- Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

Презентация "Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33

Презентацию на тему "Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 33 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне». 15.04.2010 Digital Zone / ГУ-ВШЭ
Слайд 1

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

15.04.2010 Digital Zone / ГУ-ВШЭ

Ход изложения. Природа изменений Общие принципы работы с изменениями Организационные изменения Изменения в продуктах и сервисах
Слайд 2

Ход изложения

Природа изменений Общие принципы работы с изменениями Организационные изменения Изменения в продуктах и сервисах

I. Природа изменений
Слайд 3

I. Природа изменений

Природа изменений. Источники изменений Мотивы меняться Условия для изменений Роли участников измененний Характер распространения изменений и эффекты
Слайд 4

Природа изменений

Источники изменений Мотивы меняться Условия для изменений Роли участников измененний Характер распространения изменений и эффекты

Источники изменений. Внутренние мотивы Стремления, видение Внешние факторы Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)
Слайд 5

Источники изменений

Внутренние мотивы Стремления, видение Внешние факторы Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)

Мотивы меняться. неустойчивость, неопределённость недостаток информации недовольство (зависть) желание лучшего (стремление, конкуренция) стремление к развитию желание нового (скука) избегание санкций
Слайд 6

Мотивы меняться

неустойчивость, неопределённость недостаток информации недовольство (зависть) желание лучшего (стремление, конкуренция) стремление к развитию желание нового (скука) избегание санкций

Условия изменений. Почему люди начинают думать и поступать иначе? Знать, зачем поступать по новому Знать, что делать Знать, как делать Уметь делать Хотеть делать Мочь делать Быть вынужденным
Слайд 7

Условия изменений

Почему люди начинают думать и поступать иначе? Знать, зачем поступать по новому Знать, что делать Знать, как делать Уметь делать Хотеть делать Мочь делать Быть вынужденным

Роли агентов и характер обратной связи. Положительная (поддержка) «Хакеры» (+666) Революционеры (+5) Строители (+3) Оппортунисты (+1) Нейтральная Обыватели (0) Отрицательная (сопротивление) Консерваторы (-5) Реакционеры (-30)
Слайд 8

Роли агентов и характер обратной связи

Положительная (поддержка) «Хакеры» (+666) Революционеры (+5) Строители (+3) Оппортунисты (+1) Нейтральная Обыватели (0) Отрицательная (сопротивление) Консерваторы (-5) Реакционеры (-30)

Характер распространения изменений и эффекты /1. Насаждение, борьба, война Яростное и отчаянное сопротивление Давление, принуждение Открытое недовольство Блокирование, саботаж Скрытое недовольство
Слайд 9

Характер распространения изменений и эффекты /1

Насаждение, борьба, война Яростное и отчаянное сопротивление Давление, принуждение Открытое недовольство Блокирование, саботаж Скрытое недовольство

Характер распространения изменений и эффекты /2. Непротивление Равнодушие Принятие Сохранение пиетета Энтузиазм Уважение Эпидемия, лавина Быстрый рост репутации
Слайд 10

Характер распространения изменений и эффекты /2

Непротивление Равнодушие Принятие Сохранение пиетета Энтузиазм Уважение Эпидемия, лавина Быстрый рост репутации

II. Общие принципы работы с изменениями
Слайд 11

II. Общие принципы работы с изменениями

Общие принципы работы с изменениями. Работа с сопротивлением Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления Рычаги изменения. Часть I. Природа
Слайд 12

Общие принципы работы с изменениями

Работа с сопротивлением Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления Рычаги изменения

Часть I. Природа

Работа с сопротивлением. Реактивная Выявление очагов Установление причины Устранение причины Превентивная ???
Слайд 13

Работа с сопротивлением

Реактивная Выявление очагов Установление причины Устранение причины Превентивная ???

Причины сопротивления и способы предотвращения /1. Страх неизвестного Информирование Знакомство Обучение Демонстрация модели будущего
Слайд 14

Причины сопротивления и способы предотвращения /1

Страх неизвестного Информирование Знакомство Обучение Демонстрация модели будущего

Причины сопротивления и способы предотвращения /2. Неприятие чужого Преодоление пропасти Личный контакт Демонстрация уважения Завоевание доверия Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания Разговор на языке «правильных» ценностей
Слайд 15

Причины сопротивления и способы предотвращения /2

Неприятие чужого Преодоление пропасти Личный контакт Демонстрация уважения Завоевание доверия Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания Разговор на языке «правильных» ценностей

Причины сопротивления и способы предотвращения /3. Синдром «меня не спросили» Раннее вовлечение Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия «Продажа»: Демонстрация модели будущего Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители) Феномен «нет пророка» Привод консульта
Слайд 16

Причины сопротивления и способы предотвращения /3

Синдром «меня не спросили» Раннее вовлечение Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия «Продажа»: Демонстрация модели будущего Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители) Феномен «нет пророка» Привод консультанта Получение поддержки выше Убеждение делом

Рычаги изменений. Власть, полномочия (он так приказал) Распоряжения (новые нормы) Санкции Авторитет и репутация (он рекомендовал) Демонстрация (он так делает и у него получается) Увлечение (игра - я тоже так хочу!)
Слайд 17

Рычаги изменений

Власть, полномочия (он так приказал) Распоряжения (новые нормы) Санкции Авторитет и репутация (он рекомендовал) Демонстрация (он так делает и у него получается) Увлечение (игра - я тоже так хочу!)

III. Организационные изменения
Слайд 18

III. Организационные изменения

Организационные изменения. Что меняем? На кого влияем прямо? Работа в зоне управления 2 режима работы с группой Литература На кого влияем опосредованно? Способы обретения рычагов
Слайд 19

Организационные изменения

Что меняем? На кого влияем прямо? Работа в зоне управления 2 режима работы с группой Литература На кого влияем опосредованно? Способы обретения рычагов

Что меняем? Модель в голове людей Отношение Позиции, установки, ожидания Принципы Содержание деятельности Процесс целиком Правила Техники Инструменты
Слайд 20

Что меняем?

Модель в голове людей Отношение Позиции, установки, ожидания Принципы Содержание деятельности Процесс целиком Правила Техники Инструменты

На кого влияем напрямую? Личные изменения Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня) Групповые Проект Группа Команда Отдел Компания
Слайд 21

На кого влияем напрямую?

Личные изменения Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня) Групповые Проект Группа Команда Отдел Компания

Работа в зоне управления. Подход изучение ожиданий завоевание доверия получение поддержки обсуждение проблемы совместная разработка решения совместная реализация решения постоянная коммуникация
Слайд 22

Работа в зоне управления

Подход изучение ожиданий завоевание доверия получение поддержки обсуждение проблемы совместная разработка решения совместная реализация решения постоянная коммуникация

2 режима работы с группой. Демократия выбора и Добровольная диктатура плана
Слайд 23

2 режима работы с группой

Демократия выбора и Добровольная диктатура плана

Литература. Resistance Patterns The Uninformed The Herd The Cynic The Burned The Time Crunched The Boss The Irrational Techniques Solve the Right Problem Gain Expertise Deliver Your Message Demonstrate Your Technique Propose Compromise Create Trust Get Publicity Focus on Synergy Build a Bridge Creat
Слайд 24

Литература

Resistance Patterns The Uninformed The Herd The Cynic The Burned The Time Crunched The Boss The Irrational Techniques Solve the Right Problem Gain Expertise Deliver Your Message Demonstrate Your Technique Propose Compromise Create Trust Get Publicity Focus on Synergy Build a Bridge Create Something Compelling Strategy Customize Your Strategy Ignore the Irrational Target the Willing Harness the Converted Sway Management

На кого влияем опосредованно? Ближайшее окружение Коллеги, партнёры, клиенты Кейс: внедрение системы Дальнее окружение Государство, конкуренты, независимые игроки
Слайд 25

На кого влияем опосредованно?

Ближайшее окружение Коллеги, партнёры, клиенты Кейс: внедрение системы Дальнее окружение Государство, конкуренты, независимые игроки

Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния. «Белые» Создание коалиций «Серые» Пропаганда. Получить доступ к мегафону Лоббизм «Чёрные» Взятка, подкуп Диверсия Шпионаж Переворот
Слайд 26

Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния

«Белые» Создание коалиций «Серые» Пропаганда. Получить доступ к мегафону Лоббизм «Чёрные» Взятка, подкуп Диверсия Шпионаж Переворот

IV. Изменения в продуктах и сервисах
Слайд 27

IV. Изменения в продуктах и сервисах

Изменения в продуктах и сервисах. Виды изменений Источники изменений Масштаб изменений Приёмы снижения болезненности обновлений
Слайд 28

Изменения в продуктах и сервисах

Виды изменений Источники изменений Масштаб изменений Приёмы снижения болезненности обновлений

Виды изменений в продукте. Внешние Язык Бренд Дизайн Функциональность Технические атрибуты качества (производительность, доступность) Внутренние Внутренние атрибуты качества Внутренняя функциональность
Слайд 29

Виды изменений в продукте

Внешние Язык Бренд Дизайн Функциональность Технические атрибуты качества (производительность, доступность) Внутренние Внутренние атрибуты качества Внутренняя функциональность

Бизнес-решения акционеров/владельцев Новые технологии Новые возможности Линейное развитие Изменение ожиданий пользователей Угрозы конкурентов Изменения законодательства Выявленные проблемы
Слайд 30

Бизнес-решения акционеров/владельцев Новые технологии Новые возможности Линейное развитие Изменение ожиданий пользователей Угрозы конкурентов Изменения законодательства Выявленные проблемы

Масштаб изменений. Продукт, создающий новый рынок Продукт на новой для компании рынке Новый продукт на том же рынке Новая коммерческая версия продукта (M) Пакет масштабных обновлений (m, R2) Maintenance pack Critical fix Regular update
Слайд 31

Масштаб изменений

Продукт, создающий новый рынок Продукт на новой для компании рынке Новый продукт на том же рынке Новая коммерческая версия продукта (M) Пакет масштабных обновлений (m, R2) Maintenance pack Critical fix Regular update

Приёмы снижения болезненности обновлений. Публичный roadmap на год Тестирование прототипов Реклама Пошаговая выкатка Выкатка через пилотную зону Предварительное оповещение об изменениях Подробные и наглядные новости Интерактивные руководства / игры Opt In Opt Out
Слайд 32

Приёмы снижения болезненности обновлений

Публичный roadmap на год Тестирование прототипов Реклама Пошаговая выкатка Выкатка через пилотную зону Предварительное оповещение об изменениях Подробные и наглядные новости Интерактивные руководства / игры Opt In Opt Out

That’s all Folks!
Слайд 33

That’s all Folks!

Список похожих презентаций

Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

План лекции. Природа организационных изменений Сопротивление изменениям Управление организационными изменениями Процесс организационного развития. ...
Управление изменениями

Управление изменениями

Программа курса. Введение Карта и этапы теории изменений Формальные и неформальные признаки системы Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)‏ ...
Управление инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами

Критерии реализации инвестиционного проекта:. Отсутствие более выгодных вариантов вложения капитала Высокий уровень рентабельности проекта с учетом ...
экономика для физиков

экономика для физиков

Цели: - Формирование у студентов основы экономического мышления путем изучения главных разделов экономической науки - Получение необходимых знаний ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Управление развитием персонала в организации

Управление развитием персонала в организации

6.1. Профессиональная адаптация. 6.2. Управление карьерой. 6.3. Формирование кадрового резерва. Дополнительная литература. Армстронг М. Практика управления ...
Управление финансовыми потоками

Управление финансовыми потоками

www.capitalcse.ru. СПЕЦИФИКА РЕШЕНИЯ. Решение охватывает основные задачи управления финансами Все подразделения смогут начать работу в системе уже ...
Управление нововведениями в организации

Управление нововведениями в организации

Организационные изменения. Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях ...
Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

PR. PR как искусство Всемирная ассамблея ассоциации PR: «Связи с общественностью - это искусство и социальная наука по анализу тенденций, прогнозированию ...
Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Классификация балансов. По времени составления. По объему информации. По характеру деятельности. По формам собственности. По объекту отражения. По ...
Бухгалтерский учет для предприятий угольной отрасли

Бухгалтерский учет для предприятий угольной отрасли

Вопросы 1. Сущность учета и характеристика его видов, понятие об учетных измерителях. Требования, предъявляемые к учету 2.Система бухгалтерского учета. ...
Бизнес Кейс – Пример для Изучения

Бизнес Кейс – Пример для Изучения

Ошибки при деловых переговорах. Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Выдача излишней информации Обсуждение не тех вопросов Упоминание ...
Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

БИРЖА и СУБЪЕКТЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ: точки соприкосновения. Раскрытие информации о рыночных ценах, признаваемых котировках и иной информации, ...
Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

План курса. Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц (вводное занятие – бесплатное) Что продаем? Описание того, что делают юристы, чего не ...
Банковские услуги для населения: точки роста

Банковские услуги для населения: точки роста

Структура расходов в российских семьях. В настоящий момент среднестатистический россиянин скорее тратит деньги, чем делает сбережения. Откладывают ...
Банковские услуги для малого и среднего бизнеса: современное состояние и потребительские предпочтения

Банковские услуги для малого и среднего бизнеса: современное состояние и потребительские предпочтения

Исследование является результатом первой волны мониторингового партнерского проекта «B4B: Banks for Business». Генеральные партнеры исследования: ...
Управление капиталом организации

Управление капиталом организации

Кругооборот капитала. Капитал предприятия в процессе хозяйственной деятельности осуществляет кругооборот и меняется по своей форме и величине. Капитал ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление Международными экономическими отношениями

Управление Международными экономическими отношениями

Сведения о преподавателе. Магистр экономических наук, специализация – Мировая экономика. Старший преподаватель Кафедры «Менеджмент и маркетинг» Каралидзе ...
Управление проектами

Управление проектами

Управление – процесс направленный на достижение цели. Teaduslikkus ja loovus Eesmärgipärasus Spetsialiseerumine ja universaalsus Järjepidavus Pidevus ...

Конспекты

Методическая разработка урока “Финансирование бизнеса” для 10 класса

Методическая разработка урока “Финансирование бизнеса” для 10 класса

Методическая разработка урока “Финансирование бизнеса”. Раздел программы: Предпринимательство. Тема. :. . Финансирование бизнеса. Класс: ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.