- Уровни управления в МНК

Презентация "Уровни управления в МНК" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8

Презентацию на тему "Уровни управления в МНК" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 8 слайд(ов).

Слайды презентации

Уровни управления в МНК
Слайд 1

Уровни управления в МНК

В менеджменте принято выделять 3 основных уровня управления компанией. Высший Средний Низовой
Слайд 2

В менеджменте принято выделять 3 основных уровня управления компанией

Высший Средний Низовой

Высший уровень. Представлен: советом директоров правление комитетом
Слайд 3

Высший уровень

Представлен: советом директоров правление комитетом

Средний уровень. Центральные службы: Основная задача – обеспечение взаимоотношений всех подразделений компании по функциональным линиям. Число служб достигает 15 – 20 в американских компаниях, 8 – 12 в западноевропейских и японских.
Слайд 4

Средний уровень

Центральные службы: Основная задача – обеспечение взаимоотношений всех подразделений компании по функциональным линиям. Число служб достигает 15 – 20 в американских компаниях, 8 – 12 в западноевропейских и японских.

Низовой уровень. Составляют производственные, сбытовые и прочие подразделения компании. Расположены по всему миру и подчиняются центральному офису – материнской компании. Во главе стоит управляющий или менеджер.
Слайд 5

Низовой уровень

Составляют производственные, сбытовые и прочие подразделения компании. Расположены по всему миру и подчиняются центральному офису – материнской компании. Во главе стоит управляющий или менеджер.

Совет директоров. США: минимальное число членов в различных штатах варьирует от одного до трех. В Великобритании: минимальное число членов равно двум. Во Франции: численность членов варьируется от 1 до 12. В ФРГ: число членов не менее 3, но может включать и большее их число, кратное трем.
Слайд 6

Совет директоров

США: минимальное число членов в различных штатах варьирует от одного до трех. В Великобритании: минимальное число членов равно двум. Во Франции: численность членов варьируется от 1 до 12. В ФРГ: число членов не менее 3, но может включать и большее их число, кратное трем.

Формируется советом директоров. Численность 15 – 20 человек. Возглавляет - президент. Правление
Слайд 7

Формируется советом директоров. Численность 15 – 20 человек. Возглавляет - президент

Правление

Комитеты. Основная функция – консультационная. Численность от 3 до 5 человек. Бывают: информационные, совещательные, административные, оперативные и контролирующие.
Слайд 8

Комитеты

Основная функция – консультационная. Численность от 3 до 5 человек. Бывают: информационные, совещательные, административные, оперативные и контролирующие.

Список похожих презентаций

Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

Российский морской регистр судоходства. Самооценка – всесторонний и систематический анализ деятельности организации в сравнении с принятой моделью ...
Процесс маркетингового управления в коммерческом банке

Процесс маркетингового управления в коммерческом банке

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ. Ключевые понятия Учебный материал: 3.1. Содержание понятий ликвидности и платежеспособности 3.2. Маркетинговое управление 3.3. Оценка ...
Психология управления

Психология управления

Управление-функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание ...
Практика корпоративного управления рисками

Практика корпоративного управления рисками

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными ...
Принципы и методы управления

Принципы и методы управления

В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Принцип духовной ориентации управления. Суть этого принципа ...
Функции и процесс управления

Функции и процесс управления

Функции управления. Общие положения. Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует ...
Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Официальную историю кибернетики положил Норберт Винер, профессор математики Массачусетсского технологического института, когда опубликовал в 1948 ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Система управления проектами для учреждений образования

Система управления проектами для учреждений образования

Услуги Продукты Что такое проект? Проект – целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...
История развития системы управления качеством

История развития системы управления качеством

Современная концепция управления качеством – это концепция управление любым целенаправленным процессом, предполагающая достижение успеха во всех сферах ...
Эмпирическая школа, или Наука управления

Эмпирическая школа, или Наука управления

В основе теории этой школы лежало изучение и последующее распространение конкретного опыта управления фирмами, военными организациями, что явилось ...
Качество и эффективность управления

Качество и эффективность управления

Содержание:. Сущность качества управления. Принципы оценивания качества управления. Методы сопоставительного анализа качества управления. Группы критериев ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:10 июля 2019
Категория:Экономика
Содержит:8 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации