- Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

Презентация "Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33

Презентацию на тему "Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 33 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне». 15.04.2010 Digital Zone / ГУ-ВШЭ
Слайд 1

Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»

15.04.2010 Digital Zone / ГУ-ВШЭ

Ход изложения. Природа изменений Общие принципы работы с изменениями Организационные изменения Изменения в продуктах и сервисах
Слайд 2

Ход изложения

Природа изменений Общие принципы работы с изменениями Организационные изменения Изменения в продуктах и сервисах

I. Природа изменений
Слайд 3

I. Природа изменений

Природа изменений. Источники изменений Мотивы меняться Условия для изменений Роли участников измененний Характер распространения изменений и эффекты
Слайд 4

Природа изменений

Источники изменений Мотивы меняться Условия для изменений Роли участников измененний Характер распространения изменений и эффекты

Источники изменений. Внутренние мотивы Стремления, видение Внешние факторы Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)
Слайд 5

Источники изменений

Внутренние мотивы Стремления, видение Внешние факторы Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)

Мотивы меняться. неустойчивость, неопределённость недостаток информации недовольство (зависть) желание лучшего (стремление, конкуренция) стремление к развитию желание нового (скука) избегание санкций
Слайд 6

Мотивы меняться

неустойчивость, неопределённость недостаток информации недовольство (зависть) желание лучшего (стремление, конкуренция) стремление к развитию желание нового (скука) избегание санкций

Условия изменений. Почему люди начинают думать и поступать иначе? Знать, зачем поступать по новому Знать, что делать Знать, как делать Уметь делать Хотеть делать Мочь делать Быть вынужденным
Слайд 7

Условия изменений

Почему люди начинают думать и поступать иначе? Знать, зачем поступать по новому Знать, что делать Знать, как делать Уметь делать Хотеть делать Мочь делать Быть вынужденным

Роли агентов и характер обратной связи. Положительная (поддержка) «Хакеры» (+666) Революционеры (+5) Строители (+3) Оппортунисты (+1) Нейтральная Обыватели (0) Отрицательная (сопротивление) Консерваторы (-5) Реакционеры (-30)
Слайд 8

Роли агентов и характер обратной связи

Положительная (поддержка) «Хакеры» (+666) Революционеры (+5) Строители (+3) Оппортунисты (+1) Нейтральная Обыватели (0) Отрицательная (сопротивление) Консерваторы (-5) Реакционеры (-30)

Характер распространения изменений и эффекты /1. Насаждение, борьба, война Яростное и отчаянное сопротивление Давление, принуждение Открытое недовольство Блокирование, саботаж Скрытое недовольство
Слайд 9

Характер распространения изменений и эффекты /1

Насаждение, борьба, война Яростное и отчаянное сопротивление Давление, принуждение Открытое недовольство Блокирование, саботаж Скрытое недовольство

Характер распространения изменений и эффекты /2. Непротивление Равнодушие Принятие Сохранение пиетета Энтузиазм Уважение Эпидемия, лавина Быстрый рост репутации
Слайд 10

Характер распространения изменений и эффекты /2

Непротивление Равнодушие Принятие Сохранение пиетета Энтузиазм Уважение Эпидемия, лавина Быстрый рост репутации

II. Общие принципы работы с изменениями
Слайд 11

II. Общие принципы работы с изменениями

Общие принципы работы с изменениями. Работа с сопротивлением Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления Рычаги изменения. Часть I. Природа
Слайд 12

Общие принципы работы с изменениями

Работа с сопротивлением Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления Рычаги изменения

Часть I. Природа

Работа с сопротивлением. Реактивная Выявление очагов Установление причины Устранение причины Превентивная ???
Слайд 13

Работа с сопротивлением

Реактивная Выявление очагов Установление причины Устранение причины Превентивная ???

Причины сопротивления и способы предотвращения /1. Страх неизвестного Информирование Знакомство Обучение Демонстрация модели будущего
Слайд 14

Причины сопротивления и способы предотвращения /1

Страх неизвестного Информирование Знакомство Обучение Демонстрация модели будущего

Причины сопротивления и способы предотвращения /2. Неприятие чужого Преодоление пропасти Личный контакт Демонстрация уважения Завоевание доверия Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания Разговор на языке «правильных» ценностей
Слайд 15

Причины сопротивления и способы предотвращения /2

Неприятие чужого Преодоление пропасти Личный контакт Демонстрация уважения Завоевание доверия Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания Разговор на языке «правильных» ценностей

Причины сопротивления и способы предотвращения /3. Синдром «меня не спросили» Раннее вовлечение Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия «Продажа»: Демонстрация модели будущего Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители) Феномен «нет пророка» Привод консульта
Слайд 16

Причины сопротивления и способы предотвращения /3

Синдром «меня не спросили» Раннее вовлечение Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия «Продажа»: Демонстрация модели будущего Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители) Феномен «нет пророка» Привод консультанта Получение поддержки выше Убеждение делом

Рычаги изменений. Власть, полномочия (он так приказал) Распоряжения (новые нормы) Санкции Авторитет и репутация (он рекомендовал) Демонстрация (он так делает и у него получается) Увлечение (игра - я тоже так хочу!)
Слайд 17

Рычаги изменений

Власть, полномочия (он так приказал) Распоряжения (новые нормы) Санкции Авторитет и репутация (он рекомендовал) Демонстрация (он так делает и у него получается) Увлечение (игра - я тоже так хочу!)

III. Организационные изменения
Слайд 18

III. Организационные изменения

Организационные изменения. Что меняем? На кого влияем прямо? Работа в зоне управления 2 режима работы с группой Литература На кого влияем опосредованно? Способы обретения рычагов
Слайд 19

Организационные изменения

Что меняем? На кого влияем прямо? Работа в зоне управления 2 режима работы с группой Литература На кого влияем опосредованно? Способы обретения рычагов

Что меняем? Модель в голове людей Отношение Позиции, установки, ожидания Принципы Содержание деятельности Процесс целиком Правила Техники Инструменты
Слайд 20

Что меняем?

Модель в голове людей Отношение Позиции, установки, ожидания Принципы Содержание деятельности Процесс целиком Правила Техники Инструменты

На кого влияем напрямую? Личные изменения Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня) Групповые Проект Группа Команда Отдел Компания
Слайд 21

На кого влияем напрямую?

Личные изменения Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня) Групповые Проект Группа Команда Отдел Компания

Работа в зоне управления. Подход изучение ожиданий завоевание доверия получение поддержки обсуждение проблемы совместная разработка решения совместная реализация решения постоянная коммуникация
Слайд 22

Работа в зоне управления

Подход изучение ожиданий завоевание доверия получение поддержки обсуждение проблемы совместная разработка решения совместная реализация решения постоянная коммуникация

2 режима работы с группой. Демократия выбора и Добровольная диктатура плана
Слайд 23

2 режима работы с группой

Демократия выбора и Добровольная диктатура плана

Литература. Resistance Patterns The Uninformed The Herd The Cynic The Burned The Time Crunched The Boss The Irrational Techniques Solve the Right Problem Gain Expertise Deliver Your Message Demonstrate Your Technique Propose Compromise Create Trust Get Publicity Focus on Synergy Build a Bridge Creat
Слайд 24

Литература

Resistance Patterns The Uninformed The Herd The Cynic The Burned The Time Crunched The Boss The Irrational Techniques Solve the Right Problem Gain Expertise Deliver Your Message Demonstrate Your Technique Propose Compromise Create Trust Get Publicity Focus on Synergy Build a Bridge Create Something Compelling Strategy Customize Your Strategy Ignore the Irrational Target the Willing Harness the Converted Sway Management

На кого влияем опосредованно? Ближайшее окружение Коллеги, партнёры, клиенты Кейс: внедрение системы Дальнее окружение Государство, конкуренты, независимые игроки
Слайд 25

На кого влияем опосредованно?

Ближайшее окружение Коллеги, партнёры, клиенты Кейс: внедрение системы Дальнее окружение Государство, конкуренты, независимые игроки

Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния. «Белые» Создание коалиций «Серые» Пропаганда. Получить доступ к мегафону Лоббизм «Чёрные» Взятка, подкуп Диверсия Шпионаж Переворот
Слайд 26

Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния

«Белые» Создание коалиций «Серые» Пропаганда. Получить доступ к мегафону Лоббизм «Чёрные» Взятка, подкуп Диверсия Шпионаж Переворот

IV. Изменения в продуктах и сервисах
Слайд 27

IV. Изменения в продуктах и сервисах

Изменения в продуктах и сервисах. Виды изменений Источники изменений Масштаб изменений Приёмы снижения болезненности обновлений
Слайд 28

Изменения в продуктах и сервисах

Виды изменений Источники изменений Масштаб изменений Приёмы снижения болезненности обновлений

Виды изменений в продукте. Внешние Язык Бренд Дизайн Функциональность Технические атрибуты качества (производительность, доступность) Внутренние Внутренние атрибуты качества Внутренняя функциональность
Слайд 29

Виды изменений в продукте

Внешние Язык Бренд Дизайн Функциональность Технические атрибуты качества (производительность, доступность) Внутренние Внутренние атрибуты качества Внутренняя функциональность

Бизнес-решения акционеров/владельцев Новые технологии Новые возможности Линейное развитие Изменение ожиданий пользователей Угрозы конкурентов Изменения законодательства Выявленные проблемы
Слайд 30

Бизнес-решения акционеров/владельцев Новые технологии Новые возможности Линейное развитие Изменение ожиданий пользователей Угрозы конкурентов Изменения законодательства Выявленные проблемы

Масштаб изменений. Продукт, создающий новый рынок Продукт на новой для компании рынке Новый продукт на том же рынке Новая коммерческая версия продукта (M) Пакет масштабных обновлений (m, R2) Maintenance pack Critical fix Regular update
Слайд 31

Масштаб изменений

Продукт, создающий новый рынок Продукт на новой для компании рынке Новый продукт на том же рынке Новая коммерческая версия продукта (M) Пакет масштабных обновлений (m, R2) Maintenance pack Critical fix Regular update

Приёмы снижения болезненности обновлений. Публичный roadmap на год Тестирование прототипов Реклама Пошаговая выкатка Выкатка через пилотную зону Предварительное оповещение об изменениях Подробные и наглядные новости Интерактивные руководства / игры Opt In Opt Out
Слайд 32

Приёмы снижения болезненности обновлений

Публичный roadmap на год Тестирование прототипов Реклама Пошаговая выкатка Выкатка через пилотную зону Предварительное оповещение об изменениях Подробные и наглядные новости Интерактивные руководства / игры Opt In Opt Out

That’s all Folks!
Слайд 33

That’s all Folks!

Список похожих презентаций

Управление изменениями

Управление изменениями

Программа курса. Введение Карта и этапы теории изменений Формальные и неформальные признаки системы Принципы и фазы Soft System Methodology (SSM)‏ ...
Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

План лекции. Природа организационных изменений Сопротивление изменениям Управление организационными изменениями Процесс организационного развития. ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

1.Сущность и классификация оборотных активов. Оборотными средствами (текущими, оборотными активами) являются активы, которые могут быть обращены в ...
Управление конфликтами

Управление конфликтами

Сущность конфликта, его понятие. Конфликт -это столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый спор, приводящий ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Экономика для малышей

Экономика для малышей

Люди ходят на базар: Там дешевле весь... (Товар). На товаре быть должна Обязательно... (Цена). Как ребёнка нет без мамы, Сбыта нету без... (Рекламы). ...
Банковские услуги для населения: точки роста

Банковские услуги для населения: точки роста

Структура расходов в российских семьях. В настоящий момент среднестатистический россиянин скорее тратит деньги, чем делает сбережения. Откладывают ...
Банковские услуги для малого и среднего бизнеса: современное состояние и потребительские предпочтения

Банковские услуги для малого и среднего бизнеса: современное состояние и потребительские предпочтения

Исследование является результатом первой волны мониторингового партнерского проекта «B4B: Banks for Business». Генеральные партнеры исследования: ...
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Цель - разработка мероприятий антикризисного управления, которые в дальнейшем могут быть применены в деятельности ЗАО ….. «……………». Задачи: 1. Дать ...
АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА годы популярности 1920-1930-е. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Развитие принципов управления. 2. Описание функций управления. 3. Систематизированный ...
Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

PR. PR как искусство Всемирная ассамблея ассоциации PR: «Связи с общественностью - это искусство и социальная наука по анализу тенденций, прогнозированию ...
Microsoft Dynamics CRM. Управление сервисом

Microsoft Dynamics CRM. Управление сервисом

Списки ожидания. Работа. Создание и изменение Назначение и принятие элементов Маршрутизация обращений. Обращение. Общее. Обращение. Работа. Просмотр ...
ERP-система на платформе WEB. Управление в on-line территориально-распределенными компаниями

ERP-система на платформе WEB. Управление в on-line территориально-распределенными компаниями

Семинар «ERP-система на платформе WEB. Управление в on-line территориально-распределенными компаниями». DeloPro 4.0: Новые возможности . Управление ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление финансовыми потоками в логистической системе

Управление финансовыми потоками в логистической системе

В узком смысле, т.е. с позиций бизнеса под логистикой понимается «инструментарий интегрированного управления материальными и связанными с ними информационными, ...
Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

План курса. Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц (вводное занятие – бесплатное) Что продаем? Описание того, что делают юристы, чего не ...
BCG-матрица для цифрового маркетинга

BCG-матрица для цифрового маркетинга

Digital-сектор в Украине. Стремительный рост в силу эффекта малой базы. абсолютный рост. относительный рост. доля рынка. Тенденции. Конвергенция достигает ...
Бизнес Кейс – Пример для Изучения

Бизнес Кейс – Пример для Изучения

Ошибки при деловых переговорах. Взятие инициативы разговора на себя (во время встречи) Выдача излишней информации Обсуждение не тех вопросов Упоминание ...
Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Вопросы лекции. Понятие и структура доходов. 2. Прибыль: сущность, виды. 3. Управление прибыльностью и рентабельностью. ДОХОДЫ (revenue, income). ...
Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

БИРЖА и СУБЪЕКТЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ: точки соприкосновения. Раскрытие информации о рыночных ценах, признаваемых котировках и иной информации, ...
Управление каналами сбыта на ППТН

Управление каналами сбыта на ППТН

Содержание лекции:. Планирование и организация каналов сбыта ППТН. Управление деятельностью каналов сбыта. Управление личными продажами. Ключевые ...
Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Классификация балансов. По времени составления. По объему информации. По характеру деятельности. По формам собственности. По объекту отражения. По ...
Управление недвижимостью

Управление недвижимостью

Субъекты рынка недвижимости и их деятельность. Риэлторы (агенты по недвижимости); Оценщики недвижимости, кадастровые оценщики, оценщики готового бизнеса; ...
Бухгалтерский учет для предприятий угольной отрасли

Бухгалтерский учет для предприятий угольной отрасли

Вопросы 1. Сущность учета и характеристика его видов, понятие об учетных измерителях. Требования, предъявляемые к учету 2.Система бухгалтерского учета. ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Бюджет для граждан

Бюджет для граждан

ДЕФИЦИТ Расходы > Доходы. Бюджет – это план доходов и расходов на определенный период. ПРОФИЦИТ Доходы > Расходы. Утверждение бюджета очередного года. ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Введение в специальность(Управление персоналом)

Введение в специальность(Управление персоналом)

Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом». Менеджер по персоналу. HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы) ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Внедрение корпоративного портала для

Внедрение корпоративного портала для

Тульское отделение Сбербанка. 5 отделений 2500 сотрудников 180 точек обслуживания Распределенная ЛВС в разных городах Доля Сбербанка на рынке вкладов ...
Управление финансами

Управление финансами

План лекции. 1. Управление финансами 2. Финансовое планирование и прогнозирование 3. Финансовый контроль. Управление финансами. Управление – это целенаправленное ...
Время предпринимательства: глобальный кризис и его перспективы для малого и среднего бизнеса в России

Время предпринимательства: глобальный кризис и его перспективы для малого и среднего бизнеса в России

От макро к микро. Предпринимательство как двигатель мировой экономики после кризиса Майкл Портер и теория конкурентоспособности наций Что может сказать ...
Факторинг – эффективное решение для Вашего бизнеса

Факторинг – эффективное решение для Вашего бизнеса

Принцип работы факторинга. УСЛУГИ: ФИНАНСИРОВАНИЕ. СТРАХОВАНИЕ НЕСВОЕВРЕМЕННОГО ПЛАТЕЖА. КРЕДИТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ. ...
Выгодные для населения вклады и некоторые кредиты в банках села Дульдурги

Выгодные для населения вклады и некоторые кредиты в банках села Дульдурги

Цель работы: Выявить выгодные для населения вклады и кредиты в банках села Дульдурги, используя знания о процентах. Задачи:. Собрать и изучить литературу ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Экономика
Содержит:33 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать напрямую
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации