- Факторы внутренней и внешней среды организации

Презентация "Факторы внутренней и внешней среды организации" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16

Презентацию на тему "Факторы внутренней и внешней среды организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 16 слайд(ов).

Слайды презентации

Факторы внутренней и внешней среды организации
Слайд 1

Факторы внутренней и внешней среды организации

План. Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации
Слайд 2

План

Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации

Основные внутренние переменные
Слайд 3

Основные внутренние переменные

Внешняя среда организации
Слайд 4

Внешняя среда организации

Общие характеристики всех организаций
Слайд 5

Общие характеристики всех организаций

Организационные процессы
Слайд 6

Организационные процессы

В процессе развития. - происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды; - в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее н
Слайд 7

В процессе развития

- происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды; - в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее нормальное функционирование.

Формы организационного развития
Слайд 8

Формы организационного развития

Структуризация. - процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.
Слайд 9

Структуризация

- процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.

Композиция. - разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.
Слайд 10

Композиция

- разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.

Регламентация. - разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.
Слайд 11

Регламентация

- разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.

Ориентация. - создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.
Слайд 12

Ориентация

- создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.

Виды организационной ориентации. 1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве). 2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников) 3. Словесно-нумерационная 4. Символическая (дорожный знак). 5. Графическая (схемы). 6. Цветовая.
Слайд 13

Виды организационной ориентации

1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве). 2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников) 3. Словесно-нумерационная 4. Символическая (дорожный знак). 5. Графическая (схемы). 6. Цветовая.

Технология. - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.
Слайд 14

Технология

- сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.

Факторы внутренней и внешней среды организации Слайд: 15
Слайд 15

Список похожих презентаций

Факторы внутренней среды организации

Факторы внутренней среды организации

Факторы внутренней среды организации. Юрлова В.С. НечаеваА.С. МЭ-102. Внутренняя среда - хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, ...
Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

План. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST-анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли Цели и принципы ...
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Факторы, определяющие стратегию. Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в ...
Функционирование организации во внешней среде

Функционирование организации во внешней среде

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Создание безопасной социально-психологической среды на уроке

Создание безопасной социально-психологической среды на уроке

В современной российской школе наблюдается обострение проблем взаимодействия субъектов в образовательном процессе, рост в количества и степени опасности ...
Расходы организации

Расходы организации

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения ...
Проектирование организации

Проектирование организации

План лекции. Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные ...
Постановка целей и планирование в организации

Постановка целей и планирование в организации

План лекции. Сущность и функции планирования Типы и модели планирования Миссия, цели и ценности организации Диагностика внешней и внутренней среды. ...
Факторы размещения производственных сил в Запорожской области

Факторы размещения производственных сил в Запорожской области

План. Загальні відомості про регіон Економіко-географічне положення Адміністративно-територіальний устрій Історія господарського освоєння території ...
Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности страховой организации

Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности страховой организации

Источники информации для страхового аудита. Цель страхового аудита является проверка выполнения страховой организацией требований законодательных ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...
Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение. Корпоративная ...
Виды коммуникаций в организации

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации-это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. ...
Бюджетные и автономные организации

Бюджетные и автономные организации

Некоммерческие организации. НО создаются для достижения образовательных, научных, благотворительных целей, для удовлетворения духовных и иных нематериальных ...
Бухгалтерские организации в РФ

Бухгалтерские организации в РФ

Общественная значимость деятельности профессионального бухгалтера предопределяет необходимость объединения лиц бухгалтерской профессии в профессиональное ...
Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Введение. Цель: выявление отношения сотрудников ООО «Милко» к своей компании. Объект исследования: внутренняя коммуникационная среда. Предмет исследования: ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:16 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации