Презентация "Система «Стандарт – Кост»" – проект, доклад

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления бизнес-процессами и экономики Кафедра «Экономики и организации предприятий энергетического и транспортного комплекса» УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой _____ Е.В.Кашина « _____» _______ 2012 г. РЕФЕРАТ По дисциплине: «Управление затратами» Управление затратами Студенты, УБ 08-04 и УБ 08-03 Е.Ю. Мандрыкина А.Ю. Иванов А.Н. Михалев К.С. Забелина Преподаватель Хегай Ю.А. Красноярск 2012

Система «Стандарт – Кост»

«Стандарт» - количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции, услуг, работ; «Кост» - это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

Предварительное нормирование затрат по статьям расходов:

основные материалы; оплата труда основных производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

Достоинства системы «Стандарт – Кост»

Обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий; Установление цены на основании заранее начисленной себестоимости единицы продукции; Составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.

СТАНДАРТ-КОСТ :

1. Выручка от продажи продукции. 2. Стандартная себестоимость продукции. 3. Валовая прибыль (п. 1 – п. 2). 4. Отклонения от стандартов. 5. Фактическая прибыль (п. 3  п. 4).

Виды отклонений при системе «Стандарт – кост» *

По материалам По труду

По накладным расходам

По валовой прибыли

«Директ-костинг» - система «учета прямых затрат»

Затраты Постоянные Переменные

Точка критического объема производства

К = Зпост/ МДизд Зпост – величина условно-постоянных затрат в составе текущих издержек производства отчетного периода МДизд- величина маржинального дохода на еденицу продукции (разница между ценой реализации изделия и величиной его себестоимости, исчисленной по условно - переменным расходам)

Номенклатура статей калькуляции при применении системы учета “Директ-костинг”

Сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия

Полуфабрикаты собственного производства

Прочие производственные расходы

Возвратные отходы (вычитаются)

Вспомогательные материалы

Топливо и энергия на технологические цели

Расходы на оплату труда производственных рабочих

Отчисления на социальные нужды

Расходы на подготовку и освоение производства

Потери от брака

Общепроизводственные расходы

Технология бизнеса

Нормативная база

Учетная политика предприятия и правила бухучета

Управленческий учет

Учет затрат

Показатели деятельности

Управленческие отчеты

Сравнение управленческой и финансовой отчетности

управленческая отчетность более подробна управленческая отчетность более масштабна структура и содержание управленческой отчетности в большей степени зависят от специальных требований к управленческим решениям и коммуникациям в конкретной компании

Управленческая отчетность:

Контроллинг

Управление рисками (страховой деятельностью предприятий), Обширная система информационного снабжения предприятия Система оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов Управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования Система менеджмента качества

Контроллинг. Этапы:

Анализ фактических показателей Сравнение плановых и фактических показателей Анализ отклонений Поиск путей исключения отклонений от плана в дальнейшей деятельности

Контроллинг. Применение:

прогнозирование ценовых характеристик продукции и услуг, определение нижних границ интервалов цен и тарифов, расчете ожидаемых прибылей, налоговых платежей и создаваемых резервов. + В зону ответственности контроллинга входит оценка эффективности различных инвестиционных проектов до и в момент их внедрения, а также формирование моделей реализации проектов.