Презентация "Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона" – проект, доклад

Концепция ограниченной рациональности Герберта Саймона

Выполнила Мишустина Марина Группа УГ-303

Герберт Саймон - выдающийся американский ученый в области социальных и политических и экономических наук, оказавший заметное влияние на развитие теории организации, менеджмента и управленческих решений.

1. Поиск причин, объясняющих необходимость принятия решения 2.Придумывание,развитие и анализ возможных направлений деятельности 3. Выбор определенного курса деятельности.

Стадии принятия решений

Такая модель описывает поведение рационального или «экономического человека», который, сталкиваясь с разнообразными сложностями реального мира, всегда выбирает наилучший из возможных курсов действий с единственной целью – максимизировать свою прибыль. При этом предполагается, что «экономический человек» знает все возможности выбора и способен «просчитать» все последствия каждой альтернативы.

Модель «экономического человека»

Согласно которой способности человеческого мышления формулировать и решать комплексные проблемы в очень малой степени сравнимы с масштабом проблем, решение которых требуется для объективного рационального поведения в реальном мире.

Концепция ограниченной рациональности

1. Лицо, принимающее решение, обладает ограниченными психическими возможностями, которые свойственны природе любого человека. Поэтому оно не способно принимать оптимальные решения и в лучшем случае довольствуется решениями удовлетворительными. 2. Поведение человека в процессе принятия решений нельзя считать ни рациональным, ни иррациональным. Скорее всего, его следует определить как вынужденно или ограниченно рациональное.

Положения концепции ограниченной рациональности

Основываясь на положениях концепции ограниченной рациональности Саймон формулирует модель «административного человека», согласно которой управленческие решения принимаются не с помощью рационального процесса, а на основе упрощенных представлений о реальной ситуации

Модель «административного человека»

Существуют 2 типа решений: Запрограммированные – для их принятия существуют определенные правила или процедуры Незапрограммированные – для их принятия нет готовых правил или процедур.

Техника принятия решений