Презентация "Перспективы развития процесса глубокой переработки нефти" по экономике – проект, доклад

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ

Пути повышения глубины переработки нефти

Мазут (>350ОС)

Вакуумная перегонка

Вакуумный газойль (Фракция 350-550ОС)

Каткрекинг Гидрокрекинг

Масляное производство

Коксование

Битумное производство

Висбрекинг Гудрон (>550ОС)

Глубина переработки нефти до 75-85% масс.

Очистка гудрона

Глубина переработки нефти до 85-95% масс.

Глубокая переработка нефти в мире

Добывающие страны Широкое строительство НПЗ с глубокой переработкой в странах Ближнего Востока

Потребляющие страны США – 95,5% Европа – 89-95% Страны Юго-Восточной Азии – 85-95% Запрет Китая на импорт нефтепродуктов

Глубокая переработка нефти в России

27 НПЗ 1,9-20 млн. т/г 16 НПЗ 3 НПЗ 3

Количество процессов глубокой переработки нефти

11 НПЗ 2 2 НПЗ 1

Без процессов глубокой переработки

35 мини- НПЗ 10-700 тыс. т/г

Глубина переработки нефти – 72,1%

Загрузка НПЗ –79,5% 2007 г.

Объем переработки нефти – 229 млн.т

Вклад нефтяных компаний России в углубление переработки нефти за 1998-2008 г.

ОАО «ТАИФ-НК» Нижнекамск

Каталитический крекинг, 0,85 млн.т/г. (2006г.) Висбрекинг, 1,8 млн.т/г. (2003г.)

Комплекс каталитического крекинга ОАО «Таиф-НК» - пример создания объекта мирового уровня российскими компаниями

От идеи до завершения строительства прошло 6 лет 2000 год – идея 2006 год – начало эксплуатации Базовый проект – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть» Рабочий проект – ОАО «ВНИПИнефть» Поставка оборудования – российские компании Строительство – ОАО «УК КамаГлавстрой» Авторский надзор – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть» Целевой продукт – высокооктановый бензин, соответствующий стандарту Евро-4 Это стало возможным в перерабатывающей компании

Прогноз глубины переработки нефти в России

2008 2016

Увеличение глубины переработки нефти с 2008 по 2016 г. на 9,7% Будет построено 5 комплексов глубокой переработки нефти

Стратегия Правительства России в области глубокой переработки нефти Основные положения

К 2016 году довести глубину переработки нефти в России до 80% Приоритеты отдавать строительству новых комплексов глубокой переработки нефти Довести качество нефтепродуктов до мирового уровня Довести потребление нефти на душу населения России с 0,6 до 1,0 т. Продавать на экспорт преимущественно не нефть, а качественные нефтепродукты

Резкое увеличение прибыльности НПЗ. Смена стратегического курса России.Усиление роли государства. Первые новые комплексы глубокой переработки нефти в Ярославле, Рязани, Перми, Нижнекамске

Приватизация нефтепереработки. Не построено ни одного комплекса глубокой переработки нефти.

Анализ российского периода работ по глубокой переработке нефти

1992 – 2000 г.г. 2000 - 2008 г.г.

Ближайшее будущее комплексов глубокой переработки нефти в России 2008-2012 гг.

Опыт США по резкому увеличению глубины переработки нефти в середине 80-х годов ХХ века

Создание правительственной организации, отвечающей перед президентом за увеличение выхода светлых нефтепродуктов из нефти в условиях высоких цен на нефть Создание правительством условий для нефтяных компаний по вложению средств в комплексы глубокой переработки нефти (вложено до 50 млрд.долларов) Жесткий контроль со стороны правительства за ходом строительства таких комплексов. К середине 90-х годов ХХ века программа была в основном выполнена

Слабая поддержка государства

Значительные сроки строительства комплексов

Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании

Резкое удорожание строительства

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ

Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью 1-3 млн.т/г

Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью 1-3 млн.т/год

Организация проектного финансирования

Два варианта развития процесса:

Банк Заказчик

Генеральный подрядчик

Объект нефтепереработки или нефтехимии

Банк – иностранный, кредит льготный. Заказчик – российский. Генеральный подрядчик – иностранный. Управляющая компания – иностранная. В этом случае российские компании на подхвате. В основном деньги, заработанные за сырье, уходят за границу. Банк российский, кредит льготный. Управляющая компания - российская. Деньги проекта в основном остаются в России.

Объединение профильных организаций в компанию или холдинг с контрольным пакетом с возможностью конкурирования с крупными иностранными инжиниринговыми компаниями Организация проектного финансирования российскими государственными банками

Создание российской государственной инжиниринговой компании по нефтепереработке и нефтехимии