Презентация "Менеджмент: игра в гольф" по психологии – проект, доклад

Игра в Гольф

Стили управления и климат организации

Самые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми управлять нужно по-разному

6 стилей управления – 6 путей к цели

Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический

Климат организации

Гибкость Ответственность сотрудников по отношению к организации Уровень внутрикорпоративный стандартов Ощущение людей, что их работа справедливо оценивается и вознаграждается Ясное понимание сотрудниками стоящих перед компанией задач и ее ценностей Преданность общим целям организации

Стиль управления и климат в организации

Принуждающий или диктаторский стиль

Авторитетный стиль

Отеческий стиль

Демократичный стиль

Эталонный стиль

Наставнический стиль

В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по степени их значимости для Вас: 1. Главная задача руководителя: Направлять сотрудников, указывать путь развития и цели организации. Поддерживать хороший климат в коллективе. Быть примером для сотрудников. Отдавать четкие и ясные приказы, следить за их исполнением. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Выражать общее мнение коллектива и находить компромиссные решения. 2. Что самое важное в работе коллектива: Следование высоким стандартам, установленным руководством. Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Стимулирование развития подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон. 3. Подчиненные должны: Точно исполнять указания. Участвовать в формировании решения. Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально. Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность. Старательно работать, ориентируясь на руководителя как на пример. 4. Вы хотите, чтобы подчиненные видели в Вас: Наставника, учителя. Друга, товарища. Начальника. Пример для подражания. Пророка, провидца. Первого среди равных. В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант ответа: 5. Какой девиз Вам ближе? Все за мной! Выполняйте, что я вам велел! Люди прежде всего! А вы как думаете? А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант.

Овладейте несколькими стилями!

Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно приспосабливайте свой стиль к тем или иным обстоятельствам.

День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному гольфисту, в нужный момент извлечь на свет нужную клюшку – стиль – и мастерски его применить. Результаты не заставят себя ждать!