Презентация "Организация и оплата труда" по экономике – проект, доклад

Организация и оплата труда

Выполнил: Нам Александр Мт10Р

Внутренние и внешние вознаграждения Планирование трудового процесса и распределение трудовых обязанностей Специализация труда

Успех компании во многом зависит от: мотивации, организации, оплаты труда, методов оплаты труда, восприятие сотрудниками деятельности их организации.

Мотивацию делят на два вида: - Внутренняя связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, и развивать свои умения и навыки. Внешняя формируется под воздействием внешних факторов: условия оплаты труда, соц гарантии, похвала и наказание руководителя, возможность продвижения по службе и т.д.

Внутренние и внешние вознаграждения

Вознаграждения различают таким же образом: внутреннее – самосовершенствование, самоуважение, достижение результатов, приобретение навыков и опыта. внешнее – вознаграждение получаемое работником за свой труд, прямая оплата труда, соц. выплаты, и пр. Именно внешние вознаграждения являются предметом операционного менеджмента.

Планирование трудового процесса и распределение трудовых обязанностей

Аспекты формирующие операционную систему предприятия делятся на две категории: Технико-физические факторы: а) смысл рабочих заданий, состоящий в том, что операции из которых они состоят, направлены на преобразование исходных ресурсов в требуемую готовую продукцию; б) физическая среда, где работнику придётся выполнять рабоч воздуха в помещении, уровень шума, меры безопасности, поддержка внешнего вида. Социально-психологические факторы: а) социальные факторы, или межличностные отношения членов коллектива б) внутренние факторы или внутренние психологические ощущения, возникаемые у работников в ходе исполнения своих трудовых обязанностей.

Планирование трудового процесса в современных условиях предполагает предоставление рабочим большей степени свободы, больше возможностей для специальной подготовки, способов профессионального роста и адаптации к постоянно меняющимся условиям ведения бизнеса в рамках компании.

Организация труда должна решать следующие задачи: Технико-технологические Экономические Психофизиологические (поведенческие)

Специализация труда Предполагает выполнение работником повторяющихся операций. С одной стороны, способствует достижению высокой производительности и снижению издержек. С другой оказывает негативное влияние на работника.

Приемущества: Легче найти квалифицированных рабочих. Требуется меньше времени для подготовки рабочих. Сокращается продолжительность производственного цикла. Тарифные ставки ниже из-за невысоких требований к уровню квалификации. Упрощение процедуры календарного планирования времени выполнения операций, поскольку они выполнялись ранее. В большинстве случаев возможен более высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса.

Недостатки: Низкий уровень гибкости. Вероятность чувства невовлечённости в дела компании у рабочего. Возникновение однообразности труда у рабочего. Неудовлетворённость рабочих своими трудовыми обязанностями.

Разработка методов оплаты труда Формы: почасовая, по часам. окладная, по месяцам. сдельная, основана на сменной выработке, дополняют иногда гарантированной ставкой. комиссионные, как правило, можно рассматривать как сдельную зарплату за количество продаж.

Типы оплаты (+) и (–) Оплата по заслугам. Индивидуально. (+) – поощрение выполнения конкретной работы, лёгкость выработки критериев сверхурочной оплаты. (-) – плохо связана с целями экономической деятельности, субъективизм. Участие в прибыли. Групповое. (+) – связывание результатов экономической деятельности с вознаграждением работника. (-) – часто групповая или индивидуальная деятельность не коррелизуется с экономическими результатами. Участие в доходах. Групповое. (+) – вознаграждение напрямую сязано с групповым выполнением конкретной работы. (-) – контролю затрат придаётся излишнее значение. Для стратегических изменений малопригодно.

Аккордные и индивидуальные премии. (+) – дают возможность вознаграждать за конкретную деятельность и отношение к работе. (-) – не всегда связаны с целями и результатами. Поощрения за квалификацию. Индивидуально. (+) – позволяет поощрять повышение квалификации и рост профессионализма. (-) – может не влиять на результаты экономической деятельности. Сдельная оплата. Индивидуальное или групповое. (+) – поощряет конкретные достижения по выпуску продукции. (-) – нежелательное соперничество среди рабочих, надо соблюдать нормы.

План Скэнлона – это система стимулирования, предусматривающая выплату работникам премий в том случае, если отношения трудозатрат к выручке от продаж окажется меньше планового норматива. Величина премии пропорциональная достигнутой экономии затрат