- Система оценки персонала

Презентация "Система оценки персонала" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47

Презентацию на тему "Система оценки персонала" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 47 слайд(ов).

Слайды презентации

Редакция 4.0. 1С:Предприятие 8. Оценка Персонала. 2013 г
Слайд 1

Редакция 4.0

1С:Предприятие 8. Оценка Персонала

2013 г

Оглавление. Введение Заполнение анкет и тестов Набор персонала 360 градусов Технологии Заключение
Слайд 2

Оглавление

Введение Заполнение анкет и тестов Набор персонала 360 градусов Технологии Заключение

Введение. «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала»
Слайд 3

Введение

«1С:Предприятие 8. Оценка Персонала»

Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала». Совместная программа фирмы «1С» и группы компаний «Персонал Софт» для автоматизации тестирования кандидатов и оценки сотрудников, в том числе методом «360 градусов». Программа ориентирована на средние и крупные коммерческие компании, а также бюджетные
Слайд 4

Что такое «1С:Предприятие 8. Оценка Персонала»

Совместная программа фирмы «1С» и группы компаний «Персонал Софт» для автоматизации тестирования кандидатов и оценки сотрудников, в том числе методом «360 градусов». Программа ориентирована на средние и крупные коммерческие компании, а также бюджетные организации и федеральные государственные унитарные предприятия. Программа адресована: Службам персонала. Кадровым службам. Отделам обучения и развития персонала. Отделам мониторинга и оценки персонала.

Какие задачи решает программа. Учет данных о кандидатах, сотрудниках и методиках их оценки. Заполнение кандидатами и сотрудникам анкет и тестов: Непосредственно в программе. На сайте (через Интернет). Удаленно, при помощи электронной почты. Автоматический расчет результатов оценки. Построения подроб
Слайд 5

Какие задачи решает программа

Учет данных о кандидатах, сотрудниках и методиках их оценки. Заполнение кандидатами и сотрудникам анкет и тестов: Непосредственно в программе. На сайте (через Интернет). Удаленно, при помощи электронной почты. Автоматический расчет результатов оценки. Построения подробных заключений по результатам оценки, с использованием готовых шаблонов, заложенных в программе.

Система оценки персонала Слайд: 6
Слайд 6
Методики, реализованные в программе. Оценка (обратная связь) методом «360 градусов». В программу внесен готовый кластер из 54 компетенций. Психодиагностика: в программе заложено 40 готовых тестов для всесторонней психологической оценки кандидатов и сотрудников. Конструктор тестов знаний и навыков, п
Слайд 7

Методики, реализованные в программе

Оценка (обратная связь) методом «360 градусов». В программу внесен готовый кластер из 54 компетенций. Психодиагностика: в программе заложено 40 готовых тестов для всесторонней психологической оценки кандидатов и сотрудников. Конструктор тестов знаний и навыков, поддерживающий 8 различных типов ответов. Проектирование управленческих и проектных команд по методикам Р. Белбина, Т.Ю. Базарова, Д. Кейрси. Реализован автоматический расчет. Регламентированная трудовым законодательством аттестация: учет приказов об аттестации, аттестационных листов. Оценка сотрудников по KPI с учетом весов KPI и желаемых тенденций (максимизация, минимизация, стабилизация).

Система оценки персонала Слайд: 8
Слайд 8
Что делает оценку эффективной. Готовые тесты и компетенции. В программу включен набор из 40 психодиагностических методики и кластер из 54 компетенций. Гибкая система профилей. Программа поддерживает профили набора персонала, «360 градусов» и KPI. Поддержка различных способов заполнения тестов или ан
Слайд 9

Что делает оценку эффективной

Готовые тесты и компетенции. В программу включен набор из 40 психодиагностических методики и кластер из 54 компетенций. Гибкая система профилей. Программа поддерживает профили набора персонала, «360 градусов» и KPI. Поддержка различных способов заполнения тестов или анкет: в программе, на сайте компании, по электронной почте. Готовые шаблоны заключений и отчетов. Загрузка кадровых данных из других программ фирмы «1С». Опции. В интерфейсе программы отображается только то, что реально используется.

Что обеспечивает программа. Достоверную и оперативную информацию о результатах оценки для руководителей компании и структурных подразделений. Проверенные методики и значительное сокращение трудозатрат для службы персонала. Нематериальную мотивацию в виде объективной оценки и обратной связи для сотру
Слайд 10

Что обеспечивает программа

Достоверную и оперативную информацию о результатах оценки для руководителей компании и структурных подразделений. Проверенные методики и значительное сокращение трудозатрат для службы персонала. Нематериальную мотивацию в виде объективной оценки и обратной связи для сотрудников. Открытость и простоту в сопровождении для IT-отдела.

Как выглядит программа. При запуске программы открывается раздел Рабочий стол, в нем собрано все самое важное.
Слайд 11

Как выглядит программа

При запуске программы открывается раздел Рабочий стол, в нем собрано все самое важное.

Заполнение Анкет и Тестов
Слайд 12

Заполнение Анкет и Тестов

Варианты. В программе поддерживаются следующие варианты заполнения анкет и тестирования: Непосредственно в программе. На сайте (через Интернет). Удаленно, при помощи электронной почты. ПРОГРАММА В программе На сайте При помощи почты. Интерфейс для тестируемого не зависит от выбранного варианта.
Слайд 13

Варианты

В программе поддерживаются следующие варианты заполнения анкет и тестирования: Непосредственно в программе. На сайте (через Интернет). Удаленно, при помощи электронной почты.

ПРОГРАММА В программе На сайте При помощи почты

Интерфейс для тестируемого не зависит от выбранного варианта.

Непосредственно в программе. Пользователь запускает программу. Авторизируется. Заполняет анкету и тесты.
Слайд 14

Непосредственно в программе

Пользователь запускает программу. Авторизируется. Заполняет анкету и тесты.

На сайте (через Интернет). Пользователь запускает браузер. Открывает сайт. Авторизируется. Заполняет анкету и тесты.
Слайд 15

На сайте (через Интернет)

Пользователь запускает браузер. Открывает сайт. Авторизируется. Заполняет анкету и тесты.

Удаленно, при помощи электронной почты (1). При помощи программы формируем проектор и пересылаем пользователю. Пользователь запускает проектор на своем компьютере, заполняет анкету и проходит тестирование.
Слайд 16

Удаленно, при помощи электронной почты (1)

При помощи программы формируем проектор и пересылаем пользователю. Пользователь запускает проектор на своем компьютере, заполняет анкету и проходит тестирование.

Удаленно, при помощи электронной почты (2). По окончанию тестирования пользователь записывает данные тестирования в файл. Отправляет файл по почте. Полученный файл загружается в программу.
Слайд 17

Удаленно, при помощи электронной почты (2)

По окончанию тестирования пользователь записывает данные тестирования в файл. Отправляет файл по почте. Полученный файл загружается в программу.

НАБОР ПЕРСОНАЛА
Слайд 18

НАБОР ПЕРСОНАЛА

Работа с кандидатами
Слайд 19

Работа с кандидатами

Работа с кандидатами: определение профиля и батареи. Профиль – желаемый диапазон результатов. Батарея – список тестов, которые должен пройти кандидат
Слайд 20

Работа с кандидатами: определение профиля и батареи

Профиль – желаемый диапазон результатов

Батарея – список тестов, которые должен пройти кандидат

Работа с кандидатами: заполнение анкеты. Список полей анкеты можно настроить для каждого направления подбора персонала
Слайд 21

Работа с кандидатами: заполнение анкеты

Список полей анкеты можно настроить для каждого направления подбора персонала

Работа с кандидатами: тестирование. Стандартный тест – выбор одного из предопределенных вариантов ответа. Красно-черная таблица. Пример нестандартного теста
Слайд 22

Работа с кандидатами: тестирование

Стандартный тест – выбор одного из предопределенных вариантов ответа

Красно-черная таблица. Пример нестандартного теста

Работа с кандидатами: анализ результатов (1). Рекомендуется/Не рекомендуется для кандидата определяется на основе профиля
Слайд 23

Работа с кандидатами: анализ результатов (1)

Рекомендуется/Не рекомендуется для кандидата определяется на основе профиля

Работа с кандидатами: анализ результатов (2). Сравним результаты кандидата с результатами эффективных и неэффективных сотрудников
Слайд 24

Работа с кандидатами: анализ результатов (2)

Сравним результаты кандидата с результатами эффективных и неэффективных сотрудников

360 градусов
Слайд 25

360 градусов

360 градусов включает. Подготовку оценки (обратной связи): Формулируем компетенции и создаем анкету. Определяем профиль. Формируем группы оценивающих. Проведение оценки: В программе. На сайте. Удаленно. Анализ результатов: Стандартные отчеты по сотрудникам и подразделений. Отчеты, разработанные для
Слайд 26

360 градусов включает

Подготовку оценки (обратной связи): Формулируем компетенции и создаем анкету. Определяем профиль. Формируем группы оценивающих. Проведение оценки: В программе. На сайте. Удаленно. Анализ результатов: Стандартные отчеты по сотрудникам и подразделений. Отчеты, разработанные для вашей компании (организации).

Общая схема
Слайд 27

Общая схема

Подготовка оценки
Слайд 28

Подготовка оценки

Формулируем компетенции. Выбераем наименование компетенции. Например Подбор и расстановка кадров. Прописываем варианты оценок. Например: Практически не занимается подбором и расстановкой кадров в своем подразделении. Занимается подбором и расстановкой кадров лишь изредка, значительно реже, чем это н
Слайд 29

Формулируем компетенции

Выбераем наименование компетенции. Например Подбор и расстановка кадров. Прописываем варианты оценок. Например: Практически не занимается подбором и расстановкой кадров в своем подразделении. Занимается подбором и расстановкой кадров лишь изредка, значительно реже, чем это нужно для дела. И т.д.

Используем индикаторы поведения. Мы можем использовать индикаторы поведения. Например, для компетенции Ориентация на развитие: Индикатор Прикладывает самостоятельные усилия для развития профессиональных качеств. Индикатор Заинтересован в обратной связи о своей работе.
Слайд 30

Используем индикаторы поведения

Мы можем использовать индикаторы поведения. Например, для компетенции Ориентация на развитие: Индикатор Прикладывает самостоятельные усилия для развития профессиональных качеств. Индикатор Заинтересован в обратной связи о своей работе.

Создаем анкету
Слайд 31

Создаем анкету

Определяем профиль. Норма от – желаемый уровень владения компетенцией. Шкалы – компетенции, для которых действует профиль. Кто оценивает – категории оценивающих, на которые распространяется профиль.
Слайд 32

Определяем профиль

Норма от – желаемый уровень владения компетенцией. Шкалы – компетенции, для которых действует профиль. Кто оценивает – категории оценивающих, на которые распространяется профиль.

Формируем группы оценивающих. Для каждого оцениваемого (поле Сотрудник) пропишем список сотрудников, которые будут его оценивать.
Слайд 33

Формируем группы оценивающих

Для каждого оцениваемого (поле Сотрудник) пропишем список сотрудников, которые будут его оценивать.

Часто задаваемые вопросы. Могут ли в оценке участвовать клиенты, родственники и т.д.? Да, в программе есть возможность добавлять категории оценивающих. Можно ли добавлять свои компетенции? Да, в программе есть готовый кластер компетенций, а также есть возможность добавлять разработанные вами компете
Слайд 34

Часто задаваемые вопросы

Могут ли в оценке участвовать клиенты, родственники и т.д.? Да, в программе есть возможность добавлять категории оценивающих. Можно ли добавлять свои компетенции? Да, в программе есть готовый кластер компетенций, а также есть возможность добавлять разработанные вами компетенции. Можно ли включать в анкету вопросы с открытыми ответами? Да, оценивающие смогут записать свои комментарии.

Проведение оценки. Оценивающий авторизируется в программе/на сайте/в проекторе (подробнее см. главу Заполнение анкет и тестов). Видит инструкцию по каждому оцениваемому. Отвечает на вопросы анкеты.
Слайд 35

Проведение оценки

Оценивающий авторизируется в программе/на сайте/в проекторе (подробнее см. главу Заполнение анкет и тестов).

Видит инструкцию по каждому оцениваемому.

Отвечает на вопросы анкеты.

Анализ результатов. Индивидуальный отчет. Для каждого сотрудника программа выводит следующую информацию: Результаты оценки по компетенциям. Результаты оценки по индикаторам поведения. Рейтинг-баллы. Матричный анализ. Статистику по количеству оценивших. Комментарии коллег. Завышение и занижение оцено
Слайд 36

Анализ результатов. Индивидуальный отчет

Для каждого сотрудника программа выводит следующую информацию: Результаты оценки по компетенциям. Результаты оценки по индикаторам поведения. Рейтинг-баллы. Матричный анализ. Статистику по количеству оценивших. Комментарии коллег. Завышение и занижение оценок. Согласованность оценок. Сходство оценок.

Анализ результатов. Отчет по подразделению. По подразделению в целом формируется отчет, включающий в себя: Результаты оценки по компетенциям. Рейтинг-баллы. Завышение и занижение оценок. Согласованность оценок.
Слайд 37

Анализ результатов. Отчет по подразделению

По подразделению в целом формируется отчет, включающий в себя: Результаты оценки по компетенциям. Рейтинг-баллы. Завышение и занижение оценок. Согласованность оценок.

ТЕХНОЛОГИИ
Слайд 38

ТЕХНОЛОГИИ

Платформа «1С:Предприятие 8». Программа разработана на платформе «1С:Предприятие 8», работающей в режиме управляемого приложения и поддерживает все преимущества этой современной технологической платформы: Работа пользователей через Интернет в режиме веб‑клиента с помощью интернет-браузера под управл
Слайд 39

Платформа «1С:Предприятие 8»

Программа разработана на платформе «1С:Предприятие 8», работающей в режиме управляемого приложения и поддерживает все преимущества этой современной технологической платформы: Работа пользователей через Интернет в режиме веб‑клиента с помощью интернет-браузера под управлением операционных систем Windows или Linux, в том числе по мобильным каналам связи (GPRS). Работа с различными СУБД - файловый режим, Microsoft SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2. Сервер «1С:Предприятия 8.2» может функционировать как в среде Microsoft Windows, так и в среде Linux. Это обеспечивает возможность использования открытого программного обеспечения для работы сервера и базы данных.

Режим запуска «Конфигуратор», который обеспечивает визуальные средства разработки, конструкторы и другие механизмы для изменения прикладного решения. Платформа обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы
Слайд 40

Режим запуска «Конфигуратор», который обеспечивает визуальные средства разработки, конструкторы и другие механизмы для изменения прикладного решения. Платформа обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия - за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. В платформе реализован механизм управления, который обеспечивает работу с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

Федеральный закон № 152 о защите персональных данных. Программы фирмы «1С» сертифицированы «ФСТЭК» (сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г.) для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно,
Слайд 41

Федеральный закон № 152 о защите персональных данных

Программы фирмы «1С» сертифицированы «ФСТЭК» (сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г.) для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

Открытость. Весь код конфигурации «1С:Оценка Персонала» открыт. Не используется аппаратная или программная защита от нелицензированного использования. Программа легко адаптируется к специфике и политикам в области персонала, принятым в организации.
Слайд 42

Открытость

Весь код конфигурации «1С:Оценка Персонала» открыт. Не используется аппаратная или программная защита от нелицензированного использования. Программа легко адаптируется к специфике и политикам в области персонала, принятым в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Слайд 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Если программа заинтересовала, вы можете. Заказать удаленную демонстрацию программы через Интернет: http://solutions.1c.ru/catalog/online-demo-request.html?mode=none&product_id=64 Заказать демонстрацию в вашем офисе и купить программу у любого из более чем 7 000 партнеров фирмы «1С» в странах СН
Слайд 44

Если программа заинтересовала, вы можете

Заказать удаленную демонстрацию программы через Интернет: http://solutions.1c.ru/catalog/online-demo-request.html?mode=none&product_id=64 Заказать демонстрацию в вашем офисе и купить программу у любого из более чем 7 000 партнеров фирмы «1С» в странах СНГ и Балтии. Список рекомендуемых партнеров: http://solutions.1c.ru/partners/index.html?autochoice_mode=2&partner_task_id=4&partner_product_id=64 . Полный список партнеров: http://www.1c.ru/rus/partners/franch-citylist.jsp Пройти обучение работе в программы на примере решения задач, стоящих перед вашей компании. Обращаться на линию консультации и загружать обновления программы с сайта фирмы «1С» в рамках подписки на 1С:ИТС.

Особенности поддержки программ фирмы «1С». Информационно-технологическое сопровождение программ «1С» (1С:ИТС) – комплексная поддержка, которую фирма «1С» предоставляет пользователям программ «1С:Предприятие». В состав «1С:ИТС» входят: профессиональная информационная система для пользователей програм
Слайд 45

Особенности поддержки программ фирмы «1С»

Информационно-технологическое сопровождение программ «1С» (1С:ИТС) – комплексная поддержка, которую фирма «1С» предоставляет пользователям программ «1С:Предприятие». В состав «1С:ИТС» входят: профессиональная информационная система для пользователей программ «1С» в Интернет и на DVD; сервисные и консультационные услуги фирмы «1С»; сервисные и консультационные услуги партнеров «1С»; Информационно-технологическое сопровождение пользователей «1С:Предприятие» осуществляется в рамках договора на 3, 6 или 12 месяцев. Первые шесть месяцев после приобретения программного продукта «1С:Предпритие 8. Оценка персонала» информационно-технологическое сопровождение оказывается пользователям без дополнительной оплаты. Дальнейшее сопровождение осуществляется в рамках платного договора на 1С:ИТС.

Стоимость программы. В поставку программы входит лицензия на одно рабочее место. Для дополнительных пользователей программы необходимы лицензии платформы «1С:Предприятие 8», приобретение каких-либо лицензий, помимо лицензий платформы «1С:Предприятие 8», не требуется. Руководство пользователя в элект
Слайд 46

Стоимость программы

В поставку программы входит лицензия на одно рабочее место. Для дополнительных пользователей программы необходимы лицензии платформы «1С:Предприятие 8», приобретение каких-либо лицензий, помимо лицензий платформы «1С:Предприятие 8», не требуется. Руководство пользователя в электронном виде также входит в поставку программы.

Контакты. Компания «Персонал Софт» 129085, Москва, пр-т Мира д. 101, оф. 428 info@personal-soft.ru www.personal-soft.ru Тел. (495) 380-24-67. Фирма «1С» 123056, Москва, а/я 64 Ул. Селезнёвская 21 1с@1с.ru www.1c.ru Тел. (495) 737-92-57
Слайд 47

Контакты

Компания «Персонал Софт» 129085, Москва, пр-т Мира д. 101, оф. 428 info@personal-soft.ru www.personal-soft.ru Тел. (495) 380-24-67

Фирма «1С» 123056, Москва, а/я 64 Ул. Селезнёвская 21 1с@1с.ru www.1c.ru Тел. (495) 737-92-57

Список похожих презентаций

Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных ...
Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных ...
Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Оценка труда персонала преследует следующие цели:. Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала ...
Система экономических законов

Система экономических законов

Экономические законы — устойчивые, существенные причинно-следственные, повторяющиеся взаимосвязи между экономическими явлениями и процессами. Иначе ...
Аттестация персонала

Аттестация персонала

Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация персонала. 8.1. Деловая оценка работника. Деловая ...
Система национальных счетов

Система национальных счетов

§1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. Система национальных счетов (СНС) оценивает результаты деятельности на макроуровне; В СНС используются приёмы бухгалтерского ...
Система менеджмента качества

Система менеджмента качества

Мы должны состыковать нашу систему образования с западно-европейской системой образования, при этом не утратив высокий уровень который имелся в Советском ...
Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - это накопленные знания, умение и мастерство, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря общему и специальному ...
Система высшего образования Великобритании

Система высшего образования Великобритании

Изучить и проанализировать способы с помощью, которых высшие учебные заведения Великобритании достигают высокого качества высшего и постдипломного ...
Экономика персонала

Экономика персонала

Вопросы. Затраты на персонал Анализ и планирование затрат на персонал Определение экономического ущерба от текучести кадров Методы определения эффективности ...
Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Анализ системы мотивации и оплаты труда на примере компании ООО «Топаз». Компания Топаз является одним из основных поставщиков ручного инструмента, ...
История и перспективы развития оценки недвижимости в России

История и перспективы развития оценки недвижимости в России

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия Учебный материал Вопросы для самопроверки Рекомендуемая литература. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ. Недвижимость Оценка Земля Цена ...
Движение персонала организации

Движение персонала организации

Понятие, сущность и типы конфликтов; Причины конфликтов; Способы устранения конфликтов; Конфликт на Армянской АЭС; Методы решения конфликтов на Балаковской ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

ТЕМЫ К ОБСУЖДЕНИЮ: Представление компании АвтоСпецЦентр Представление актуальности темы обсуждения Тенденции и противоречия в интересах менеджмента ...
Введение в организацию производства. Система научных знаний и область практической деятельности дисциплины

Введение в организацию производства. Система научных знаний и область практической деятельности дисциплины

три аспекта организации производства. функциональный пространственный временной. законы организации производства:. - закон наименьших усилий; - закон ...
Система эффективных мер государственного регулирования жилищного строительства в контексте модернизации экономики

Система эффективных мер государственного регулирования жилищного строительства в контексте модернизации экономики

Сектор экономики, создающий мультипликативный эффект на развитие смежных отраслей Стабилизатор внутреннего спроса функционирования рынка в целом Совокупный ...
Карьера в системе развития персонала

Карьера в системе развития персонала

1. Понятие и виды карьеры. Деловая карьера – это индивидуально осознанные позиции поведения сотрудника фирмы, связанные с его трудовым опытом и трудовой ...
Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

ВВЕДЕНИЕ. Приведенные в данной презентации показатели предназначены для оценки эффективности Банковского бизнеса в разрезах эффективности системы ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:47 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации