Презентация "Описание продукции, характер бизнеса" по экономике – проект, доклад

5.Описание продукции, характер бизнеса

Цель составления раздела

Дать представление потенциальным инвесторам о наших возможностях и опыте, а также о характеристиках продукции (работ, услуг), которые будут предложены потребителю

5.1. Описание бизнеса, характеристика организации

необходимо дать общее описании организации и помочь читателю (потенциальному инвестору, партнеру) получить ясное представлении об организации как об объекте инвестирования или как о возможном партнере по бизнесу

Если бизнес-план

Цель раздела

Объяснить, на чем вы хотите сделать бизнес, каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели, на чем основано убеждение в успехе дела

Раздел должен содержать ответы на вопросы

Каким бизнесом вы занимаетесь? Каково положение дел в организации? Это стадия становления, расширения, слияния? Каков юридический статус организации? Почему дело обещает быть прибыльным? Когда организация начала функционировать? Носит ли работа сезонный характер?

Информация об организации

должна быть максимально точной, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в надежности организации и ее положения на рынке

История и способ возникновения организации может сказать инвестору о:

Общее описание организации

Предыстория организации

Основные данные об организации

полное наименование; организационно-правовая форма; форма собственности; структура собственности; местоположение и юридический адрес организации; почтовый адрес, электронный адрес, сайт; профиль и основные виды деятельности; характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (лицензии, разрешения и т.д.)

История создания организации

дата основания; основные этапы; имеющиеся достижения за последний период и их значение для бизнеса; стадия развития бизнеса в настоящий момент.

Организация

Основные методы создания организации

Организация новой организации Преобразование существующей организации

создание новой организации покупка организации приватизация гос. собственности аренда с правом выкупа приобретение контрольного пакета акций

выделение из организации слияние с другой организацией принудительное разделение организации согласно антимонопольному законодательству реорганизация

создание филиалов, дочерних и зависимых организаций

Модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности

личные и производственные цели

анализ преимуществ и недостатков ОПФ

Социальные и психологические условия Статус владельцев Порядок формирования уставного капитала

Уровень ответственности Объем прав Режим налогообложения Способ принятия решений

выбор конкретной ОПФ

определение размера и структуры организации

оценка эффективности бизнеса

Целевой сегмент рынка

возможности и ресурсы организации

Наибольшее влияние на поведение учредителей при выборе ОПФ

Оказывает уровень и объем их ответственности за деятельность создаваемой организации

Текущая организация бизнеса

Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса

Отличительные компетенции организации

Цели бизнеса

часть подраздела «описание бизнеса», в которой раскрываются как общие цели организации на будущее, так и конкретные цели на ближайший год.

Каковы миссия, видение и общие цели бизнеса? Как они соотносятся между собой? Какие цели и задачи обеспечивают достижение общих целей бизнеса? Имеются ли противоречия между конкретными целями? Какова значимость достижения конкретных целей для достижения общих целей организации? Каковы приоритеты отдельных целей по времени и способам их достижения?

5.2.Описание продукции

В этом разделе бизнес-плана

необходимо дать описание всех видов продукции (работ, услуг) – как существующих, так и новых – предлагаемых организацией в рамках бизнес-проекта

Цель раздела (подраздела)

дать ясное представление о потребительских свойствах продукции (работ, услуг) и их конкурентных преимущества.

Какие потребности призван удовлетворять ваш товар? Что особенного в товаре и почему потребители будут отличать его от других товаров? Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности товара?

Описание продукции

Описание продукции (работы, услуги)

Типичные ошибки составления этого раздела

Основное внимание уделяется техническому описанию продукции (работ, услуг). Не показаны преимущества перед конкурентами Слишком сильная критика продуктов (работ, услуг) конкурентов. Отсутствие анализа слабых сторон и путей их преодоления.

Жизненный цикл товара (ЖЦТ)

период существования товара на рынке стадии ЖЦТ: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад.

Оценка стадии ЖЦТ

Бизнес-план

Процесс разработки товара

Решение о новом товаре

Приобретение патента

Анализ возможностей производства

Финансовый анализ

Разработка собственными силами

Формирование и отбор идеи

Анализ возможностей сбыта

Издержки производства

новый товар

отличительные свойства нового товара, сфера удовлетворяемых потребностей

какую потребность удовлетворяет товар? как реализуется товар? уровень цены и группа покупателей, которой он доступен характеристика спроса слабые стороны товара какие издержки связаны с производством товара? преимущества товара предполагаемый срок жизненного цикла возможности и необходимость модернизации товара направления сбыта перспективы смены товара новым.

товар по замыслу

Товар в реальном исполнении

Название, марка, модель

качество

внешние параметры

упаковка

Товар с подкреплением

Гарантия

монтаж и наладка Послепродажное обслуживание Инструкция по использованию

Условия поставки

Разработка концепции нового товара

Сведения о патентной ситуации

Защищен ли товар лицензией: в стране пребывания лицензианта, в странах ;предполагаемой территории осуществления проекта, на основных экспортных рынках; каков объем прав по патентам лицензианта; касаются ли пункты формулы изобретения всего объекта или какой-либо его части; защищена ли продукция конкурентов; могут ли конкуренты продавать и производить свои товары не нарушая патентных прав.

Причины провала новых товаров

Условия производства продукции (работы, услуги)

как меняются требования к квалификации работников, следует ли менять людей, где можно найти работников нужной квалификации; сколько сотрудников надо переобучить и специально подготовить; меняются ли используемые материлы и их поставщики; как меняется технология и потребуется ли новое оборудование; какова потребность в НИОКР.