Презентация "Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности" по экономике – проект, доклад

Требования к компетенции персонала. Оценка персонала и профессиональной деятельности.

Оценка труда персонала преследует следующие цели:

Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале

Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории ожиданий) — предложил рассматривать результативность как функцию от умелой мотивации компетенции

Результативность = f (компетенция, мотивация).

Необходимо развивать компетенцию каждого работника

совершенствовать формы мотивации труда

На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности:

Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает

Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что частота использования разных критериев составляла: • качество работы — 93%; • объем работы — 90%; • знание работы — 85%. Личными качествами, используемыми в роли критериев, были: • инициативность — 87%; • коммуникативность — 87%; • надежность — 86%.

Административные цели: • повышения, понижения по работе; • перевода на другую работу; • поощрения, наказания; • направления на обучение, переподготовку; • прекращения трудового договора.

Информационные цели . Оценка эффективности труда работника позволяет информировать об относительном уровне его работы, определить сильные и слабые стороны трудовой деятельности и скорректировать свое поведение.

Мотивационные цели . Результат оценки сам по себе является важнейшим мотивом поведения, а выявление сильных работников позволяет администрации объективно их вознаграждать

В общем виде оценка результативности труда работника должна включать в себя следующие мероприятия

В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили следующие методы оценки

Личные качества менеджера по Р. Беннету

Достоинства и недостатки методов оценки результатов деятельности работников