- Организационные структуры управления

Презентация "Организационные структуры управления" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Организационные структуры управления" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Организационные структуры управления
Слайд 1

Организационные структуры управления

1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой: 2.1. Виды бюрократических структур управления организациями 2.2.Виды органических структур управления организациями
Слайд 2

1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой: 2.1. Виды бюрократических структур управления организациями 2.2.Виды органических структур управления организациями

Принципы построения управленческих структур. Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельност
Слайд 3

Принципы построения управленческих структур

Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Организационные структуры управления Слайд: 4
Слайд 4
Организационные структуры управления Слайд: 5
Слайд 5
соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям. оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; определение полномочий и ответств
Слайд 6

соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его потребностям. оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию; определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой; соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
Слайд 7

Типология организаций по взаимодействию со внешней средой

Сравнительные характеристики типов структур управления
Слайд 8

Сравнительные характеристики типов структур управления

Виды бюрократических структур управления организациями. Линейно-функциональная структура управления организацией
Слайд 9

Виды бюрократических структур управления организациями

Линейно-функциональная структура управления организацией

Линейно-штабная структура управления организацией. Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение. Разработка продукции. Производство продукции. Сбыт продукции Штаб
Слайд 10

Линейно-штабная структура управления организацией

Директор Финансы Кадры Планирование Снабжение

Разработка продукции

Производство продукции

Сбыт продукции Штаб

Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)
Слайд 11

Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)

Виды органических структур управления организациями. Матричная структура управления организацией
Слайд 12

Виды органических структур управления организациями

Матричная структура управления организацией

Список похожих презентаций

Организационные структуры управления

Организационные структуры управления

Производственно-хозяйственная организация может характеризоваться различными типами структур, основные из которых мы приводим ниже. производственная ...
Организационные структуры менеджмента

Организационные структуры менеджмента

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:. . Организационная структура менеджмента ...
Организационные структуры

Организационные структуры

Организационная структура -. Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования – организация и закрепление ...
Процесс регулирования и управления по отклонениям

Процесс регулирования и управления по отклонениям

Управление по отклонениям. Отклонения классифицируются по: Количественным и качественным параметрам; Срокам; Причинам возникновения; Степени опасности ...
Принципы управления Г. Эмерсона

Принципы управления Г. Эмерсона

Гаррингтон Эмерсон – сын бродячего священника, теоретик, пропагандист, публицист, инженер-самоучка. В книге «Двенадцать принципов производительности» ...
Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса

Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса

Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом. Цели и задачи мастер -класса. Цель Задачи. Рассмотрим общие тенденции ...
Персонал торгового предприятия как объект управления

Персонал торгового предприятия как объект управления

ДУАЛИЗМ ПЕРСОНАЛА. СПЕЦИФИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. 1.    Люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешне воздействие (управление) ...
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Стадии автоматизированных информационных технологий управления персоналом. сбор данных о персонале и первичная информация о нем; обработка данных ...
Функции и процесс управления

Функции и процесс управления

Функции управления. Общие положения. Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует ...
Собственный IT-бизнес автоматизация доверительного управления

Собственный IT-бизнес автоматизация доверительного управления

Как выглядит мир вокруг нас? Глобальный кризис Разрушение финансовой системы Безработица Развал пенсионный системы Отсутствие надёжного дохода Проблемы ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Анализ динамики и структуры прямых иностранных инвестиций в России

Анализ динамики и структуры прямых иностранных инвестиций в России

Объем инвестиций, поступивших от иностранных инвесторов в РФ в 2008–2010 гг. по видам. Доля предприятий с участием иностранного каптала в общем количестве ...
Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - это накопленные знания, умение и мастерство, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря общему и специальному ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации