Презентация "Управление в условиях кризиса" по обществознанию – проект, доклад

Управление в условиях кризиса. Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Проблемы и перспективы управления персоналом фирмы в условиях кризиса (банкротства) ».

Выполнила: студентка 3 курса Группы УП Ромашкина Виктория Источник: http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravleniya-personalom-firmy-v-usloviyah-krizisa-bankrotstva

Антикризисное управление:

Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом регулирования рыночных отношений в стране. Центральной фигурой процесса управления персоналом является арбитражный управляющий . Антикризисное управление обязательно связано с реструктуризацией фирмы

Создание такого механизма – важная экономическая проблема, особенно в кадровой политики фирмы в условиях кризиса ее власти.

Банкротство.

Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторов Институт банкротства позволяет ликвидировать предприятия, оказавшееся неспособным осуществлять предпринимательскую деятельность. Так же дает возможность должнику воспользоваться наиболее эффективными способами управления в условиях определения финансовых льгот, устанавливаемых законодательством.

Система нормативного регулирования процедур банкротства:

Конституция РФ Законодательные нормативные акты Нормативные правовые акты органов исполнительной власти. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладает кредитор и сам должник. Так же такое право имеют налоговые органы и органы прокуратуры.

Обязательства фирмы

Обязательные платежи: Налоги, сборы и др. взносы; Штрафы (пени) и др. санкции

Денежные обязательства: За проданные товары, оказанные услуги и выполненные работы; Обязанности и неустойка (штрафы)

Процедуры банкротства:

Наблюдение Внешнее управление Мировое соглашение Конкурсное производство

Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы:

Финансовый анализ деятельности Аудит Анализ производства Маркетинг и персонал В процессе оценки экономического потенциала выясняется, насколько эффективным было управление ресурсами фирмы, рациональна ли структура имущества, рентабельность продаж и тд.

Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший вопрос АУ. Его содержание определяется бизнес планированием, антикризисной инвестиционной стратегией, корпоративной культурой. Отражением отмеченного является бизнес – план. Его основные разделы: Описание продукции Анализ рынка Производственный план План сбыта Финансовый план

Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП с учетом решения следующих проблем:

Чрезмерная жестокость и иерархичность организационных структур Монополизация информации, полномочий и ответственности Отсутствие четкого распределения функций между подразделениями Отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения Низкая производительность и трудовая дисциплина

Антикризисное управление – особая сфера деятельности.

Она требует от арбитражного управляющего многосторонних знаний, умений, навыков в сфере УП. Это следует из приведенных ниже направлений деятельности: - ориентация на наиболее полное использование имеющегося кадрового потенциала; - уменьшение иерархических уровней УП; - создание эффективных внутриорганизационных коммуникаций; - разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников; - создание эффективной системы сорвершенствования кадрового потенциала.

Спасибо за внимание!!!