- Интерактивная сторона делового общения.

Презентация "Интерактивная сторона делового общения." – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48

Презентацию на тему "Интерактивная сторона делового общения." можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 48 слайд(ов).

Слайды презентации

Интерактивная сторона делового общения. Лекция 4. Деловое общение 351200 «Налоги и налогообложение» 020200 «Политология» 350700 «Реклама» Институт Сервиса, моды и дизайна; кафедра Сервиса и моды Слесарчук Ирина Анатольевна
Слайд 1

Интерактивная сторона делового общения

Лекция 4

Деловое общение 351200 «Налоги и налогообложение» 020200 «Политология» 350700 «Реклама» Институт Сервиса, моды и дизайна; кафедра Сервиса и моды Слесарчук Ирина Анатольевна

План лекций. Сущность интерактивной стороны общения Способы анализа ситуации общения 2.1. Основные понятия транзактного анализа 2.2. Правила коммуникации в транзактном анализе Способы изменения поведения и деятельности других людей 3.1. Характеристика манипуляций в общении 3.2. Правила нейтрализации
Слайд 2

План лекций

Сущность интерактивной стороны общения Способы анализа ситуации общения 2.1. Основные понятия транзактного анализа 2.2. Правила коммуникации в транзактном анализе Способы изменения поведения и деятельности других людей 3.1. Характеристика манипуляций в общении 3.2. Правила нейтрализации манипуляций 3.2.1. Способы распознавания манипуляций 3.2.2. Способы нейтрализации манипуляций

Сущность интерактивной стороны общения
Слайд 3

Сущность интерактивной стороны общения

Основные понятия, предложенные Э.Берном. Транзактный анализ направление, предлагающее регулирование действий участников взаимодействия через регулирование их позиций, а также учет характера ситуаций и стиля взаимодействия Состояние Эго (Я) относительно независимые во внутреннем мире человека совокуп
Слайд 4

Основные понятия, предложенные Э.Берном

Транзактный анализ направление, предлагающее регулирование действий участников взаимодействия через регулирование их позиций, а также учет характера ситуаций и стиля взаимодействия Состояние Эго (Я) относительно независимые во внутреннем мире человека совокупности эмоций, установок, схем поведения Транзакции единица взаимодействия партнеров по общению, сопровождающая заданием позиций каждого

Комплексы установок и способы поведения по Э. Берну
Слайд 5

Комплексы установок и способы поведения по Э. Берну

Структурная диаграмма эго-состояний
Слайд 6

Структурная диаграмма эго-состояний

Характерные слова и выражения
Слайд 7

Характерные слова и выражения

Характерные интонации
Слайд 8

Характерные интонации

Характерное состояние
Слайд 9

Характерное состояние

Характерное выражение лица
Слайд 10

Характерное выражение лица

Характерные позы
Слайд 11

Характерные позы

Разновидности эго-состояний. Родитель Карающий указывает, приказывает, критикует, наказывает за непослушание и ошибки Опекающий советует в мягкой форме, защищает, опекает, помогает, поддерживает, сочувствует, жалеет, заботится, прощает ошибки и обиды Ребенок Послушный приспособление вопреки своим же
Слайд 12

Разновидности эго-состояний

Родитель Карающий указывает, приказывает, критикует, наказывает за непослушание и ошибки Опекающий советует в мягкой форме, защищает, опекает, помогает, поддерживает, сочувствует, жалеет, заботится, прощает ошибки и обиды Ребенок Послушный приспособление вопреки своим желаниям: «Хорошо, я сделаю, как вы скажете, босс» Бунтующий «Не хочу! Не буду, отстаньте! Как хочу, так и буду делать!» и т. п.

Типы транзакций. Дополнительные (комплиментарные) ответная реакция соответствует стимулу (реакция соответствует сообщению), человек отвечает из того эго-состояния, к которому мы обратились, и его реплика адресована к тому эго-состоянию, из которого мы посылали наше сообщение, т.е. векторы параллельн
Слайд 13

Типы транзакций

Дополнительные (комплиментарные) ответная реакция соответствует стимулу (реакция соответствует сообщению), человек отвечает из того эго-состояния, к которому мы обратились, и его реплика адресована к тому эго-состоянию, из которого мы посылали наше сообщение, т.е. векторы параллельны; такое взаимодействие, при котором партнеры адекватно воспринимают позиции друг друга, понимают ситуации одинаково и направляют свои действия именно в том направлении, которое ожидается и принимается партнером и которого он также придерживается Перекрестные собеседник отвечает не из того эго-состояния, которому было отправлено сообщение Скрытые внешний (социальный) уровень общения не совпадает, маскирует истинный психологический уровень общения общение происходит на двух уровнях: внешнем уровне текста, и скрытом уровне подтекста, который передается в основном при помощи средств невербальной коммуникации

Трансакция «Босс» и «Недотепа» Трансакция «Профессор» и «Парламентер». Пример комплиментарной транзакции с пристройкой сверху. Как только Вам не стыдно опаздывать! Извините, больше не буду!
Слайд 14

Трансакция «Босс» и «Недотепа» Трансакция «Профессор» и «Парламентер»

Пример комплиментарной транзакции с пристройкой сверху

Как только Вам не стыдно опаздывать! Извините, больше не буду!

Трансакция «Коллега» Трансакция «Шалун» Трансакция «Демагог». Пример комплиментарной транзакции с пристройкой «на равных». Что бы вы могли сказать по сегодняшнему совещанию? Я считаю, что решение, выдвинутое руководством, нам подходит. Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет? Д
Слайд 15

Трансакция «Коллега» Трансакция «Шалун» Трансакция «Демагог»

Пример комплиментарной транзакции с пристройкой «на равных»

Что бы вы могли сказать по сегодняшнему совещанию? Я считаю, что решение, выдвинутое руководством, нам подходит

Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет? Давай

Нужно больше времени уделять обучению сотрудников Не нужно, а скорее должны

Транзакция «Почемучка и Воспитатель». Комплиментарная транзакция с подстройкой снизу. Шеф, я волнуюсь из-за предстоящей презентации Все будет нормально, мы хорошо подготовились. На каком основании Вы наложили штраф?! Давайте разберемся
Слайд 16

Транзакция «Почемучка и Воспитатель»

Комплиментарная транзакция с подстройкой снизу

Шеф, я волнуюсь из-за предстоящей презентации Все будет нормально, мы хорошо подготовились.

На каком основании Вы наложили штраф?! Давайте разберемся

Первое правило общения Э. Берна
Слайд 17

Первое правило общения Э. Берна

Пример пересекающихся транзакций. Я хочу посоветоваться, что предпринять, чтобы службы не срывали сроки сдачи отчетов Здесь и обсуждать нечего! Депремировать на 100 %, сразу о дисциплине вспомнят! Вы сорвали нам поставки, в результате чего мы понесли ощутимые потери Нет, это вы виноваты, задержав пр
Слайд 18

Пример пересекающихся транзакций

Я хочу посоветоваться, что предпринять, чтобы службы не срывали сроки сдачи отчетов Здесь и обсуждать нечего! Депремировать на 100 %, сразу о дисциплине вспомнят!

Вы сорвали нам поставки, в результате чего мы понесли ощутимые потери Нет, это вы виноваты, задержав предоплату

Вы сегодня выглядите обиженным. Ничего подобного, я абсолютно спокоен

Трансакция «Босс» против «Коллеги» Трансакция «Босс» против «Босса» Трансакция «Коллега» против «Недотепы»

Второе правило общения Э. Берна
Слайд 19

Второе правило общения Э. Берна

Трансакция «Парламентер» против «Босса» Трансакция «Коллега» против «Шалуна» Трансакция «Босс» против «Шалуна». Пример рассогласования транзакций. Эти начальники хорошо устроились: требуют от нас то, что сами не выполняют Смотря кто, про своего шефа, например, я так сказать не могу. Может, сбегаем п
Слайд 20

Трансакция «Парламентер» против «Босса» Трансакция «Коллега» против «Шалуна» Трансакция «Босс» против «Шалуна»

Пример рассогласования транзакций

Эти начальники хорошо устроились: требуют от нас то, что сами не выполняют Смотря кто, про своего шефа, например, я так сказать не могу

Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет? Посмотри, пожалуйста, какие у нас показатели за прошлый месяц

Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет? Как не стыдно такое предлагать?! А работать кто будет?

Пример скрытой транзакции
Слайд 21

Пример скрытой транзакции

Интерактивная сторона делового общения. Слайд: 22
Слайд 22
Примеры скрытой транзакции. Сергей, на чем мы вчера остановились? Руководители вообще-то должны помнить, на каком этапе общее дело. Наш шеф страшно силен в машинах. Да, особенно после того, как он сказал: « А как правильно: Honda или Hyundai?
Слайд 23

Примеры скрытой транзакции

Сергей, на чем мы вчера остановились? Руководители вообще-то должны помнить, на каком этапе общее дело

Наш шеф страшно силен в машинах. Да, особенно после того, как он сказал: « А как правильно: Honda или Hyundai?

Третье правило общения Э. Берна
Слайд 24

Третье правило общения Э. Берна

Виды взаимодействия партнеров. Сотрудничество – общение, при котором оба партнера по взаимодействию содействуют друг другу, активно способствуя достижению индивидуальных и общих целей совместной деятельности; Противоборство — общение, при котором партнеры противодействуют друг другу и препятствуют д
Слайд 25

Виды взаимодействия партнеров

Сотрудничество – общение, при котором оба партнера по взаимодействию содействуют друг другу, активно способствуя достижению индивидуальных и общих целей совместной деятельности; Противоборство — общение, при котором партнеры противодействуют друг другу и препятствуют достижению индивидуальных целей: Уклонение от взаимодействия — партнеры стараются избегать активного сотрудничества: Однонаправленное содействие - один из партнеров способствует достижению целей другого, а второй уклоняется от сотрудничества; Контрастное взаимодействие — один из партнеров старается содействовать другому, который, однако, активно противодействует ему; Компромиссное взаимодействие — оба партнера отчасти содействуют, отчасти противодействуют друг другу.

Способы воздействия партнеров друг на друга. Убеждение - построено на том, чтобы с помощью логического обоснования добиться согласия от человека, принимающего информацию Самопродвижение - объявление своих целей и предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцен
Слайд 26

Способы воздействия партнеров друг на друга

Убеждение - построено на том, чтобы с помощью логического обоснования добиться согласия от человека, принимающего информацию Самопродвижение - объявление своих целей и предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества на выборах, при назначении на должность Манипуляция - скрытое побуждение адресата к переживанию определенных состояний, принятию решений и(или) выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей Внушение - сознательное неаргументированное воздействие на человека или группу людей, имеющее своей целью изменение их состояния, отношения к чему-либо и создания предрасположенности к определенным действиям Заражение - передача своего состояния или отношения другому человеку или группе людей, которые каким-то образом (пока не нашедшим объяснения) перенимают это состояние или отношение Подражание - способность вызывать стремление быть подобным себе Формирование благосклонности - привлечение к себе непроизвольного внимания адресата путем проявления инициатором собственной незаурядности и привлекательности, высказывания благоприятных суждений об адресате, подражания ему или оказания ему услуги Просьба - обращение к адресату с призывом удовлетворить потребности или желания инициатора воздействия Игнорирование - умышленное невнимание, рассеянность по отношению к партнеру, его высказываниям и действиям Принуждение - приневоливание человека к выполнению определенных действий с помощью угроз и лишений Нападение - внезапная атака на чужую психику, совершаемая с сознательным намерением или без такового и являющаяся формой разрядки эмоционального напряжения

Распределение позиций в общении. Позиция партнера Конфликтоген. Бесконфликтное общение. Консенсус Конфликт Манипуляция
Слайд 27

Распределение позиций в общении

Позиция партнера Конфликтоген

Бесконфликтное общение

Консенсус Конфликт Манипуляция

Основные проявления конфликтогенного поведения. открытое недоверие; перебивание собеседника; принижение значимости его роли; подчеркивание различий между собой и собеседником не в его пользу; напоминание о проигрышной для собеседника ситуации; устойчивое нежелание признавать свои ошибки и чью-то пра
Слайд 28

Основные проявления конфликтогенного поведения

открытое недоверие; перебивание собеседника; принижение значимости его роли; подчеркивание различий между собой и собеседником не в его пользу; напоминание о проигрышной для собеседника ситуации; устойчивое нежелание признавать свои ошибки и чью-то правоту; заниженная оценка вклада партнера в общее дело и преувеличение собственного вклада; постоянное навязывание своей точки зрения; неискренность в суждениях; резкое изменение темпа беседы, ее неожиданное свертывание; неумение выслушать и понять точку зрения собеседника; проявление превосходства в виде приказания, угрозы, обвинения, насмешки, издевок, безапелляционных высказываний (например, «Я уверен», «Я считаю», «Вне сомнения» и т. п.); проявление агрессивности.

Характеристика манипуляций в общении. Манипуляция — побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, изменению отношения к чему-либо, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения партнером своих собственных целей манипуляция — это вид духовного, психологическог
Слайд 29

Характеристика манипуляций в общении

Манипуляция — побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, изменению отношения к чему-либо, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения партнером своих собственных целей манипуляция — это вид духовного, психологического воздействия на человека (группу, общество); манипуляции имеют скрытый характер воздействия; манипуляция предполагает игру на человеческих слабостях — «мишенях воздействия» (чувство собственного достоинства, чувство собственности, финансовый достаток, власть, слава, служебное продвижение, общение, профессиональная квалификация, известность, враждебное отношение к непохожим на нас и пр.); манипуляция предполагает побуждение к совершению определенного действия.

Классификация манипуляций. Манипуляции Психологические. Организационно-процедурные. срыв обсуждения умышленное столкновение противоположных взглядов участников дискуссии с целью накалить атмосферу сведение переговоров к заведомо неприемлемому для оппонентов варианту обсуждения. использование приемов
Слайд 30

Классификация манипуляций

Манипуляции Психологические

Организационно-процедурные

срыв обсуждения умышленное столкновение противоположных взглядов участников дискуссии с целью накалить атмосферу сведение переговоров к заведомо неприемлемому для оппонентов варианту обсуждения

использование приемов, вводящих собеседника в состояние раздражения, играющие на его чувствах самолюбия и стыда

сознательные нарушения основных законов и правил формальной логики или же, наоборот, их умелое использование в целях воздействия на недостаточно осведомленного оппонента

Логические

Трансакция «Коллега» Подготовительная стадия для получения нужной информации Трансакция «Парламентер» и «Профессор». Манипуляция «Жалко?». Как у тебя с деньгами, нормально? Да вроде нормально. А я на мели. Одолжи до зарплаты, продуктов не на что купить Хорошо
Слайд 31

Трансакция «Коллега» Подготовительная стадия для получения нужной информации Трансакция «Парламентер» и «Профессор»

Манипуляция «Жалко?»

Как у тебя с деньгами, нормально? Да вроде нормально

А я на мели. Одолжи до зарплаты, продуктов не на что купить Хорошо

Трансакция «Парламентер» Скрытая трансакция «Недотепа» Трансакция «Босс». Манипуляция «Обезьяна на шее». Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника Ладно, давай скажу
Слайд 32

Трансакция «Парламентер» Скрытая трансакция «Недотепа» Трансакция «Босс»

Манипуляция «Обезьяна на шее»

Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника Ладно, давай скажу

Трансакция «Коллега» Скрытая трансакция «Недотепа» Трансакция «Босс». Манипуляция «Обиделся». Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковый, все время тебя отвлекаю») Ослеп что ли, вот на трюмо лежат
Слайд 33

Трансакция «Коллега» Скрытая трансакция «Недотепа» Трансакция «Босс»

Манипуляция «Обиделся»

Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковый, все время тебя отвлекаю») Ослеп что ли, вот на трюмо лежат

Трансакция «Коллега» Трансакция «Босс». Манипуляция «Обиделась». Дорогая, ты не видела, где ключи? Ослеп что ли, вот на трюмо лежат. При чем тут ослеп, что уж, тебя спросить нельзя? Вы со своей мамочкой не упустите случая, чтобы не сказать мне гадость
Слайд 34

Трансакция «Коллега» Трансакция «Босс»

Манипуляция «Обиделась»

Дорогая, ты не видела, где ключи? Ослеп что ли, вот на трюмо лежат. При чем тут ослеп, что уж, тебя спросить нельзя? Вы со своей мамочкой не упустите случая, чтобы не сказать мне гадость

Конструктивное использование манипуляций в деловом общении. Манипуляции могут быть использованы в управленческой практике на уровне межличностных контактов: для создания ореола руководителя организации или подразделения; для смягчения формы принуждения, обойтись без которого не удается ни одному рук
Слайд 35

Конструктивное использование манипуляций в деловом общении

Манипуляции могут быть использованы в управленческой практике на уровне межличностных контактов: для создания ореола руководителя организации или подразделения; для смягчения формы принуждения, обойтись без которого не удается ни одному руководителю; для создания единой направленности желаний подчиненных на достижение целей организации.

Защита от манипуляций. Противостояние манипуляциям. Нейтрализация. Распознавание манипуляции. Пассивная защита Активная защита. Анализ механизмов манипулятивного воздействия. Отслеживание изменений ситуации. Контрманипуляция. Расставить точки над «i»
Слайд 36

Защита от манипуляций

Противостояние манипуляциям

Нейтрализация

Распознавание манипуляции

Пассивная защита Активная защита

Анализ механизмов манипулятивного воздействия

Отслеживание изменений ситуации

Контрманипуляция

Расставить точки над «i»

Признаки наличия манипуляций. Нарушение баланса определенных элементов взаимодействия, таких как: дисбаланс в распределении ответственности за совершаемые действия и принимаемые решения; наличие силового давления; нарушение сбалансированности элементов ситуации; несоответствия в поведении партнера (
Слайд 37

Признаки наличия манипуляций

Нарушение баланса определенных элементов взаимодействия, таких как: дисбаланс в распределении ответственности за совершаемые действия и принимаемые решения; наличие силового давления; нарушение сбалансированности элементов ситуации; несоответствия в поведении партнера (например, при сопоставлении содержания слов с движением рук или мимикой); стремление стереотипизировать поведение адресата.

Индикаторы реакций адресата. неоправданно частое появление или подчеркнуто явное проявление «психических автоматизмов» в поведении адресата воздействия; регрессия к инфантильным реакциям — плач, агрессия, тоска, чувство одиночества и т. п., особенно, если это точно приурочено к определенным ситуация
Слайд 38

Индикаторы реакций адресата

неоправданно частое появление или подчеркнуто явное проявление «психических автоматизмов» в поведении адресата воздействия; регрессия к инфантильным реакциям — плач, агрессия, тоска, чувство одиночества и т. п., особенно, если это точно приурочено к определенным ситуациям или событиям; дефицит времени, отпущенного на принятие решения (важно выяснить, кем создается данный эффект); состояние суженности сознания, которое может проявиться в ограниченности круга обсуждаемых идей, в «цикличных» высказываниях (например, изменяемые формулировки или регулярный возврат к одной теме), постановка только ситуативных целей и пр. неожиданное изменение фоновых состояний, т. е. эмоциональная реакция адресата — ухудшение настроения, раздражение, глухая обида и прочие сдвиги в сторону отрицательных эмоций (особенно должны насторожить случаи неоправданных с точки зрения ситуации эмоциональных сдвигов).

Пассивная защита Никак не отвечайте на просьбу Сделайте вид, что не расслышали, не поняли или вообще спросите о чем-то другом Повторение просьбы Активная защита «Это твои проблемы, каждый должен планировать свой бюджет» У вас нет уверенности, что он вовремя вернет долг, он сам в этом виноват. Защита
Слайд 39

Пассивная защита Никак не отвечайте на просьбу Сделайте вид, что не расслышали, не поняли или вообще спросите о чем-то другом Повторение просьбы Активная защита «Это твои проблемы, каждый должен планировать свой бюджет» У вас нет уверенности, что он вовремя вернет долг, он сам в этом виноват

Защита от манипуляции «Жалко?» (игра на желании человека казаться лучше)

А я на мели. Одолжи до зарплаты, продуктов не на что купить У меня нет уверенности, что ты вовремя вернешь долг, ты сам в этом виноват

Защита от манипуляции «Обезьяна на шее». Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника Кому поручено это задание? Мне… Вот и выполняйте
Слайд 40

Защита от манипуляции «Обезьяна на шее»

Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника Кому поручено это задание? Мне… Вот и выполняйте

Контрманипуляция когда мы можем поговорить о... (называется вопрос, который интересует манипулятора Точки над «i» Ты хочешь поссориться? Ответ на манипуляцию «Обиделся». Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковы
Слайд 41

Контрманипуляция когда мы можем поговорить о... (называется вопрос, который интересует манипулятора Точки над «i» Ты хочешь поссориться?

Ответ на манипуляцию «Обиделся»

Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковый, все время тебя отвлекаю») Ослеп что ли, вот на трюмо лежат Ты хочешь поссориться?

Пути нейтрализации манипуляций. открытое объявление о недопустимости использования манипуляций; разоблачение уловки, т. е. раскрытие ее сути; повторное напоминание о недопустимости использования уловок; «информационный диалог» (если партнер по общению эмоционально требует чего-то или в чем-то обвиня
Слайд 42

Пути нейтрализации манипуляций

открытое объявление о недопустимости использования манипуляций; разоблачение уловки, т. е. раскрытие ее сути; повторное напоминание о недопустимости использования уловок; «информационный диалог» (если партнер по общению эмоционально требует чего-то или в чем-то обвиняет, нужно как можно точнее и подробнее выяснить все, что с ним происходит, не вступая в пререкания или объяснения); «конструктивная критика; «цивилизованная конфронтация»; «уловка на уловку».

Манипуляции, основанные на «правилах приличия» и «справедливости»
Слайд 43

Манипуляции, основанные на «правилах приличия» и «справедливости»

Манипуляции, направленные на унижение оппонента
Слайд 44

Манипуляции, направленные на унижение оппонента

Приобретенные знания. Знание основных позиций деловых партнеров в русле теории транзактного анализа Э.Берна Знание основных манипуляций в общении и способы защиты от них
Слайд 45

Приобретенные знания

Знание основных позиций деловых партнеров в русле теории транзактного анализа Э.Берна Знание основных манипуляций в общении и способы защиты от них

Вопросы для самопроверки. В чем состоит сущность интерактивной стороны общения? Дайте классификацию позиций, занимаемых партнерами в деловом общении, согласно теории транзактного анализа Берна Охарактеризуйте типы позиций в транзактном анализе. В чем состоят правила общения Э.Берна? Дайте понятие ма
Слайд 46

Вопросы для самопроверки

В чем состоит сущность интерактивной стороны общения? Дайте классификацию позиций, занимаемых партнерами в деловом общении, согласно теории транзактного анализа Берна Охарактеризуйте типы позиций в транзактном анализе. В чем состоят правила общения Э.Берна? Дайте понятие манипуляций в общении. Как они классифицируются? Каковы способы защиты от манипуляций?

Рекомендуемая литература. Берн Э. Игры, в которые играют люди.: Пер. с англ. — Л.: Лениздат, 1992. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов/ В.Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко и др.; Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 19
Слайд 47

Рекомендуемая литература

Берн Э. Игры, в которые играют люди.: Пер. с англ. — Л.: Лениздат, 1992. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов/ В.Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко и др.; Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. - 279 с. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. — Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 416 с. Крижанская Ю.С., Третьяков В.П. Грамматика общения. – М.: Смысл; СПб.: Питер, 2005. – 280 с. Лукаш Е.Ю. Профессиональная этика: Искусство общения с людьми: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002. – 224 с.

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешае
Слайд 48

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.

Список похожих презентаций

Культура делового общения

Культура делового общения

Вопросы лекции:. Введение в учебную дисциплину «Культура делового общения» Сущность и структура делового общения. Функции делового общения. Дж. Ягер ...
Успех делового общения

Успех делового общения

Успех делового общения – это моя речь:. своим речевым поведением можно произвести впечатление на клиентов и партнеров по бизнесу. «Бизнес – это умение ...
Культура делового общения

Культура делового общения

Этика – учение о морали, нравственности. Термин «этика» впервые употребил Аристотель (384-322 до н.э.) для обозначения практической философии, которая ...
Этикет общения в сети Интернет

Этикет общения в сети Интернет

Электронная почта. Один из наиболее надёжных способов связи- передачи информации посредством коммуникационных компьютерных сетей. Сети могут взаимодействовать ...
Психология общения, групповые процессы

Психология общения, групповые процессы

КОММУНИКАЦИЯ В ГРУППЕ. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ Рабочая группа — это объединение из трех или более людей, которые должны взаимодействовать ...
Модель развития общения М.И.Лисиной

Модель развития общения М.И.Лисиной

Лисина Мая Ивановна (1929 - 1983) - выдающийся детский психолог, основатель оригинальной научной школы, автор концепции генеза общения ребенка со ...
Мимика и жесты как средства невербального общения

Мимика и жесты как средства невербального общения

Содержание. Определения. Виды жестов. Коммуникативные (жесты приветствия, прощания, привлечения внимания, запреты, утвердительные, отрицательные, ...
Методы формирования бесконфликтного общения у младших школьников

Методы формирования бесконфликтного общения у младших школьников

Объект исследования: процесс формирования бесконфликтного общения у младших школьников Предмет исследования: методы формирования продуктивного/конструктивного ...
Культура одежды и манеры делового мужчины

Культура одежды и манеры делового мужчины

План лекции. Требования к мужскому деловому костюму Мужские сорочки Деловые галстуки Обувь Аксессуары. Требования к мужскому деловому костюму. 1 вопрос. ...
Иркутский государственный университет путей сообщения

Иркутский государственный университет путей сообщения

Содержание. Понятие денег, меры стоимости (слайд 3) Функции денег (слайд 4) Функция меры стоимости Мера стоимости как роль денег (слайд 6) Цена как ...
Интерактивная игра: Нарядить ёлочку

Интерактивная игра: Нарядить ёлочку

Один, два, три, четыре, пять. Все умеем мы считать. Вместе ёлочку нарядим, Будем петь и танцевать. Нарядить ёлку синими шариками ( кликнуть мышкой ...
Интерактивная игра по сказке "Три поросёнка"

Интерактивная игра по сказке "Три поросёнка"

Кто лишний? ( кликнуть мышкой). Какого героя из сказки нет на слайде? Какой дом у Ниф-Нифа? ( Нуф-Нуфа, Наф-Нафа) ( кликнуть мышкой). картинка – загадка ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Разные
Содержит:48 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации