Презентация "Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом" по экономике – проект, доклад

Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом: обзор зарубежных, отечественных исследований и возможность применения результатов в ДВФО Докладчик: за.кафедрой управления персоналом и экономики труда Школа экономики и менеджмента к.г.н., доцент Руководитель проекта «Международный центр исследования трудовых ресурсов и человеческого капитала стран АТР Савинкина Лариса Александровна

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - это накопленные знания, умение и мастерство, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря общему и специальному образованию, профессиональной подготовке, производственному опыту. Концепция человеческого капитала впервые была выдвинута американским экономистом Г. Беккером в I960 г.

Компетенция (от лат. competere — соответствовать, подходить) — это личностная способность специалиста (сотрудника) решать определённый класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т.п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников). Квалификация - степень годности к какому-нибудь виду труда, уровень подготовленности

73 000 000

безработных до 25 лет

13% молодого населения

97% экономически активного населения РФ

Что должен уметь или какими компетенциями должен обладать специалист сегодня?

Что собой представляют люди - носители редких и сложных компетенций?

1. Мотиваторы таких людей в большинстве своем не денежные:

Достижение результата - постоянное поднятие планки собственного профессионализма на новый уровень, стремление к признанию и статусу "крутейшего" профессионала и т.п.; Хорошие условия труда (например, отдельный кабинет, мощный компьютер и LCD монитор, др.); Деньги - но именно гарантированная зарплата, а не премии за результат проекта, стремление "сделать хорошо" чаще всего у таких людей не зависит напрямую от вознаграждения.

2. Их незаменимость формирует у многих из них определенную линию поведения:

стремятся сохранить свою незаменимость, не потеряв статуса «уникальный специалист, на ком весь проект держится»; диктуют свои, не всегда справедливые, условия как финансового так и любого другого характера, тем самым фактически шантажируя компанию; отказываются документировать свои знания, обучать других, объяснять основания тех или иных своих профессиональных решений.

3. Низкая мотивация к общению

Специалисты, квалификация которых высока в какой-либо узкой профессиональной области или областях (в особенности, технических), часто являются людьми с неразвитыми коммуникативными и социальными навыками. Будучи людьми, увлеченными своей специальностью, они чаще всего испытывают дискомфорт, когда им приходится решать рабочие задачи совместно с кем-либо, кроме своих непосредственных коллег "по цеху", не говоря уже о клиентах.

В каких специалистах нуждается Дальний Восток России сегодня?

Заводы оборонной промышленности Инженерные специальности Развлекательный комплекс «Приморье» Дилеры и крупье, специалисты по работе с игровыми автоматами, менеджеры в финансовой сфере, управления отелями, бармены, официанты, администраторы, повара для сферы услуг, сотрудники на офисные должности;

Нефтехимический кластер

высококвалифицированные специалисты, обладающие уникальными профессиональными компетенциями в сфере нефтепереработки, желательно с опытом строительства или реконструкции нефтехимических-нефтеперерабатывающих предприятий, технологи, инженеры, специалисты по контрольно-измерительным приборам и автоматике, специалисты для обслуживания ТЭС, очистных сооружений, систем водоснабжения и водоотведения, товарно-сырьевых парков, морского терминала и других объектов заводского хозяйства;

Индустриальный парк и логистический центр «Надеждинский» для размещения резидентов с проектами промышленного производства; Агропромышленный кластер в Михайловском районе специалисты в сфере агропроизводственных технологий; Хасанский район - Большой порт Зарубино менеджеры в транспорте и логистике; Технико-внедренческая зона на острове Русский специалисты по созданию технопарков и бизнес-инкубаторов и т.д.

КАК И ГДЕ НАЙТИ ЛЮДЕЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА?

1. Изыскать собственные ресурсы (оценить используя KPI) 2. Подготовить, перепрофилировать, научить и т.д. 3. Привлечь российских специалистов 4. Привлечь иностранных специалистов 5. Хедхантинг

На кафедре управления персоналом и экономики труда Школы экономики и менеджмента ДВФУ создан Международный центр исследования рынка трудовых ресурсов и человеческого капитала стран АТР, одной из задач которого является построение методик инвестиций в человеческий капитал России и АТР

Деятельность центра

1. Разработка системы оценки уникальных профессиональных компетенции высококвалифицированных специалистов. 2. Проведение мероприятий по оценке эффективности инвестиций работодателей в собственный персонал и затраты на приглашенных специалистов, в том числе стран АТР. 3. Составление банка данных компетенций для минимизации расходов на обучение персонала.

Благодарю за внимание !