Презентация "Группировка затрат по месту их возникновения в производстве" по экономике – проект, доклад

Тема 6. Группировка затрат по месту их возникновения в производстве (в организации)

Классификационные признаки распределения затрат по месту их возникновения в производстве:

основное производство; обслуживание основного производства; управление производством; реализация продукции; центр возникновения затрат; центр ответственности; центр рентабельности.

Инструмент распределения затрат по месту их возникновения в производстве:

- КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ

Типовой набор статей калькуляции:

сырье и материалы; покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия; топливо технологическое; энергия технологическая; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих;

Продолжение: отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы Итого: производственная себестоимость; расходы на реализацию продукции Всего: полная себестоимость;

Статьи калькуляции основного производства:

сырье и материалы; покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия; топливо технологическая; энергия технологическая;

Продолжение: основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

Статьи калькуляции по обслуживанию основного производства:

общепроизводственные расходы: в том числе расходы по содержанию и эксплуатации оборудована; Цеховые расходы;

Общепроизводственные расходы:

материалы предназначенные для ухода за оборудованием: М = F м/час ∙ З м/час или М = О ед. ∙ З ед. (см. тему 4); заработная плата вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования:

отчисления на социальные нужды от заработной платы рабочих, занятых обслуживанием оборудования:

- амортизация оборудования:

АЛ – амортизация, начисленная линейным способом; ОСН – первоначальная стоимость основных средств; КЛ – норма амортизации при линейном способе начисления; n – количество единиц основных средств; i – виды основных средств.

АНЛ – амортизация начисленная нелинейным способом; ОСост – остаточная стоимость основных средств;

КНЛ – норма амортизации при нелинейном способе начисления; n – количество единиц основных средств; I – виды основных средств.

содержание внутризаводского транспорта: заработная плата водителей, ГСМ, амортизация; электроэнергия для приведения в движение моторов машин и механизмов:

суммарная мощность приемников электрического тока;

фонд времени работы оборудования;

действующий тариф за электроэнергию на данной территории

коэффициент сменности работы оборудования;

коэффициент загрузки оборудования;

Цеховые расходы (расходы на управление цехом):

заработная плата работников аппарата управления подразделения предприятия, организации: ЗПу = Чу ∙ Оклад ∙ количество месяцев Чу – численность работников управления

отчисления на социальные нужды от заработной платы работников управления цехом (ЗПу ∙ Ст. налога/100); канцелярские, почтово-телеграфные расходы; расхода на командировки цехового персонала; расходы на создание нормальных условий труда: отопление, освещения, санитарное состояние; охрана труда и техника безопасности; амортизация здания, помещений управленческого назначения.

Общехозяйственные расходы:

- расходы на управление предприятием: функционирование управленческого персонала

Расходы на управление:

Расходы на канцелярские почто-телеграфные расходы, услуги связи, вычислительных центров, банков, факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, информационных систем; Расходы на командировки;

ПРОДОЛЖЕНИЕ: Расходы по обеспечению нормальных условий труда: затраты на отопление, освящение, текущий ремонт зданий, сооружений, поддержания помещений в нормальном санитарном состоянии.

Общеуправленческие цели:

Амортизация зданий сооружений; Затраты на охрану труда и технику безопасности, и т.д. расходы: на охрану имущества; на подготовку, переподгатовку кадров; на обязательное и добровольное страхование имущества; расходы по набору работников; арендные платежи.

Классификация затрат на основе статей калькуляции как способ эффективного управления затратами:

II группа

Условно-постоянные затраты

Переменные затраты

Основные расходы

Накладные расходы

I группа

Продолжение: Прямые затраты

Косвенные затраты

IV группа Простые затраты

Комплексные затраты

III группа

Переменные затраты возрастают и уменьшаются пропорционально объему производства:

- затраты основного производства, технологических процессов.

Затраты основного производства, технологических процессов:

- сырье и основные материалы; - все виды энергии для технологических процессов; - заработная плата работников основного производства.

Условно-постоянные расходы:

фиксированные (постоянные); изменяющиеся непропорционально росту объема производства.

Фиксированные (постоянные):

цеховые расходы; общехозяйственные расходы; измеряющиеся непропорционально росту объема производства – расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Затраты основные:

Необходимые для осуществления технологических процессов: сырье, материалы заработная плата рабочих все виды энергии и топлива

используются в технологических процессах

Затраты накладные:

Затраты вызванные обслуживание основного производства – «расходы по содержанию и эксплуатации оборудования»; Затраты, необходимые для управления производством: «Цеховые расходы», «общехозяйственные расходы»,

Управленческое значение деление затрат на основные и накладные:

оценка эффективности производства; минимизация основных расходов путем их поэлементного контроля; выделение накладных расходов, обусловленных производственными процессами – «расходов по содержанию и эксплуатации оборудования» - с целью разработки нормативов для их регулирования.

Управленческие цели деления затрат на переменные и условно-постоянные:

- получение необходимых данных для проведения анализа «издержки – объем – прибыль» или операционного анализа.

Операционный анализ:

Исследование чувствительности операционной прибыли предприятия к изменению основных элементов операционного, рычага, а именно: изменение прибыли при изменении количества производственной продукции; изменение прибыли при изменении переменных расходов на единицу продукции; изменение прибыли при изменении условно-постоянных расходов.

Управленческие решения по результатам анализа «издержки – объем – прибыль»:

проведение гибкой ценовой политики; изменения или перестройка производственно-технических процессов; пересмотр норм материальных, энергетических трудовых затрат; минимизация условно-постоянных расходов.

Затраты простые:

- состоят из одного вида (элемента) затрат, например: материалы, заработная плата и т. п.

Затраты комплексные:

- Набор затрат в составе одной статьи, например: «общехозяйственные расходы».

Управленческое значение деления затрат простые и комплексные:

- выбор методики планирования затрат.

Затраты прямые:

Относятся на продукт путем установления норм и нормативов материальных, топливно-энергетических и трудовых затрат.

Косвенные затраты:

Относятся на продукт косвенным способом при помощи выбранного косвенного измерителя в виде процента или коэффициента.

Их состав:

дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; коммерческие расходы.

Управленческая цель деления затрат на прямые и косвенные:

это способ отнесения затрат на продукт и расчет калькуляций, цены и прибыли на единицу продукции (работ, услуг).

Спасибо за внимание!!!