Презентация "Лидерство-тренинг" – проект, доклад

Лидерство Учебный Тренинг

Ведущие: Московченко Лиза Кузнецова Лиза

О чем мы поговорим?

Кто такой лидер? Какие у него характеристики? Составим образ лидера и презентуем его Теории лидерства Поиграем в игру на переговоры Проведем 2 «Управленческих поединка» по всем традициям Таллиннской школы Менеджеров Владимира Тарасова Стратегии и типы лидерства Упражнения для успешного Выступления Модель «Фа-Ме-Мо» Т.Ю. Базарова

Объединимся в 2 команды

Творческое задание! 1. Как выглядит лидер? 2. Какие у него характеристики? Перечислите 5 характеристик. 3. Представьте результат в выступлении Время на задание: 6 минут Время на выступление: 3 минуты

Лидерство - это врожденное или приобретенное качество?

Человек vs Среда

1) Человек обладает внутренними качествами лидера Николло Макиавелли - трактат “Государь” в 1517 году - “набор величественных черт” Томас Карлейль - “The Great Man Theory” “Всемирная история есть биография великих людей” Макс Вебер - ⅓ идеальных политических властей - “харизматическая власть” - с греч. “от бога” Уоррен Беннис “Теория черт”

«Теория Черт», американская школа Уоррен Беннис, 4 качества управления: 1. Вниманием – способность представить цели работы так, чтобы это было привлекательно для последователей; 2. Значением – способность передать значение идеи так, чтобы она была понятна и принята последователями; 3. Доверием – способность построить свою деятельность так, с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие и подчиненность; 4. Собой – способность хорошо знать и признавать свои слабые и сильные стороны, для усиления своих слабых сторон привлекать другие ресурсы, включая людей.

2) «Теория Среды» Лидерство – функция окружения. Лидерство зависит от определенного времени, места и обстоятельств (от контекста). Подход игнорировал индивидуальные особенности людей, объясняя все требованиями среды. Группа – составляющая успешности лидерства. Успешность лидера измеряется в удовлетворенности группы.

Упражнение «восточный базар»

Ваша задача-написать ваше имя на 8 листочках бумаги, и сложить их в несколько раз. Подготовленные записки мы сложим в коробку. Теперь мы с вами отправимся на восточный рынок. Каждый по очереди подходите к горке и вытягивайте 8 бумажек. В течение следующих 5 минут вам придется уговорами, спорами, обменом найти и вернуть себе все восемь листочков с вашим именем. Первые два покупателя, которым удастся быстрее всех приобрести дорогой товар, подойдут к тренеру и будут считаться победителями.

Вопрос к победителям: — Что вам позволило так быстро справиться с заданием? Вопрос ко всем участникам: — Какую тактику вы использовали во время торга? (возможные тактики: активный поиск, ожидание, активный обмен, пытались обвести партнеров вокруг пальца, пытались выйти сразу на всю аудиторию и др.) — Какие выводы, если переносить все сказанное на нашу работу, можно сделать?

Групповая динамика и командообразование

5 этапов: Forming – знакомство Storming – борьба за лидерство Norming – групповые нормы Performing – активная работа группы Усталость, уход/институализация

Управленческие поединки переговоров

Таллинская школа Менеджеров Владимира Тарасова – основана в 1989 году Как вести переговоры? Как это выглядит?

Управленческий поединок переговоров

Два человека садятся напротив друг друга. Ведущий читает Сценарий, в котором есть различные роли, их конфликт и цели, которых необходимо добиться. Жеребьевка. Человек, который сидит на месте №1 выбирает правую или левую руку ведущего, в которой находится номер - 1 или 2. Если игроку №1 выпала цифра 1 - ему дается первому возможность выбрать роль сначала себе, а потом своему оппоненту. Повтор Ведущим Сценария. Назначение ролей – выигравший жеребьевку назначает любую выбранную им роль себе, а потом своему оппоненту. Всего 2 Раунда. Каждый длится 4 минуты.

Как подводятся итоги переговоров? Так же в этом процессе участвуют наблюдатели - жюри. 3 человека: 1 жюри оценивает - какому из двух переговорщиков он бы доверил свою собственность 2 жюри оценивает - к какому из двух переговорщиков бы он бы поступил на работу 3 жюри оценивает - кого бы он отправил на переговоры В нашем случае: выбрать 1 характеристику, которую вы представили в презентации и оценить переговорщика по этой характеристике. Естественно, эту характеристику необходимо озвучить переговорщикам.

Студент Саша в свободное от занятий время работает в автосервисе, куда ему помог устроиться друг Миша, чей знакомый работал в автосервисе менеджером. Однажды к Саше приехал его друг Миша и попросил «по-дружески» посмотреть его машину, жалуясь на некоторые неисправности. Саша не смог отказать другу, провел осмотр, устранил неисправности и заменил поломанные детали, не взяв с Миши денег (т. е. фактически за свой счет). На следующий день Миша пришел в автосервис и пожаловался Саше на то, что машина теперь не заводится. Саша отказался вновь бесплатно чинить автомобиль, т. к. уверен, что его вины в неисправности нет, к тому же он и так уже потратил свои средства, помогая Мише. Тогда Миша обратился к менеджеру, обвинив Сашу в поломке автомобиля. Роли и интересы: Миша – устранить неисправности в машине с наименьшими материальными затратами, либо получить компенсацию, сохранить дружеские отношения с Сашей Саша – компенсировать свои затраты, сохранить репутацию и рабочее место Менеджер – дистанцироваться от конфликта, не допускать бесплатных работ в сервисе

Оценка жюри:

Я выбрал игрока №… , потому что…

Стратегии поведения участников конфликта

Стратегии лидерства

Адаптационная Реактивная Проактивная Интерактивная

Типы лидерства: деловое

Характерно для групп, формирующихся на базе производственных целей. В основе - высокая компетентность, знания лидера, умение лучше других решать организационные задачи, деловой авторитет, опыт, и др.

Типы лидерства: эмоциональное

Возникает на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность. Главные черты эмоционального лидера = критерии эмоционального интеллекта: Самосознание – он осознает свои эмоции Самоконтроль – он контролирует свои эмоции и умеет “заражать” ими Эмпатия – он понимает и чувствует эмоции других, умеет регулировать их и поддерживать

Эмоциональный интеллект (EQ)

Характерный признак хорошо развитого эмоционального интеллекта — доброжелательность. Обладатель высокого EQ приятен в общении, старается избегать конфликтных ситуаций, самодостаточен и независим, он реалистично оценивает свои способности. (Дэниель Гоулман)

Типы лидерства: ситуативное

Отличительные черты: неустойчивость, временная ограниченность, связь с определенной ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу только в определенной ситуации.

Суперлидерство

Основная цель суперлидерства - воспитать последователей быть лидерами. Суперлидеры создают контекст, в котором у подчиненных есть: уверенность в своих силах; есть навыки для развития своей карьеры; есть навыки для выполнения командных ролей. Он ведет других к управлению собой.

Распределенное лидерство

Лидерство - это продукт команды, координация деятельности многих лидеров. Все включены Каждый член группы может влиять на других Контекст (ситуация), задает эти возможности Необходимость каждого включаться в создает возможности каждому стать лидером Требования к качествам человека в такой команде: 1. высокая чувствительность и устойчивость к изменениям 2. самодостаточность 3. креативность 4. высокий эмоциональный интеллект

Распределенное лидерство (2)

Условия распределенного лидерства: 1. Равновесие власти 2. Разделенная цель 3. Разделение ответственности 4. Уважение к каждому члену группы 5. Создание возможностей друг для друга - системное и целостное видение каждым ситуации (контекста) дает возможность каждому видеть каждого и дает возможность вовремя передать лидерскую позицию нужному данной ситуации человеку

Летучий Голландец

Упражнение на Артикуляцию

РЛ_ВР У О А Э И Ы

Упражнение на Интонацию

«Этажи» «Первый этаж… Второй этаж… Третий этаж… Четвертый этаж» Чем выше вы поднимаетесь, тем выше должен быть и ваш голос

Модель «Фасилитатор-Медиатор-Модератор»

ЗУН

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!