- Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне» презентация, проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33

Презентацию на тему Управление изменениями для «юзабилистов на питоне» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 33 слайд(ов).

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 1

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

15.04.2010 Digital Zone / ГУ-ВШЭ

Слайд 2: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 2

Ход изложения

Природа изменений Общие принципы работы с изменениями Организационные изменения Изменения в продуктах и сервисах

Слайд 3: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 3

I. Природа изменений

Слайд 4: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 4

Природа изменений

Источники изменений Мотивы меняться Условия для изменений Роли участников измененний Характер распространения изменений и эффекты

Слайд 5: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 5

Источники изменений

Внутренние мотивы Стремления, видение Внешние факторы Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)

Слайд 6: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 6

Мотивы меняться

неустойчивость, неопределённость недостаток информации недовольство (зависть) желание лучшего (стремление, конкуренция) стремление к развитию желание нового (скука) избегание санкций

Слайд 7: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 7

Условия изменений

Почему люди начинают думать и поступать иначе? Знать, зачем поступать по новому Знать, что делать Знать, как делать Уметь делать Хотеть делать Мочь делать Быть вынужденным

Слайд 8: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 8

Роли агентов и характер обратной связи

Положительная (поддержка) «Хакеры» (+666) Революционеры (+5) Строители (+3) Оппортунисты (+1) Нейтральная Обыватели (0) Отрицательная (сопротивление) Консерваторы (-5) Реакционеры (-30)

Слайд 9: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 9

Характер распространения изменений и эффекты /1

Насаждение, борьба, война Яростное и отчаянное сопротивление Давление, принуждение Открытое недовольство Блокирование, саботаж Скрытое недовольство

Слайд 10: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 10

Характер распространения изменений и эффекты /2

Непротивление Равнодушие Принятие Сохранение пиетета Энтузиазм Уважение Эпидемия, лавина Быстрый рост репутации

Слайд 11: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 11

II. Общие принципы работы с изменениями

Слайд 12: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 12

Общие принципы работы с изменениями

Работа с сопротивлением Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления Рычаги изменения

Часть I. Природа

Слайд 13: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 13

Работа с сопротивлением

Реактивная Выявление очагов Установление причины Устранение причины Превентивная ???

Слайд 14: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 14

Причины сопротивления и способы предотвращения /1

Страх неизвестного Информирование Знакомство Обучение Демонстрация модели будущего

Слайд 15: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 15

Причины сопротивления и способы предотвращения /2

Неприятие чужого Преодоление пропасти Личный контакт Демонстрация уважения Завоевание доверия Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания Разговор на языке «правильных» ценностей

Слайд 16: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 16

Причины сопротивления и способы предотвращения /3

Синдром «меня не спросили» Раннее вовлечение Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия «Продажа»: Демонстрация модели будущего Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители) Феномен «нет пророка» Привод консультанта Получение поддержки выше Убеждение делом

Слайд 17: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 17

Рычаги изменений

Власть, полномочия (он так приказал) Распоряжения (новые нормы) Санкции Авторитет и репутация (он рекомендовал) Демонстрация (он так делает и у него получается) Увлечение (игра - я тоже так хочу!)

Слайд 18: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 18

III. Организационные изменения

Слайд 19: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 19

Организационные изменения

Что меняем? На кого влияем прямо? Работа в зоне управления 2 режима работы с группой Литература На кого влияем опосредованно? Способы обретения рычагов

Слайд 20: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 20

Что меняем?

Модель в голове людей Отношение Позиции, установки, ожидания Принципы Содержание деятельности Процесс целиком Правила Техники Инструменты

Слайд 21: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 21

На кого влияем напрямую?

Личные изменения Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня) Групповые Проект Группа Команда Отдел Компания

Слайд 22: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 22

Работа в зоне управления

Подход изучение ожиданий завоевание доверия получение поддержки обсуждение проблемы совместная разработка решения совместная реализация решения постоянная коммуникация

Слайд 23: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 23

2 режима работы с группой

Демократия выбора и Добровольная диктатура плана

Слайд 24: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 24

Литература

Resistance Patterns The Uninformed The Herd The Cynic The Burned The Time Crunched The Boss The Irrational Techniques Solve the Right Problem Gain Expertise Deliver Your Message Demonstrate Your Technique Propose Compromise Create Trust Get Publicity Focus on Synergy Build a Bridge Create Something Compelling Strategy Customize Your Strategy Ignore the Irrational Target the Willing Harness the Converted Sway Management

Слайд 25: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 25

На кого влияем опосредованно?

Ближайшее окружение Коллеги, партнёры, клиенты Кейс: внедрение системы Дальнее окружение Государство, конкуренты, независимые игроки

Слайд 26: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 26

Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния

«Белые» Создание коалиций «Серые» Пропаганда. Получить доступ к мегафону Лоббизм «Чёрные» Взятка, подкуп Диверсия Шпионаж Переворот

Слайд 27: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 27

IV. Изменения в продуктах и сервисах

Слайд 28: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 28

Изменения в продуктах и сервисах

Виды изменений Источники изменений Масштаб изменений Приёмы снижения болезненности обновлений

Слайд 29: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 29

Виды изменений в продукте

Внешние Язык Бренд Дизайн Функциональность Технические атрибуты качества (производительность, доступность) Внутренние Внутренние атрибуты качества Внутренняя функциональность

Слайд 30: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 30

Бизнес-решения акционеров/владельцев Новые технологии Новые возможности Линейное развитие Изменение ожиданий пользователей Угрозы конкурентов Изменения законодательства Выявленные проблемы

Слайд 31: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 31

Масштаб изменений

Продукт, создающий новый рынок Продукт на новой для компании рынке Новый продукт на том же рынке Новая коммерческая версия продукта (M) Пакет масштабных обновлений (m, R2) Maintenance pack Critical fix Regular update

Слайд 32: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 32

Приёмы снижения болезненности обновлений

Публичный roadmap на год Тестирование прототипов Реклама Пошаговая выкатка Выкатка через пилотную зону Предварительное оповещение об изменениях Подробные и наглядные новости Интерактивные руководства / игры Opt In Opt Out

Слайд 33: Презентация Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
Слайд 33

That’s all Folks!

Список похожих презентаций

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Экономика
Содержит:33 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации