Презентация "Системы бюджетирования на предприятии" по экономике – проект, доклад

Системы бюджетирования на предприятии

Работу выполнил Студентка группы 31 сзо Сахипова А.А. Руководитель Алексеева Н.В.

Бюджетирование

Бюджетирование- это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами

Алгоритм подготовки, принятия и исполнения бюджета предприятия

Бюджеты предприятия

Основные бюджеты (БДР,БДДС и баланс бюджета) Операционные бюджеты (Плановый бюджет выручки от реализации, бюджет прямых материальных затрат, бюджет трудовых затрат) Вспомогательные бюджеты (Бюджет капитальных затрат, финансовый план) Дополнительные бюджеты “специальные” (Бюджет общепроизводственных, цеховых расходов и расходов по содержанию оборудования).

Преимущества системы бюджетирования на предприятии

помесячное планирование бюджетов в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходовании средств, полученных от экономии по бюджету оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; помогает усовершенствовать процесс распределения ресурсов; служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов

Недостатки системы бюджетирования

Недостаточная автоматизация системы бюджетирования. Составление основных бюджетов затягивается из за неэффективности управления некоторыми отделами (большинство смет затрат приносятся с запозданием). Бюджетирование должно рассматриваться как составной элемент бизнес-процессов на предприятии, но цепочка бизнес-процессов, разработанная на предприятии, не отвечает данному требованию При построении матрицы ответственности на ЗАО «Тролза» у некоторых бизнес- процессах проставлено несколько ответсвенных лиц, что нарушает базовое правило построения эффективной организации.

Карта бизнес-процессов

Система бюджетирования

Совершенствованная карта бизнес-процессов

Матрица ответственности

Спасибо за внимание!