Презентация "Планирование МТО предприятия" – проект, доклад

Планирование МТО предприятия

1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия 2. Обоснование и расчет потребности в материальных ресурсах (МР), планирование закупок МР 3. Виды запасов и методы их нормирования 4. Формы снабжения материально-техническими ресурсами 5. Основные направления по обеспечению рационального использования МР

1. Задачи, содержание и порядок разработки плана МТО предприятия

Материально-техническое обеспечение (МТО)

- это процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.

Задачи плана МТО

своевременное и полное удовлетворение потребностей в ресурсах; обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; минимизация затрат на хранение, транспорт, приобретение; разработка мероприятий по эффективному использованию.

Содержание плана МТО

определение потребности предприятия в материальных ресурсах, изыскание источников покрытия этой потребности, организация хранения материалов и выдача их в производство, осуществление контроля за правильным расходованием МР.

Основные функции служб МТО

Установление прогрессивных норм и нормативов расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.. Расчет их потребности в ресурсах для выполнения производственной программы. Установление связи с поставщиками, заключение хозяйственных договоров (контрактов). Приемка, размещение, хранение МТР, организация складского хозяйства.

Ведение оперативного учета поступления МТР на предприятие, организация контроля за их расходованием цехами и службами по назначению. Разработка организационно-технических мероприятий по экономии МТР, замене дефицитных видов сырья и материалов на менее дефицитные. Мобилизация внутренних ресурсов предприятия путем восстановления некоторых из них, их перераспределение по производственным объектам. Создание запасов и управление ими.

Планирование МТО производства включает комплекс работ по:

анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования.

Структура МТО

Небольшие предприятия, потребляющие малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре

функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия

Большинство средних и крупных предприятий

функции снабжения выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), находящиеся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

ОМТС строятся по:

функциональному признаку

каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников.

материальному признаку

определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов

Организационная структура отдела МТО

Порядок разработки плана МТО

Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. Анализ эффективности использования ресурсов. Изучение рынка сырья и материалов Составление плана закупок МР

2. Обоснование и расчет потребности в МР, планирование закупок МР

Потребность в МР обосновывается по следующим направлениям:

основное и вспомогательное производство, Mп; капитальное строительство, Mк; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ, Mм; жилищно-эксплуатационные нужды, Mж; создание необходимых материальных запасов, Мз.

Нормативный метод

Пм = Σn * Q или Пм = Σ n * О, где Пм – потребность в материальных ресурсах; n – норма расхода материала (ресурса); Q – объем производства в рассматриваемом периоде; О – объем работ в рассматриваемом периоде.

Норма расхода

Показывает максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, потребляемых при производстве единицы продукции (или работы) в конкретных природно-производственных условиях предприятия, цеха.

Методы разработки норм расхода

1. Расчетно-аналитический метод

2. Метод по фактическому расходу материалов в предстоящем периоде

Основан на проведении опытов (экспериментов), расчетов и анализа фактических результатов по использованию отдельных видов МР.

Пм = Пф * Кпр * Кн, где Пф – фактический расход материалов в предшествующем периоде; Кпр – индекс (коэффициент) изменения производственной программы в предшествующем периоде; Кн – индекс среднего ожидаемого снижения расхода материалов в предстоящем периоде.

Величина поставки МР

Учитывает изменение остатков материально-технических ресурсов на начало и конец рассматриваемого периода Оп = Пм - (Зн - Зк), где Оп – величина поставки материала в данном периоде; Зн, Зк – остатки материала на начало и конец периода; Пм – величина потребности в материале.

Источники удовлетворения потребности в МР

ожидаемые остатки МР на начало планируемого периода, Ио; поставки по прямым договорам с поставщиками, Ид; мобилизация внутренних ресурсов, Ив; самозаготовка, Ис.

Расчет ожидаемого остатка материала на начало планируемого периода

Оож = Зф + Пож – Рож, где Оож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода; Зф – фиксированный запас (остаток) материала в момент разработки плана МТО; Пож, Рож – ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую определен фактический остаток, до начала планируемого периода соответственно.

Баланс МТО

Мп + Мк + Мр + Мм + Мж + Мнп + Мз = =Ио + Ид + Ив + Ис, где Мр – ресурсы на ремонт; Мнп – ресурсы на прирост незавершенного производства.

Алгоритм процесса снабжения

3. Виды запасов и методы их нормирование

Производственные запасы

- это материальные ресурсы, которые уже поступили на предприятие, но еще не подверглись первой производственной обработке.

Размер производственного запаса зависит от:

величины потребности в различных видах материалов, периодичности поставки МТР, расстояния между поставщиком и потребителем, вида транспорта, сезонности поставок, требований к качественным характеристикам поставляемых материалов.

Производственный запас

1.Подготовительный

3.Страховой 2.Текущий 4.Сезонный

1.Подготовительный запас (Зп)

Создается в связи с необходимостью складской обработки и подготовки к использованию постоянных материалов. Норма Зп равна суточной потребности в МР.

2.Текущий запас (Зт)

Предназначен для бесперебойного обеспечения процесса производства в период между двумя очередными поставками материала. Размер Зт уменьшается от максимального (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (перед очередной поставкой) Зт = Пс * Тп, где Пс – суточная потребность в данном ресурсе; Тп – период времени между двумя очередными поставками, сут.

Изменение текущего запаса

Тп Зт.min Зт.max

Страховой запас (Зс)

Предназначается для бесперебойного обеспечения производства материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки. Размер Зс определяется по среднему нарушению договорных сроков поставки.

Размер страхового запаса

Тот – максимальное фактическое отклонение срока поставки от планового за прошлые периоды, сут.

З Зс Тот Т

Общая величина производственного запаса

Зобщ = Зп + Зт + Зс, где Зп – подготовительный запас; Зт – текущий запас; Зс – страховой запас.

Оптимальный размер поставки (запаса)

Зпр – затраты на приобретение; Зхр – затраты на хранение.

Затраты опт

Величина поставки

Зтр Зпр и Зхр Зобщ

4.Сезонный запас

Обеспечение материалами в период бездорожья на предприятиях нефтяной и газовой промышленности особенно в районах Сибири и Крайнего Севера.

4. Формы снабжения материально-техническими ресурсами

Формы снабжения МТР

Складская продукция от поставщиков поступает на склады (базы) снабженческо-сбытовых организаций, а оттуда отпускается потребителям с последующей выплатой этим организациям расходов по приемке, хранению и отпуску материалов.

Транзитная продукция поступает прямо от предприятия-поставщика к предприятию-потребителю, минуя промежуточные базы и склады снабженческих и сбытовых организаций.

Транзитная форма снабжения

Более экономичная форма Применяют для массовых грузов ограниченного наименования (цемент, трубы, сырая нефть и т.д.)

Преимущества: сокращаются сроки доставки материальных ценностей потребителям; сокращается время пребывания МР в сфере обращения; уменьшаются издержки по транспортировке грузов и складским операциям.

Ограничения: Наличие транзитной нормы – минимальной количество продукции, принимаемое к разовой отгрузке в один адрес. Наличие заказной нормы – устанавливает минимальное количество продукции, принимаемое предприятием к производству.

Виды договорных цен при поставке МР

«Скользящая» - изменяется в течение действия договора сторон «Спроса» - предлагается покупателем «Предложения» - предлагается продавцом «Уторговывания» - покупатель стремится снизить первоначально названную цену

5. Основные направления по обеспечению рационального использования МР

Основные направления совершенствования МТО

Разработка технически обоснованных норм расхода МР, проведение организационных и техническим мероприятий по их снижению. Улучшение работы по определению потребности цехов и служб в МТР за счет механизации учета и отчетности, широкого внедрения ЭВМ. Оптимизация размеров производственных запасов.

Укрепление и расширение длительных хозяйственных договоров между поставщиками и потребителями, укрепление договорной дисциплины. Более полное использование внутренних ресурсов предприятия. Развитие рыночных отношений между потребителями и поставщиками ресурсов, в т.ч. за счет создания конкуренции и т.д.