Презентация "Организационные структуры" по экономике – проект, доклад

Организационная структура

Организационная структура -

Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

4 вида ОС

Линейные Функциональные Дивизиональные Матричные

Линейная ОС

Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Преимущества: Логически стройная Формально определенная

Недостатки: Негибкая У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний

Функциональная ОС

Сохраняется единоначалие По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

Преимущества: Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Улучшает координацию деятельности

Недостатки: Затратность (большое количество управленцев среднего звена) Искажение информации Риск неадекватных решений

Дивизиональная ОС

Децентрализованная структура Целевой рынок делится на сегменты Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Строится по 2 направлениям: Функционально-продуктовая ОС Функционально-продуктовая ОС

Дивизионально-продуктовая ОС

Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

Дивизионально-региональная ОС

Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

Преимущества: Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде

Недостатки: Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность контроля

Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Матричная ОС

Фирма структурируется по функциональному признаку На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Каждый работник – в двойном подчинении По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту

Преимущества: Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях

Недостатки: Двойное подчинение способно дезорганизовать работу Неприемлема в обычных компаниях