- Планирование расходов на персонал

Презентация "Планирование расходов на персонал" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Планирование расходов на персонал" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Планирование расходов на персонал. Выполнил: Гаврилюк.А гр.82-6
Слайд 1

Планирование расходов на персонал

Выполнил: Гаврилюк.А гр.82-6

Планирование расходов на персонал. При переходе от административно-командной системы к рыночной экономике кардинально меняется вся система планирования деятельности предприятий, и, прежде всего, это относится к планированию трудовых показателей. Именно здесь затратная экономика оставила самое тяжело
Слайд 2

Планирование расходов на персонал.

При переходе от административно-командной системы к рыночной экономике кардинально меняется вся система планирования деятельности предприятий, и, прежде всего, это относится к планированию трудовых показателей. Именно здесь затратная экономика оставила самое тяжелое наследство: численность персонала и удельные затраты на него на отечественных предприятиях в несколько раз превышают аналогичные показатели в развитых странах.

Расходы на персонал – это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора. - затраты на заработную плату; - выплаты работодателя по различным видам социального страхования; - расходы предпри
Слайд 3

Расходы на персонал – это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора.

- затраты на заработную плату; - выплаты работодателя по различным видам социального страхования; - расходы предприятия на различного рода социальные выплаты и льготы («заводская пенсия», дотации на оплату жилья, питания, оплата транспорта, оказание единовременной помощи и т.п.), на содержание социальной инфраструктуры; - затраты на содержание социальных служб, на обучение и повышение квалификации персонала; - расходы на охрану труда и окружающей среды; - на выплату дивидендов и покупку льготных акций. При этом расходы на заработную плату, или, как их еще называют в зарубежной практике, базовые расходы, составляют обычно менее половины общей величины расходов на персонал.

Необходимость планирования расходов на персонал. Планирование производительности труда и численности персонала становиться необходимым инструментом поиска путей снижения расходов на персонал. Основной целью планирования этих показателей является поиск резервов, использование которых позволило бы пре
Слайд 4

Необходимость планирования расходов на персонал.

Планирование производительности труда и численности персонала становиться необходимым инструментом поиска путей снижения расходов на персонал. Основной целью планирования этих показателей является поиск резервов, использование которых позволило бы предприятию выйти на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый конкурентами, и обеспечивал тем самым возможность выживания в условиях рынка. При этом меняются как методики, нормативная база, так и последовательность расчетов по планированию производительности труда и численности персонала. За точку отсчета при планировании этих показателей необходимо принимать удельные расходы на персонал. Если на предприятии расходы на персонал, отнесенные к единице продукции, превышают общественно необходимые, сложившиеся в результате конкуренции, то деятельность такой организации становится нецелесообразной. В качестве нормативной базы при расчетах необходимо принимать показатели, достигнутые аналогичными предприятиями-конкурентами.

Почему нам стоит вкладывать деньги в развитие нашего персонала? Научно обоснованное планирование расходов на персонал будет способствовать снижению себестоимости продукции (услуг) отечественных товаропроизводителей и повышению ее конкурентоспособности. Величина расходов на персонал должна стать осно
Слайд 5

Почему нам стоит вкладывать деньги в развитие нашего персонала?

Научно обоснованное планирование расходов на персонал будет способствовать снижению себестоимости продукции (услуг) отечественных товаропроизводителей и повышению ее конкурентоспособности. Величина расходов на персонал должна стать основой разработки производственных и социальных показателей работы предприятий, т.к. их доля в себестоимости продукции (услуг) имеет тенденцию к постоянному росту. Это обусловлено такими факторами: - отсутствие прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал; - внедрение новых технологий, которые предъявляют более высокие требования к квалификации персонала (он становиться более дорогим); - изменение законов в области трудового права, налогового законодательства, размеров взносов на социальное страхование и в пенсионный фонд, повышение величины минимальной заработной платы, появление новых тарифов и др. (внешние факторы); - повышение цен на товары первой необходимости, ожидаемая инфляция, появление новых законодательных актов, предусматривающих новые природоохранные нормативные требования, руководящие указания по обезвреживанию отходов, которые могут потребовать дополнительных расходов на формирование новых подразделений и обучение сотрудников и т.п. (общественно-политические факторы).

Как эффективно распределить расходы на персонал.
Слайд 6

Как эффективно распределить расходы на персонал.

Основные показатели распределения расходов на персонал. Раньше предприятиям в качестве основных показателей устанавливали: - численность персонала; - темпы роста производительности труда; - уровень выполнения норм; - фонд заработной платы; - величину средней заработной платы; - систему окладов и тар
Слайд 7

Основные показатели распределения расходов на персонал.

Раньше предприятиям в качестве основных показателей устанавливали: - численность персонала; - темпы роста производительности труда; - уровень выполнения норм; - фонд заработной платы; - величину средней заработной платы; - систему окладов и тарифных ставок. В условиях конкуренции меняется роль и место этих показателей в планировании, выдвигаются новые показатели. Для рынка не имеет особого значения, какой сложится на предприятии фонд заработной платы или какой была средняя зарплата. Важен теперь другой показатель: сколько было затрачено труда на производство единицы продукции. Причем сравнивать этот показатель придется с величиной, достигнутой конкурентами. Таким образом, на первый план выходят теперь уже не численность персонала, не фонд заработной платы и не средняя зарплата, а величина расходов на персонал, приходящаяся на единицу продукции.

Плановые затраты на персонал представленны нам в следующем виде. Сотрудники основные выплаты периодические выплаты и удержания разовые выплаты льготы, предоставляемые работодателем результаты расчета зарплаты (смоделированные или реальные данные) плановая перетарификация (смоделированные данные) раз
Слайд 8

Плановые затраты на персонал представленны нам в следующем виде.

Сотрудники основные выплаты периодические выплаты и удержания разовые выплаты льготы, предоставляемые работодателем результаты расчета зарплаты (смоделированные или реальные данные) плановая перетарификация (смоделированные данные) разница между фактической и нормативной оплатой фактические и плановые данные затрат по обучению (компонет "Управление обучением") накопление сбережений разовые выплаты Штатные должности нормативная оплата данные объектов, связанных с вакантными штатными должностями (например, рекомендующее лицо) Должности нормативная оплата данные связанных объектов (например, среднее значение для всех занимаемых эту должность) Организационная единица планирование лимита штатных должностей планирование бюджета на обучение

УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО БЮДЖЕТА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ. Выделены и четко закреплены зоны ответственности и роли участников. В Компании определены стратегические цели и задачи. Налажена система контроля сроков и качества предоставления данных и формирования бюджетных показателей. Качественны
Слайд 9

УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО БЮДЖЕТА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

Выделены и четко закреплены зоны ответственности и роли участников

В Компании определены стратегические цели и задачи

Налажена система контроля сроков и качества предоставления данных и формирования бюджетных показателей

Качественный бюджет расходов на персонал: Ориентирован на стратегические цели и задачи Компании Взаимоувязан с текущей деятельностью подразделений (центров ответственности) Компании Содержит необходимые для бизнеса аналитические разрезы Значения показателей являются достижимыми

Заключение: В нашей стране также должна создаваться соответствующая система показателей по труду, опирающаяся на зарубежный опыт и учитывающая особенности переходного периода в отечественной экономике. Подобная система показателей должна быть гласной и единообразной для всех предприятий-конкурентов,
Слайд 10

Заключение:

В нашей стране также должна создаваться соответствующая система показателей по труду, опирающаяся на зарубежный опыт и учитывающая особенности переходного периода в отечественной экономике. Подобная система показателей должна быть гласной и единообразной для всех предприятий-конкурентов, регулярно публиковаться в официальных источниках. Это позволит предприятиям осуществлять анализ и планирование своей деятельности на научной основе, на базе широкой и достоверной информации о конкурентах. Методика расчетов и представления показателей по труду должны устанавливаться Министерством труда и социальной политики России совместно с соответствующими отраслевыми министерствами и ведомствами.

Список похожих презентаций

Бизнес-проект создания туристического комплекса на Горном Алтае

Бизнес-проект создания туристического комплекса на Горном Алтае

Резюме. Строительство и введение в эксплуатацию круглогодичного туристического комплекса в Горном Алтае на берегу реки Катунь в период с 01.05.2013 ...
Аудит учета затрат на производство продукции

Аудит учета затрат на производство продукции

Совершенствование рычагов хозяйствования, выявление резервов снижения себестоимости, повышение рентабельности предприятия. Актуальность. Система измерения ...
Барьеры на пути активного слушания

Барьеры на пути активного слушания

Барьеры на пути активного слушания. К Сократу в Афины приехал молодой человек, горящий желанием овладеть искусством красноречия. Поговорив с ним несколько ...
«Девочка на шаре»

«Девочка на шаре»

Пабло Пикассо. — испанский художник, скульптор, график, керамист и дизайнер . Основоположник кубизма. Считается самым дорогим художником в истории. ...
Аптека на грядке

Аптека на грядке

В последнее время интерес к фитотерапии сильно возрос. Многие задаются вопросом – можно ли выращивать лекарственные растения на приусадебном участке? ...
Авария на Чернобыльской АЭС

Авария на Чернобыльской АЭС

Авария на Чернобыльской АЭС, Чернобыльская авария — разрушение 26 апреля 1986 года четвёртого энергоблока Чернобыльской атомной электростанции, расположенной ...
Анализ конкурентной среды на примере ООО «МОЛЛ»

Анализ конкурентной среды на примере ООО «МОЛЛ»

Актуальность проводимого анализа обусловлена:. Во-первых, конкуренцией в сфере товарооборота среди розничных сетей Челябинской области. Во-вторых, ...
Авария на Саяно-Шушенской ГЭС

Авария на Саяно-Шушенской ГЭС

Общие сведения. Расположена на реке Енисей Тип - плотинная Установленная мощность 6400 МВт (10*640) Годовая выработка электроэнергии 23500 КВт*ч Расчетный ...
Авария на Саяно-Шушенской ГЭС

Авария на Саяно-Шушенской ГЭС

Оглавление:. 1. Саяно-Шушенская ГЭС. 2. Катастрофа. 3. Аварийно-спасательные работы. 4. Расследование причин аварии. 5. Причины аварии. 6. Предпосылки. ...
Авария на алюминиевом заводе в Венгрии

Авария на алюминиевом заводе в Венгрии

Что такое красный шлам. «Красный шлам» (Red mud) образуется при очистке боксита (основное сырье для производства алюминия) в производстве глинозема ...
Авария на АЭС Три-Майл-Айленд

Авария на АЭС Три-Майл-Айленд

Авария, произошедшая 28 марта 1979 года на АЭС Три-Майл-Айленд считается самой крупной ядерной аварией в США. До Чернобыльской аварии, произошедшей ...
1. Определение высоты солнца над горизонтом в пунктах, находящихся на одной параллели

1. Определение высоты солнца над горизонтом в пунктах, находящихся на одной параллели

Определите, в каком из пунктов, обозначенных буквами на карте Австралии, 21 марта солнце будет находиться выше всего над горизонтом в 5 часов утра ...
«Следы зверей на белой тропе…О чем они говорят?»

«Следы зверей на белой тропе…О чем они говорят?»

Гипотеза. Там на неведомых дорожках - следы невиданных зверей… Зимний лес может много рассказать внимательному посетителю. Кажется, жизнь застыла. ...
«Роль труда, спорта, социального и биологического факторов на строение костей.»

«Роль труда, спорта, социального и биологического факторов на строение костей.»

Содержание. Введение Трудовая теория о происхождении человека Зависимость развития кости от внутренних и внешних факторов. Влияние внутренних факторов ...
Битумные и дёгтевые вяжущие вещества и материалы на их основе

Битумные и дёгтевые вяжущие вещества и материалы на их основе

Битумы природные. Различают природный битум, образовавшийся в естественных условиях, и нефтяной битум, который получают при перегонке нефти. Природный ...
Аппликация из хлопка на бархатной бумаге

Аппликация из хлопка на бархатной бумаге

ПОНЯТИЕ ОБ АППЛИКАЦИИ. Аппликация (от латинского слова applicatio прикладывание)- один из видов изобразительной техники , основанной на вырезании, ...
 «Общественный контроль охраны труда на предприятии».                                                     Выполнил:                                            студент группы №487                                             Рыбников Ста

«Общественный контроль охраны труда на предприятии». Выполнил: студент группы №487 Рыбников Ста

Что такое прежде всего контроль охраны труда? Это контроль, обеспечивающий соблюдение санитарных правил, норм и гигиенических нормативов на территории ...
Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом

Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом

Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным ...
Бюджетное право. Доходы и расходы бюджета

Бюджетное право. Доходы и расходы бюджета

НОВОСТИ ФП. 13 февраля «Инвестиции и финансирование инвестиций: предложение и спрос на долгосрочные финансы» - семинар, организованный обновлённым ...
Введение прикорма детям на первом году жизни.

Введение прикорма детям на первом году жизни.

Постепенное расширение рациона ребенка и дополнение материнского молока (или его заменителей) продуктами прикорма обусловлены: необходимостью восполнения ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 марта 2019
Категория:Разные
Содержит:10 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации