Презентация "Обучение в компании" по экономике – проект, доклад

ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ: ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА

Консалтинговая компания "Shorets Consult"

Управление и системность.

Внедрение – реальное обучение происходит только в действии

Теория и практика – теория должна объяснять и упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития. Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Люди на работе

Мотивация В р е м я 3 месяца 9 месяцев 6 месяцев 1 год

Динамика мотивации сотрудника

Проведения единой корпоративной политики в компании. Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения. Управления мотивацией сотрудников к работе. Стимулирования сотрудников к развитию и саморазвитию. Формированием и управлением кадровым резервом. В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.

Обучение – основной инструмент для:

Быстрее. Выше. Сильнее.

Базовый тренинг Вводное обучение

Развитие отдельных навыков Развитие команды

Организация как «айсберг»

Жесткая Видимая Осознаваемая Формальная Рациональная

Мягкая Скрытая Вне зоны сознания Эмоциональная Неформальная

Организационная структура Рабочие места Технологии Финансовые ресурсы

Поведение Идеалогия Культура Чувства Нормы группы Ценности Климат Идентификация

Девиз обучения сотрудников нижнего звена: ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Отработка правильных навыков Внедрение корпоративных стандартов Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы: Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта. Снижение мотивации.

Девиз обучения сотрудников высшего звена: ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Стратегия. Сотрудничество. Синергия. ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ: Отсутствие готовых схем и решений Разный уровень и опыт. Конкуренция. Сильное напряжение и одиночество

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС

ОБУЧЕНИЕ

ВНЕДРЕНИЕ новых знаний

ОЦЕНКА уровня

Уровни обучения

I базовый уровень История и традиции компании. Конкурентная стратегия. Организационная структура. Корпоративная культура. II базовый уровень Системное мышление в бизнесе. Основы экономики. Бизнес процессы. Сбалансированная система показателей.

Формулировка амбициозных целей

Свой учебный центр

Тренинги, разработанные специально для компании (стандарты)

Тренинги для ключевых компетенций: продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)

6. Обучение супервайзеров

Процесс Разработки Корпоративных Стандартов ПРОДАЖ

7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ

Создание системы обучения и развития персонала

С уважением и заботой, Ваша консалтинговая компания "SHORETS CONSULT"

НАШИ КОНТАКТЫ: (029) 691 64 60, (029) 870 37 97, (017) 267 74 50, skype: shorets_consult e-mail: info@shorets.com сайт: http://shorets.com

Мы ценим Ваше доверие и рады началу нашего успешного сотрудничества и партнерства.