- ФУНКЦИИ УПАРВЛЕНИЯ

Презентация "ФУНКЦИИ УПАРВЛЕНИЯ" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58

Презентацию на тему "ФУНКЦИИ УПАРВЛЕНИЯ" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 58 слайд(ов).

Слайды презентации

ТЕМА 7 Функции управления
Слайд 1

ТЕМА 7 Функции управления

Функция в управлении. Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Любая функция управления включает в себя сбор информа
Слайд 2

Функция в управлении

Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решений, придание формы и доведения до исполнителей. По виду и направлению деятельности функции различают общие, конкретные и специальные

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с определением целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей. Функция плани
Слайд 3

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с определением целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей

Функция планирования

Основные блоки планирования
Слайд 4

Основные блоки планирования

Циклическая модель процесса планирования.
Слайд 5

Циклическая модель процесса планирования.

Иерархическая модель процесса планирования
Слайд 6

Иерархическая модель процесса планирования

Формулирование целей. Желательно, чтобы цели были измеримыми Цели должны быть однозначно ориентированы во времени Цели должны быть достижимыми Цели должны быть конкретными
Слайд 7

Формулирование целей.

Желательно, чтобы цели были измеримыми Цели должны быть однозначно ориентированы во времени Цели должны быть достижимыми Цели должны быть конкретными

SWOT-анализ
Слайд 8

SWOT-анализ

Анализ внешней среды. Анализ общей среды (PEST-анализ) Анализ отраслевой среды Анализ конкурентов
Слайд 9

Анализ внешней среды

Анализ общей среды (PEST-анализ) Анализ отраслевой среды Анализ конкурентов

Стратегические альтернативы. Ограниченный рост Активный рост Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) Стратегия сочетания
Слайд 10

Стратегические альтернативы

Ограниченный рост Активный рост Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) Стратегия сочетания

Инструменты реализации плана. Тактические планы Политика Процедуры Правила Бюджет
Слайд 11

Инструменты реализации плана

Тактические планы Политика Процедуры Правила Бюджет

Вспомогательные текущие краткосрочные планы называются тактическими планами или тактикой
Слайд 12

Вспомогательные текущие краткосрочные планы называются тактическими планами или тактикой

Сравнение стратегии и тактики. Самостоятельные документы Стратегические ресурсы Высшее звено управления Длительный период Результаты проявляются не сразу. Развитие стратегии Обычные ресурсы Среднее звено управления Короткий период времени Результаты проявляются значительно быстрее. Стратегия Тактика
Слайд 13

Сравнение стратегии и тактики

Самостоятельные документы Стратегические ресурсы Высшее звено управления Длительный период Результаты проявляются не сразу

Развитие стратегии Обычные ресурсы Среднее звено управления Короткий период времени Результаты проявляются значительно быстрее

Стратегия Тактика

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации. Процедура – это заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуациях конкретного типа
Слайд 14

Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации

Процедура – это заранее разработанное описание последовательностей действий для принятия решения в ситуациях конкретного типа

Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Бюджет представляет собой инструмент для динамического управления входным и выходным потоками ресурсов с целью их балансирования
Слайд 15

Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации

Бюджет представляет собой инструмент для динамического управления входным и выходным потоками ресурсов с целью их балансирования

Функция организации. Организационная функция обеспечивает переход управляемой системы из существующего состояния в желаемое, планируемое. Функция организации связана с созданием необходимых условий для достижения поставленных в процессе планирования целей
Слайд 16

Функция организации

Организационная функция обеспечивает переход управляемой системы из существующего состояния в желаемое, планируемое. Функция организации связана с созданием необходимых условий для достижения поставленных в процессе планирования целей

Процесс организации -. это процесс формирования структуры компании, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей
Слайд 17

Процесс организации -

это процесс формирования структуры компании, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей

Под делегированием понимают передачу задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий. Ответственность представляет собой обязательство работника выполнять некоторые задачи и отвечать за их удовлетворительное
Слайд 18

Под делегированием понимают передачу задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий.

Ответственность представляет собой обязательство работника выполнять некоторые задачи и отвечать за их удовлетворительное выполнение.

Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным и передают руководителю всю полноту власти, необходимой для решения стоящих перед руководимым подразделением задач.
Слайд 19

Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным и передают руководителю всю полноту власти, необходимой для решения стоящих перед руководимым подразделением задач.

Препятствия эффективного делегирования (руководитель). «Сам сделаю лучше» Отсутствуют руководящие качества Испытывает недоверие к подчиненным Отсутствует надежная система контроля
Слайд 20

Препятствия эффективного делегирования (руководитель)

«Сам сделаю лучше» Отсутствуют руководящие качества Испытывает недоверие к подчиненным Отсутствует надежная система контроля

Препятствия эффективного делегирования (подчиненный). Нежелание брать ответственность на себя Нежелание подвергаться наказанию Не хватает уверенности в себе Не хватает информации и ресурсов Существует реальная или воображаемая перегрузка Не хватает положительной мотивации
Слайд 21

Препятствия эффективного делегирования (подчиненный)

Нежелание брать ответственность на себя Нежелание подвергаться наказанию Не хватает уверенности в себе Не хватает информации и ресурсов Существует реальная или воображаемая перегрузка Не хватает положительной мотивации

Подходы к департаментаризации. Функциональный Дивизиональный Матричный Командный Сетевой
Слайд 22

Подходы к департаментаризации

Функциональный Дивизиональный Матричный Командный Сетевой

Пример функциональной оргструктуры
Слайд 23

Пример функциональной оргструктуры

Достоинства Недостатки. Эффективное использование ресурсов Специализация и развитие Координация внутри функции. Слабые взаимосвязи между отделами Замедленная реакция на внешние изменения Ограниченное восприятие организационных задач
Слайд 24

Достоинства Недостатки

Эффективное использование ресурсов Специализация и развитие Координация внутри функции

Слабые взаимосвязи между отделами Замедленная реакция на внешние изменения Ограниченное восприятие организационных задач

Применение функциональной структуры. Ограниченная номенклатура продукции Зрелая отрасль Стабильные внешние условия
Слайд 25

Применение функциональной структуры

Ограниченная номенклатура продукции Зрелая отрасль Стабильные внешние условия

Дивизиональная (продуктовая) структура
Слайд 26

Дивизиональная (продуктовая) структура

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя
Слайд 27

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Дивизиональная (региональная) структура
Слайд 28

Дивизиональная (региональная) структура

Высокая гибкость Повышенное внимание к потребностям потребителей Четкое распределение ответственности Развитие навыков общего руководства. Дублирование ресурсов Низкий уровень специализации Конкуренция за корпоративные ресурсы Ограничение контроля над деятельностью со стороны высшего руководства
Слайд 29

Высокая гибкость Повышенное внимание к потребностям потребителей Четкое распределение ответственности Развитие навыков общего руководства

Дублирование ресурсов Низкий уровень специализации Конкуренция за корпоративные ресурсы Ограничение контроля над деятельностью со стороны высшего руководства

Применение дивизиональных структур. Динамичная внешняя среда Широкая номенклатура продукции Международный охват рынков Быстро меняющиеся запросы потребителей и технологии
Слайд 30

Применение дивизиональных структур

Динамичная внешняя среда Широкая номенклатура продукции Международный охват рынков Быстро меняющиеся запросы потребителей и технологии

Гибридная оргструктура
Слайд 31

Гибридная оргструктура

Матричная оргструктура
Слайд 32

Матричная оргструктура

Гибкость, адаптивность Эффективное использование ресурсов Обогащение содержания рабочих задач Кооперация между смежными функциями. Путаница, вызванная двойной командной цепочкой Противоречия между сторонами матрицы Необходимость обучения искусству человеческих взаимоотношений
Слайд 33

Гибкость, адаптивность Эффективное использование ресурсов Обогащение содержания рабочих задач Кооперация между смежными функциями

Путаница, вызванная двойной командной цепочкой Противоречия между сторонами матрицы Необходимость обучения искусству человеческих взаимоотношений

Применение матричной структуры. Многочисленные и разнообразные требования внешней среды Широкая потребность в информации Потребность в совместном использовании ресурсов
Слайд 34

Применение матричной структуры

Многочисленные и разнообразные требования внешней среды Широкая потребность в информации Потребность в совместном использовании ресурсов

Командный подход. Многофункциональные команды (временные) Постоянные команды (реинжиниринг)
Слайд 35

Командный подход

Многофункциональные команды (временные) Постоянные команды (реинжиниринг)

Устраняет барьеры между отделами Ускорение реакции на потребности потребителей Улучшение морального климата Сокращение числа административных уровней. Проблемы двойной лояльности, конфликты Увеличивается время заседаний и совещаний Нежелательный уровень децентрализации
Слайд 36

Устраняет барьеры между отделами Ускорение реакции на потребности потребителей Улучшение морального климата Сокращение числа административных уровней

Проблемы двойной лояльности, конфликты Увеличивается время заседаний и совещаний Нежелательный уровень децентрализации

Сетевая компания. Разработка и дизайн продукции (Канада). Компания, обслуживающая счета компании (США). Компания- дистрибьютор (Европа). Компания - производитель (Азия). Транспортная компания (Корея)
Слайд 37

Сетевая компания

Разработка и дизайн продукции (Канада)

Компания, обслуживающая счета компании (США)

Компания- дистрибьютор (Европа)

Компания - производитель (Азия)

Транспортная компания (Корея)

Конкурентоспособ-ность на мировом уровне Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда Сокращение числа управленческих уровней. Отсутствие возможности непосредственного контроля Возможность утраты организационных частей Низкая лояльность сотрудников
Слайд 38

Конкурентоспособ-ность на мировом уровне Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда Сокращение числа управленческих уровней

Отсутствие возможности непосредственного контроля Возможность утраты организационных частей Низкая лояльность сотрудников

Мотивация – функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах. Функция мотивации
Слайд 39

Мотивация – функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах

Функция мотивации

Мотивационный процесс
Слайд 40

Мотивационный процесс

Простейшая модель мотивированного поведения
Слайд 41

Простейшая модель мотивированного поведения

Теории мотивации. Содержательные теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей Процессуальные теории концентрируются на причинах реакции и выбора поведения людей
Слайд 42

Теории мотивации

Содержательные теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей Процессуальные теории концентрируются на причинах реакции и выбора поведения людей

Иерархия потребностей А.Маслоу.
Слайд 43

Иерархия потребностей А.Маслоу.

Иерархия потребностей по К.Алдерферу
Слайд 44

Иерархия потребностей по К.Алдерферу

Теория трех потребностей Д. МакКлелланда. Рассматривает только приобретенные потребности: 1. Потребность в успехе 2. Потребность в причастности 3. Потребность во власти (личная власть и социализированная власть) Потребности не расположены иерархически Один из возможных выводов – создание сбалансиров
Слайд 45

Теория трех потребностей Д. МакКлелланда

Рассматривает только приобретенные потребности: 1. Потребность в успехе 2. Потребность в причастности 3. Потребность во власти (личная власть и социализированная власть) Потребности не расположены иерархически Один из возможных выводов – создание сбалансированных команд

Способ управления Политика компании Условия труда Отношения с сотрудниками, подчиненными, начальством Заработная плата Статус Безопасность. Двухфакторная мотивационно-гигиеническая концепция мотивации Ф. Герцберга
Слайд 46

Способ управления Политика компании Условия труда Отношения с сотрудниками, подчиненными, начальством Заработная плата Статус Безопасность

Двухфакторная мотивационно-гигиеническая концепция мотивации Ф. Герцберга

Процессуальные теории мотивации. Теория ожиданий В. Врума (1964) Теория справедливости С. Адамса (1963-65 гг.)
Слайд 47

Процессуальные теории мотивации

Теория ожиданий В. Врума (1964) Теория справедливости С. Адамса (1963-65 гг.)

Теория ожиданий В.Врума. 1. Затраты труда - результаты (Р1) 2. Результат - вознаграждение (Р2) 3. Привлекательность вознаграждения (Р3). МОТИВАЦИЯ = Р1* Р2 * Р3
Слайд 48

Теория ожиданий В.Врума

1. Затраты труда - результаты (Р1) 2. Результат - вознаграждение (Р2) 3. Привлекательность вознаграждения (Р3)

МОТИВАЦИЯ = Р1* Р2 * Р3

Теория справедливости С.Адамса
Слайд 49

Теория справедливости С.Адамса

Теория справедливости: основные положения. Желание людей получать справедливую оценку своим действиям Три категории работников: Ориентированные «на прочих» Ориентированные «на систему» Ориентированные «на себя»
Слайд 50

Теория справедливости: основные положения

Желание людей получать справедливую оценку своим действиям Три категории работников: Ориентированные «на прочих» Ориентированные «на систему» Ориентированные «на себя»

Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Функция контроля
Слайд 51

Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей

Функция контроля

Этапы контроля. 1. Измерение фактического результата 2. Сравнение фактического результата со стандартом 3. Реакция системы управления на отклонения
Слайд 52

Этапы контроля

1. Измерение фактического результата 2. Сравнение фактического результата со стандартом 3. Реакция системы управления на отклонения

Общая схема процесса контроля. Нет Да
Слайд 53

Общая схема процесса контроля.

Нет Да

Как менеджеры измеряют? Личное наблюдение Статистические отчеты Устные отчеты Письменные отчеты
Слайд 54

Как менеджеры измеряют?

Личное наблюдение Статистические отчеты Устные отчеты Письменные отчеты

Сопоставление результатов со стандартами. 1. Оценка информации о результатах 2. Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений) 3. Распространение информации о результатах контроля
Слайд 55

Сопоставление результатов со стандартами

1. Оценка информации о результатах 2. Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений) 3. Распространение информации о результатах контроля

Реакция системы управления. Ничего не предпринимать Устранить отклонения Пересмотреть стандарты
Слайд 56

Реакция системы управления

Ничего не предпринимать Устранить отклонения Пересмотреть стандарты

Виды контроля. Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы) Текущий контроль Заключительный контроль
Слайд 57

Виды контроля

Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы) Текущий контроль Заключительный контроль

Характеристики эффективного контроля. Точность Своевременность Экономичность Гибкость Простота и понятность Осмысленные критерии Стратегическая направленность
Слайд 58

Характеристики эффективного контроля

Точность Своевременность Экономичность Гибкость Простота и понятность Осмысленные критерии Стратегическая направленность

Список похожих презентаций

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

1. Классификация функций менеджмента. Под функциями менеджмента понимают отделенные виды управленческой деятельности (трудовые процессы в сфере управления), ...
ЗАКОН СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И РОЛЬ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

ЗАКОН СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И РОЛЬ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Тема 1. Рынок: структура и инфраструктура. Функции рынка Посредническая Ценообразующая Информирующая Санирующая Регулирующая. Экономический кругооборот. ...
Российская экономика на пути к рынку

Российская экономика на пути к рынку

Российская экономика на пути к рынку. Урок 53. Домашнее задание. §52 читать; ответить на вопросы к §52; выучить новые слова и записать определения ...
экономика бизнес процесов рыбного рынка

экономика бизнес процесов рыбного рынка

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ. ОТРАСЛИ НУЖЕН МАГИСТР. в настоящее время: подготовка по двум разным направлениям. МГУТУ ИМ. К.Г. РАЗУМОВСКОГО (ПЕРВЫЙ КАЗАЧИЙ ...
Военная экономика России: смена парадигмы?

Военная экономика России: смена парадигмы?

Проблемные области. Военное планирование Военно-техническая политика Военный бюджет Военно-экономическая теория. Риски военного планирования. Разрыв ...
Что такое экономика

Что такое экономика

…Не мог он ямба от хорея, Как мы ни бились, отличить. Бранил Гомера, Феокрита; Зато читал Адама Смита И был глубокий эконом, То есть умел судить о ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

. Промышленность. Сельское хозяйство. Транспорт. Продолжите список отраслей хозяйства. Экономика. Экономика (от греч. буквально- искусство ведения ...
Современная мировая экономика

Современная мировая экономика

План урока. 1. Что такое мировая экономика? а) понятие «мировая экономика» б) международные экономические отношения и их составляющие; в) международное ...
Тренинг ФТД Мировая экономика

Тренинг ФТД Мировая экономика

Задача 1.1. Оценить уровень потенциального экономического роста стран. Анализируемые страны: Индонезия Япония Южная Корея Таиланд 1 этап: Показатели: ...
Институциональная экономика (преподавание базового курса)

Институциональная экономика (преподавание базового курса)

Представление и обсуждение методов и приемов преподавания базового курса "Институциональная экономика" в вузовском учебном процессе на примере Красноярского ...
Инфляция и семейная экономика

Инфляция и семейная экономика

«Нажить много денег- храбрость; сохранить их – мудрость, а умело расходовать их– искусство». Б.Ауэрбах (1812- 1882), немецкий писатель. Номинальные ...
Зачем нужна экономика?

Зачем нужна экономика?

Древняя Греция: «экономика» - законы домашнего хозяйства. 1)Экономика – хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми ...
Институциональная экономика

Институциональная экономика

Что будет сегодня? Готовиться к новому году полезно . Вспомним события прошлой недели. Институты существуют не просто так, у них есть важные функции! ...
занимательная экономика

занимательная экономика

4 лишний загадки шарады ребусы задачки. . На дереве этом белые гроздья- цветы Душистые и удивительной красоты Если букву в этом слове потерять Вид ...
Закрытая и открытая экономика

Закрытая и открытая экономика

План урока:. Понятие экономики. Закрытая экономика. Открытая экономика. Пути решения проблемы российской экономики. Что такое экономика? ЭКОНОМИКА ...
Государство и экономика

Государство и экономика

План. Зачем экономике государство? 2. Налоги. Государственный бюджет. 1. Зачем экономике государство? Функции государства. Глобальные проблемы. Государство ...
Рыночная экономика

Рыночная экономика

. Рынок. Рынок – это сфера обмена внутри страны и между странами, связывающая между собой производителей и потребителей продукции. Условия возникновения ...
Как возникла экономика

Как возникла экономика

Что мы узнаем? Как и когда возникла экономика. Из каких отраслей состоит экономика. Чем богата российская экономика. Блага. Неэкономические Природа ...
Рыночная экономика

Рыночная экономика

Цель – изучить понятия деньги, функции денег, виды денег, денежная масса, разделение труда, специализация, основы рыночной экономики, спрос, предложение ...
Конституционная экономика

Конституционная экономика

Общие сведения по дисциплине. Название Конституционная экономика Читается для специальностей юридического факультета Сфера профессионального использования ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:58 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации