобальные проблемы. Государство ...
Рыночная экономика

Рыночная экономика

План:. Что такое рынок? Рынок способствует: Слово «экономика» Виды рынка:1)Непродовольственные товары 2)Сельскохозяйственный рынок 3)Рынок капитала ...
Инфляция и семейная экономика

Инфляция и семейная экономика

«Нажить много денег- храбрость; сохранить их – мудрость, а умело расходовать их– искусство». Б.Ауэрбах (1812- 1882), немецкий писатель. Номинальные ...
Семейная экономика как наука, ее задачи

Семейная экономика как наука, ее задачи

Виды доходов и расходов семьи. Семейная экономика – наука о повседневной экономической жизни семьи. Семейная экономика – умение разобраться со своими ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 ноября 2018
Категория:Экономика
Содержит:38 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации