- Международный стандарт OHSAS 18001:2007:

Презентация "Международный стандарт OHSAS 18001:2007:" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Международный стандарт OHSAS 18001:2007:" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Международный стандарт OHSAS 18001:2007 : Выполнила: Васильева Наталия, Эк-31. Системы менеджмента безопасности труда (Occupational health and safety management systems )
Слайд 1

Международный стандарт OHSAS 18001:2007 :

Выполнила: Васильева Наталия, Эк-31

Системы менеджмента безопасности труда (Occupational health and safety management systems )

Разработка: Спецификация OHSAS была разработана в 1999 г. независимой международной группой органов по стандартизации и сертификации и направлена на выявление потенциальных опасностей и рисков и последующее сокращение и предотвращение несчастных случаев и случаев, влекущих за собой потери трудоспосо
Слайд 2

Разработка:

Спецификация OHSAS была разработана в 1999 г. независимой международной группой органов по стандартизации и сертификации и направлена на выявление потенциальных опасностей и рисков и последующее сокращение и предотвращение несчастных случаев и случаев, влекущих за собой потери трудоспособности, рабочего времени, производственные потери и наносящих урон окружающей среде. Вторая редакция OHSAS 18001 вышла в 2007 г. и стала стандартом, а не спецификацией. OHSAS 18001:2007 был разработан так, чтобы быть совместимым со стандартами ИСО 9001 и ИСО 14001(новых редакций), в целях облегчения организациям интегрирования систем менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Содержание стандарта: Предисловие Введение 1 Область применения 2 Нормативные ссылки 3 Термины и определения 4 Требования к системе менеджмента БТ 4.1 Общие требования 4.2 Политика в области БТ 4.3 Планирование 4.3.1 Идентификация опасностей, оценка рисков и определение мер управления 4.3.2 Законода
Слайд 3

Содержание стандарта:

Предисловие Введение 1 Область применения 2 Нормативные ссылки 3 Термины и определения 4 Требования к системе менеджмента БТ 4.1 Общие требования 4.2 Политика в области БТ 4.3 Планирование 4.3.1 Идентификация опасностей, оценка рисков и определение мер управления 4.3.2 Законодательные и другие требования 4.3.3 Цели и программа(ы) 4.4 Внедрение и функционирование 4.4.1 Ресурсы, роли, ответственность, отчетность и полномочия 4.4.2 Компетентность, подготовка и осведомленность 4.4.3 Коммуникация, участие и консультирование 4.4.4 Документация 4.4.5 Управление документами 4.4.6 Управление операциями 4.4.7 Аварийная подготовленность и реагирование 4.5 Проверка 4.5.1 Мониторинг и измерение действенности 4.5.2 Оценка соответствия 4.5.3 Расследование происшествий, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия 4.5.4 Управление записями 4.5.5 Внутренний аудит 4.6 Анализ менеджмента

Модель системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья OHSAS 18001:2007
Слайд 4

Модель системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья OHSAS 18001:2007

Методология PDCA. Планируй: установи цели и процессы для достижения результатов в соответствии с политикой организации в области БТ. Делай: внедри процессы.OHSAS 18001:2007 Проверяй: осуществляй мониторинг и измерения процессов по отношению к политике, целям, законодательным и другим требованиям в о
Слайд 5

Методология PDCA

Планируй: установи цели и процессы для достижения результатов в соответствии с политикой организации в области БТ. Делай: внедри процессы.OHSAS 18001:2007 Проверяй: осуществляй мониторинг и измерения процессов по отношению к политике, целям, законодательным и другим требованиям в области БТ и сообщай результаты. Улучшай: предпринимай действия по постоянному улучшению действенности в области БТ.

Стандарт OHSAS применим к любой организации, которая желает: a) установить систему менеджмента БТ для устранения или минимизации рисков для персонала и других заинтересованных сторон, которые могут подвергаться опасностям в области БТ, связанным с деятельностью организации; b) внедрить, поддерживать
Слайд 6

Стандарт OHSAS применим к любой организации, которая желает:

a) установить систему менеджмента БТ для устранения или минимизации рисков для персонала и других заинтересованных сторон, которые могут подвергаться опасностям в области БТ, связанным с деятельностью организации; b) внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему менеджмента БТ; c) убедиться в своем соответствии заявленной ею политике в области БТ; d) продемонстрировать соответствие настоящему стандарту OHSAS путем: 1) проведения самооценки и самодекларирования; 2) получения подтверждения своего соответствия заинтересованными в организации сторонами, такими как потребители; 3) получения подтверждения своего самодекларирования внешней по отношению к организации стороной; 4) проведения сертификации/регистрации своей системы менеджмента БТ внешней организацией.

Термины и определения. Приемлемый риск – риск, сниженный до уровня, который может поддерживать организация, учитывая свои правовые обязательства и свою собственную политику в области ОЗиОБТ Опасность – источник, ситуация или действие с потенциальным вредом в виде травмы или ухудшения состояния здоро
Слайд 7

Термины и определения

Приемлемый риск – риск, сниженный до уровня, который может поддерживать организация, учитывая свои правовые обязательства и свою собственную политику в области ОЗиОБТ Опасность – источник, ситуация или действие с потенциальным вредом в виде травмы или ухудшения состояния здоровья либо их сочетание Идентификация опасности – процесс признания того, что опасность существует, и определение ее характеристик Ухудшение состояния здоровья – идентифицируемое (подтверждаемое) неблагополучное физическое или психическое состояние, вызванное и/или сделавшееся таковым вследствие выполняемой работы и/или вследствие ситуации, связанной с этой работой Инцидент – связанное с работой событие(я), в ходе которого возникает или может возникнуть травма или ухудшение состояния здоровья (вне зависимости от их тяжести) или смерть. Обстоятельства, влияющие на охрану здоровья и обеспечение безопасности труда – условия и факторы, которые влияют или могут повлиять на состояние здоровья и безопасность сотрудников или других работников (включая временных работников и персонал, работающий по контракту), посетителей или иных лиц в зоне выполнения работ Показатели деятельности в области ОЗиОБТ – измеримые результаты осуществления организацией менеджмента ее рисков в области ОЗиОБТ Риск – комбинация вероятности возникновения опасного события или воздействия(й) и тяжести травмы или ухудшения состояния здоровья, которые могут быть вызваны данным событием или воздействием(и) Оценка риска – процесс оценивания риска(ов), связанного с опасностью, принимающий во внимание полноту всех существующих средств управления и позволяющий решить вопрос о том, является ли риск(и) приемлемым или нет. Зона выполнения работ – все физическое пространство, в котором деятельность, относящаяся к данной работе, осуществляется под управлением организации.

Требования к системе менеджмента БТ. 4.1 Общие требования Организация должна установить, документировать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему менеджмента БТ в соответствии с требованиями настоящего стандарта OHSAS, а также определить механизмы выполнения этих требований. 4.2 Политика
Слайд 8

Требования к системе менеджмента БТ

4.1 Общие требования Организация должна установить, документировать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать систему менеджмента БТ в соответствии с требованиями настоящего стандарта OHSAS, а также определить механизмы выполнения этих требований. 4.2 Политика в области БТ Высшее руководство должно определить и санкционировать политику организации в области БТ и гарантировать, что в установленной области применения системы менеджмента БТ она: a) соответствует характеру и масштабу рисков в области БТ организации; b) включает обязательство по предупреждению травм и ухудшения здоровья, а также постоянному улучшению менеджмента БТ и действенности в области БТ; c) включает обязательство соблюдать, по крайней мере, применимые законодательные требования и другие требования, с которыми организация соглашается и которые относятся к ее опасностям в области БТ; d) обеспечивает основу для установления и анализа целей в области БТ; e) документирована, внедрена и поддерживается; f) сообщена всем лицам, работающим под управлением организации, с целью уведомления об их индивидуальных обязанностях в области БТ; g) доступна заинтересованным сторонам; и h) периодически анализируется для обеспечения того, что она остается значимой и подходящей для организации.

Планирование. Процедура(ы) идентификации опасностей и оценки рисков должна(ы) учитывать: a) текущие и другие виды деятельности; b) виды деятельности всех лиц, имеющих доступ к рабочему месту (включая подрядчиков и посетителей); c) человеческие поведение, возможности и другие факторы; d) идентифициро
Слайд 9

Планирование

Процедура(ы) идентификации опасностей и оценки рисков должна(ы) учитывать: a) текущие и другие виды деятельности; b) виды деятельности всех лиц, имеющих доступ к рабочему месту (включая подрядчиков и посетителей); c) человеческие поведение, возможности и другие факторы; d) идентифицированные опасности, не связанные с рабочим местом, но способные негативно воздействовать на безопасность лиц, находящихся под управлением организации на рабочем месте; e) опасности, возникшие вблизи рабочего места вследствие производственной деятельности под управлением организации; f) инфраструктуру, оборудование и материалы на рабочем месте, предоставленные организацией или другими сторонами; g) изменения или предполагаемые изменения в организации, ее видах деятельности либо материалах; h) модификации системы менеджмента БТ, включая временные изменения, а также их влияние на операции, процессы и виды деятельности;

Законы, нормативные и правовые акты в области охраны труда и промышленной безопасности. - Постановление о проведении государственный экспертизы - Положение о проведении государственной экспертизы условий труда РФ - Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требова
Слайд 10

Законы, нормативные и правовые акты в области охраны труда и промышленной безопасности

- Постановление о проведении государственный экспертизы - Положение о проведении государственной экспертизы условий труда РФ - Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте - Постановления, Приказы Минздравсоцразвития РФ - Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда - Порядок обучения по охране труда работников организаций

Внедрение и функционирование. Высшее руководство должно демонстрировать свое обязательство путем: a) обеспечения доступности ресурсов, необходимых для установления, внедрения, поддержания и улучшения системы менеджмента БТ; b) определения ролей, распределения ответственности и отчетности, а также де
Слайд 11

Внедрение и функционирование

Высшее руководство должно демонстрировать свое обязательство путем: a) обеспечения доступности ресурсов, необходимых для установления, внедрения, поддержания и улучшения системы менеджмента БТ; b) определения ролей, распределения ответственности и отчетности, а также делегирования полномочий, для обеспечения результативного менеджмента БТ; роли, ответственность, отчетность и полномочия должны быть документированы и сообщены.

Коммуникации. Процедура получения, регистрации и ответа. Информация для Информация от. Профсоюзы Представители сотрудников Сотрудники. Государство Подрядчики Посетители. сотрудники. Заинтересованные стороны. организация
Слайд 12

Коммуникации

Процедура получения, регистрации и ответа.

Информация для Информация от

Профсоюзы Представители сотрудников Сотрудники

Государство Подрядчики Посетители

сотрудники

Заинтересованные стороны

организация

Проверка. Мониторинг должен включать: a) как качественные, так и количественные измерения, соответствующие потребностям организации; b) мониторинг степени достижения целей организации в области БТ; c) мониторинг результативности мер управления; d) предупреждающие измерения действенности для монитори
Слайд 13

Проверка

Мониторинг должен включать: a) как качественные, так и количественные измерения, соответствующие потребностям организации; b) мониторинг степени достижения целей организации в области БТ; c) мониторинг результативности мер управления; d) предупреждающие измерения действенности для мониторинга соответствия программе(ам) в области БТ, мерам управления и рабочим критериям; e) реагирующие измерения действенности для мониторинга ухудшения здоровья, происшествий (включая несчастные случаи, промахи, др.) и других исторических свидетельств недостаточной действенности в области БТ; f) регистрацию данных и результатов мониторинга и измерения, способствующих последующему анализу корректирующих и предупреждающих действий.

Анализ менеджмента. Входные данные: a) результаты внутренних аудитов и оценок соответствия применимым законодательным требованиям и другим требованиям, с которыми организация соглашается; b) результаты участия и консультирования (см. 4.4.3); c) соответствующую информацию от внешних заинтересованных
Слайд 14

Анализ менеджмента

Входные данные: a) результаты внутренних аудитов и оценок соответствия применимым законодательным требованиям и другим требованиям, с которыми организация соглашается; b) результаты участия и консультирования (см. 4.4.3); c) соответствующую информацию от внешних заинтересованных сторон, включая претензии; d) действенность в области БТ организации; e) степень достижения целей; f) статус расследования происшествий, корректирующих и предупреждающих действий; g) исполнение решений предыдущих анализов менеджмента; h) изменения обстоятельств, включая изменения законодательных и других требований в области БТ; и i) рекомендации по улучшению.

Выходные данные: a) действенности в области БТ; b) политики и целей в области БТ; c) ресурсов; и d) других элементов системы менеджмента БТ.

Спасибо за внимание!
Слайд 15

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Международный стандарт аудита 700 «Формирование мнения и составление заключения о финансовой отчетности»

Международный стандарт аудита 700 «Формирование мнения и составление заключения о финансовой отчетности»

Цель аудитора:. сформировать мнение о финансовой отчетности на основании оценки выводов, сделанных исходя из полученных аудиторских доказательств; ...
Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Основные антикоррупционные конвенции. - Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции от 31.10.2003 – ратифицирована в 2006 г. - Конвенция ...
Международный рынок услуг

Международный рынок услуг

транспорт связь поездки строительство. Компьютерные и информационные услуги. лицензионные услуги. рекреационные услуги. культурные услуги. правительственные ...
Международный Олимпийский Комитет

Международный Олимпийский Комитет

Штаб-квартира. Лозанна (Швейцария). Содержание: Конвенциональная база Структура Участники Персонал, администрация Компетенция Бюджет, финансирование ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Обзор лекций. Международный менеджмент и глобализация Избранные аспекты внешней торговли Международные стратегии конкуренции и создания материальных ...
Международный кредит

Международный кредит

Международный кредит представляет собой одну из форм движения ссудного капитала в сфере международных экономических отношений, связанного с предоставлением ...
Международный кредит

Международный кредит

Международный кредит — движение ссудного капитала в сфере международных экономических отношений, связанное с предоставлением валютных и товарных ресурсов ...
Международный день против фашизма, расизма и антисемитизма

Международный день против фашизма, расизма и антисемитизма

9 ноября по инициативе Европейской сети против национализма, расизма, фашизма и в поддержку мигрантов и беженцев (UNITED), объединяющей более 560 ...
Международный день Матери -Земли

Международный день Матери -Земли

22 апреля отмечается международный день Матери-Земли. Праздник был установлен на 63-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН 22 апреля 2009 года, ее соавторами ...
Международный валютный фонд (МВФ)

Международный валютный фонд (МВФ)

Государства — члены МВФ. МВФ предоставляет кратко- и среднесрочные кредиты при дефиците платёжного баланса государства. Официальные цели МВФ. «способствовать ...
Международный валютный рынок Forex

Международный валютный рынок Forex

Содержание 1. История рынка FOREX………3 2. Участники рынка. …………….6 3. Рынок ФОРЕКС в России ……9. Международный валютный рынок FOREX появился в начале ...
Международный аудит

Международный аудит

Тема 10. Учет и аудит в Азии. Основные вопросы: Развитие аудита в Китае Становление аудита в Японии Институт дипломированных бухгалтеров-аудиторов ...
Золотой стандарт реабилитации

Золотой стандарт реабилитации

Международный Российско-Китайский проект в области реабилитации детей с церебральной патологией и сопутствующими нарушениями: «Золотой стандарт реабилитации ...
Международный трибунал по бывшей Югославии

Международный трибунал по бывшей Югославии

Международный трибунал для судебного преследования лиц, ответственных за серьезные нарушения международного гуманитарного права, совершенные на территории ...
8 Марта - Международный женский день

8 Марта - Международный женский день

История праздника. Международный женский день 8 марта была положена «маршем пустых кастрюль», который провели в этот день 1857 года работницы текстильной ...
9 Ноября – Ежегодный Международный День Против Фашизма и Антисемитизма

9 Ноября – Ежегодный Международный День Против Фашизма и Антисемитизма

Ненависть- это опасная болезнь, которая способна разрушить общество. Она развивается как рак и может быть обезопасена на ранней стадии. В противном ...
Учет расчетов с персоналом по оплате труда

Учет расчетов с персоналом по оплате труда

Основным документом, на основании которого начисляется заработная плата, является. табель учета рабочего времени за месяц. основная дополнительная ...
Техносферная безопасность

Техносферная безопасность

Отступы: сверху и снизу – 2,0; слева – 3,0; справа – 1,0. Выравнивание – по ширине. Шрифт Times New Roman – 14. Интервал междустрочный – 1,5. Абзацы ...
Разработка системы мотивации и стимулирования труда

Разработка системы мотивации и стимулирования труда

«Мотивация» и «стимулирование» два близких понятия, однако, если понятие «стимул» употребляется в основном для обозначения материального или морального ...
Производительность труда

Производительность труда

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.