Презентация "Описание курсов" по обществознанию – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32

Презентацию на тему "Описание курсов" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 32 слайд(ов).

Слайды презентации

Описание курсов. Центр обучения персонала Декабрь 2013 Начальник ЦОП Костарева Елена
Слайд 1

Описание курсов

Центр обучения персонала Декабрь 2013 Начальник ЦОП Костарева Елена

Содержание. Обучающие блоки 2. Краткое описание курсов для: Мерчендайзеров Торговых представителей Супервайзеров Руководителей отделов продаж
Слайд 2

Содержание

Обучающие блоки 2. Краткое описание курсов для: Мерчендайзеров Торговых представителей Супервайзеров Руководителей отделов продаж

Обучающие блоки. Каждый блок развивает свои компетенции. Внутри блока последовательность изучения курсов зависит от стадии развития навыка.
Слайд 3

Обучающие блоки.

Каждый блок развивает свои компетенции. Внутри блока последовательность изучения курсов зависит от стадии развития навыка.

Описание курсов.
Слайд 4

Описание курсов.

Вводный курс Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ГК «Кузовок», для понимания культуры новой компании и успешной адаптации. Целевая аудитория: Все новые сотрудники компании, работающие менее одной недели. Основные элементы курса: История компании, Миссия и Видение, информация о бизнесе, с
Слайд 5

Вводный курс Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ГК «Кузовок», для понимания культуры новой компании и успешной адаптации. Целевая аудитория: Все новые сотрудники компании, работающие менее одной недели. Основные элементы курса: История компании, Миссия и Видение, информация о бизнесе, структура подразделений и филиалов, кодекс поведения. Продолжительность – 3 часа Число участников – от 3 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: декабрь

Ассортимент Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ассортименте продукции, реализуемой ГК «Кузовок» Целевая аудитория: Все новые мерчендайзеры, торговые представители, супервайзеры, работающие менее двух недель Основные элементы курса: Основы товароведения кондитерской и снековой группы. Из
Слайд 6

Ассортимент Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ассортименте продукции, реализуемой ГК «Кузовок» Целевая аудитория: Все новые мерчендайзеры, торговые представители, супервайзеры, работающие менее двух недель Основные элементы курса: Основы товароведения кондитерской и снековой группы. Изучение продукции по поставщикам. Продолжительность – 3 (4) часа Число участников – от 3 до 12 человек

Описание курсов Слайд: 7
Слайд 7
Шаги Торгового представителя (1 ступень - новички) Цель Курса: Сформировать понимание роли Торгового представителя. Дать базовые знания о процессе продажи и о последовательности делового визита в рознице. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представит
Слайд 8

Шаги Торгового представителя (1 ступень - новички) Цель Курса: Сформировать понимание роли Торгового представителя. Дать базовые знания о процессе продажи и о последовательности делового визита в рознице. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от одной до четырех недель Основные элементы курса: Роль Торгового Представителя, подготовка, приветствие, осмотр, презентация, закрытие, администрирование. Продолжительность – 6 (6,5) часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Готов.

Структура презентации (1 ступень - новички) Цель Курса: Закрепить понимание роли Торгового представителя. Закрепить базовые знания о процессе покупки-продажи и структуре презентации для Ключевого лица ТТ. Отработать навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представи
Слайд 9

Структура презентации (1 ступень - новички) Цель Курса: Закрепить понимание роли Торгового представителя. Закрепить базовые знания о процессе покупки-продажи и структуре презентации для Ключевого лица ТТ. Отработать навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от одной до четырех недель Основные элементы курса: Роль Торгового Представителя, Выявление потребностей, Формулирование характеристик и выгод, Закрытие сделки, Реализация договоренностей Продолжительность – 6 (6,5) часов Число участников – от 6 до 12 человек

Работа с возражениями (1 ступень - новички) Цель Курса: Дать схему и научить работать с возражениями. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: схема работы с возражениями Продол
Слайд 10

Работа с возражениями (1 ступень - новички) Цель Курса: Дать схему и научить работать с возражениями. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: схема работы с возражениями Продолжительность – 6 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 2 дня после заявки на проведение

Управление Дебиторской задолженностью Цель Курса: Систематизировать работу с долгами. Научиться определять тип должника и способ работы с ним. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Этапы работы с ДЗ, сбор информации, клас
Слайд 11

Управление Дебиторской задолженностью Цель Курса: Систематизировать работу с долгами. Научиться определять тип должника и способ работы с ним. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Этапы работы с ДЗ, сбор информации, классификация должника, основные методы по работе с должниками Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Мерчендайзинг Цель Курса: Сформировать понимание важности мерчендайзинга. Разобрать основные определения и этапы. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Определение, основные понятия; принципы размещения категории и планог
Слайд 12

Мерчендайзинг Цель Курса: Сформировать понимание важности мерчендайзинга. Разобрать основные определения и этапы. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Определение, основные понятия; принципы размещения категории и планограммы. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Шаги Торгового представителя (2 ступень - профи) Цель Курса: Дать понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая ауд
Слайд 13

Шаги Торгового представителя (2 ступень - профи) Цель Курса: Дать понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры проработавшие шесть месяцев, владеющие базовыми навыками продаж Основные элементы курса: Продажа, ориентированная на покупателя; подготовка; анализ клиента; мерчендайзинг, администрирование Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Структура презентации (2 ступень - профи) Цель Курса: Закрепить понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая аудит
Слайд 14

Структура презентации (2 ступень - профи) Цель Курса: Закрепить понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры проработавшие шесть месяцев, владеющие базовыми навыками продаж Основные элементы курса: Продажа, ориентированная на покупателя; Приветствие, ориентированное на результат; Навыки активного слушания; Свидетельства, подкрепляющие характеристики и выгоды; Дополнительные виды закрытия. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Переговоры Цель Курса: Отработать навык подготовки и проведения переговоров. Отпрактиковать полученные знания в ролевых играх с использованием видеозаписей Целевая аудитория: Торговые представители, супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возмож
Слайд 15

Переговоры Цель Курса: Отработать навык подготовки и проведения переговоров. Отпрактиковать полученные знания в ролевых играх с использованием видеозаписей Целевая аудитория: Торговые представители, супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возможно супервайзеры и руководители отдела продаж Основные элементы курса: 5-ступенчатая коробка передач; роли; подготовка, обсуждение; предложение; торги; завершение. Переговоры глазами «закупки» Продолжительность – 2 дня по 8 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 5 дней после заявки на проведение

Категорийный менеджмент Цель Курса: Дать основные знания по управлению категорией у ключевых клиентов. Отточить полученные знания в заданиях и играх Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возможно суп
Слайд 16

Категорийный менеджмент Цель Курса: Дать основные знания по управлению категорией у ключевых клиентов. Отточить полученные знания в заданиях и играх Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возможно супервайзеры и руководители отдела продаж Основные элементы курса: 5-ступенчатая коробка передач; роли; подготовка, обсуждение; предложение; торги; завершение. Переговоры глазами «закупки» Продолжительность – 2 дня по 8 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 3 дня после заявки на проведение

Описание курсов Слайд: 17
Слайд 17
Стратегическое планирование Цель Курса: Дать знания о особенностях процесса стратегического планирования и инструментов транслирования стратегии развития компании работникам. Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, не проходившие ранее тренинг о стратегическом планировании. Замест
Слайд 18

Стратегическое планирование Цель Курса: Дать знания о особенностях процесса стратегического планирования и инструментов транслирования стратегии развития компании работникам. Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, не проходившие ранее тренинг о стратегическом планировании. Заместители руководителей, относящиеся к кадровому резерву (приемники) Основные элементы курса: Стратегический язык; управление неопределённостью; видение перспективы; время для стратегии; зачем она исполнителям? Продолжительность – ??? Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2й квартал 2013

Цикл менеджмента. Анализ. Планирование. Организация. Цель Курса: Понять роль супервайзера. Дать основные понятия о цикле менеджмента. Подробно разобрать шаги Анализ, Планирование, Организация. Закрепить теорию в практических заданиях Целевая аудитория: Супервайзеры новички. Основные элементы курса:
Слайд 19

Цикл менеджмента. Анализ. Планирование. Организация. Цель Курса: Понять роль супервайзера. Дать основные понятия о цикле менеджмента. Подробно разобрать шаги Анализ, Планирование, Организация. Закрепить теорию в практических заданиях Целевая аудитория: Супервайзеры новички. Основные элементы курса: Роль, цель деятельности и зона ответственности супервайзера; от Миссии к составлению плана действий, ключевые вопросы для анализа; горизонты планирования. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2 дня после заявки.

Рекрутинг (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о этапах набора персонала, предоставить инструменты для проведения эффективного интервью, отработать навык в заданиях и играх. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит н
Слайд 20

Рекрутинг (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о этапах набора персонала, предоставить инструменты для проведения эффективного интервью, отработать навык в заданиях и играх. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит набор персонала, сотрудники отдела персонала. Основные элементы курса: Этапы рекрутинга; планирование персонала, функционал, критерии и поиск кандидата, анализ резюме, интервью Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: готов

Адаптация новичков (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о важности и видах адаптации. Научить составлять и пользоваться адаптационной программой. Практика. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит адаптация персонала
Слайд 21

Адаптация новичков (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о важности и видах адаптации. Научить составлять и пользоваться адаптационной программой. Практика. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит адаптация персонала, сотрудники отдела персонала. Основные элементы курса: Задачи и этапы адаптации; психологическая адаптация; индивидуальная ориентационная программа. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: 3 дня после заявки.

Проведение эффективного собрания (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Научить проводить эффективные мотивирующие собрания. Предоставить дополнительные инструменты. Провести подготовку к реальным собраниям Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанно
Слайд 22

Проведение эффективного собрания (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Научить проводить эффективные мотивирующие собрания. Предоставить дополнительные инструменты. Провести подготовку к реальным собраниям Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит проведение собраний и рабочих встреч Основные элементы курса: Цели собраний; особенности подготовки, повестка; этапы проведения; решения собрания. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Построение эффективных команд (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Дать понимание, что командообразование, отдельный навык, которым должен овладеть каждый руководитель. Целевая аудитория: супервайзеры профи (от 6 месяцев управления территорией) руководители подразделений Основные элемент
Слайд 23

Построение эффективных команд (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Дать понимание, что командообразование, отдельный навык, которым должен овладеть каждый руководитель. Целевая аудитория: супервайзеры профи (от 6 месяцев управления территорией) руководители подразделений Основные элементы курса: принципы построения эффективных команд, какие команды добиваются успеха. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Полевое обучение (цикл менеджмента, этап обучение) Цель Курса: Заложить основы эффективного обучения в поле. Практика, выезд в поля. Целевая аудитория: супервайзеры новички, заместители директоров по продажам. Основные элементы курса: Этапы развития ТП; 10 шагов полевого тренинга; техники обратной с
Слайд 24

Полевое обучение (цикл менеджмента, этап обучение) Цель Курса: Заложить основы эффективного обучения в поле. Практика, выезд в поля. Целевая аудитория: супервайзеры новички, заместители директоров по продажам. Основные элементы курса: Этапы развития ТП; 10 шагов полевого тренинга; техники обратной связи; я – полевой менеджер. Продолжительность – 7 часов + выезд в поле 6 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Мотивация (цикл менеджмента, этап мотивация) Цель Курса: дать знания о мотивации персонала, заложить понимание, что мотивация – глубоко психологический момент управления, который напрямую зависит от линейного руководителя. Целевая аудитория: супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подр
Слайд 25

Мотивация (цикл менеджмента, этап мотивация) Цель Курса: дать знания о мотивации персонала, заложить понимание, что мотивация – глубоко психологический момент управления, который напрямую зависит от линейного руководителя. Целевая аудитория: супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подразделений. Основные элементы курса: Основные определения; теория Маслоу; мотиваторы; демотиваторы; персональная и командная мотивация. Продолжительность – 7 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Контроль и Оценка (цикл менеджмента, этапы контроль и оценка) Цель Курса: Помочь осознать значимость этапа Контроль и оценка, познакомить новыми типами контроля. Рассмотреть показатели эффективности. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений Основные элементы курса: типы ко
Слайд 26

Контроль и Оценка (цикл менеджмента, этапы контроль и оценка) Цель Курса: Помочь осознать значимость этапа Контроль и оценка, познакомить новыми типами контроля. Рассмотреть показатели эффективности. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений Основные элементы курса: типы контроля; подготовка и проведение аудита; Оценка КПР; предоставление обратной связи по результатам контроля. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Описание курсов Слайд: 27
Слайд 27
Цель Цель Курса: научиться ставить правильные цели, точно и вовремя их достигать Целевая аудитория: торговые представители профи (от 1 года работы на территории), приоритет ТП – кадровый резерв; супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подразделений, сотрудники офиса, склад – начиная с
Слайд 28

Цель Цель Курса: научиться ставить правильные цели, точно и вовремя их достигать Целевая аудитория: торговые представители профи (от 1 года работы на территории), приоритет ТП – кадровый резерв; супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подразделений, сотрудники офиса, склад – начиная с бригадиров. Основные элементы курса: Зачем заниматься саморазвитием; Миссия; Классификация; Способы формулирования; Методы достижения целей. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Эффективные коммуникации Цель Курса: дать участникам курса понимание, что общение - двусторонний процесс взаимодействия между людьми, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективных коммуникаций, отработать навык в играх и практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО
Слайд 29

Эффективные коммуникации Цель Курса: дать участникам курса понимание, что общение - двусторонний процесс взаимодействия между людьми, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективных коммуникаций, отработать навык в играх и практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, функционал которых построен на активном обмене информацией Основные элементы курса: Изучение каналов восприятия; техника активного слушания и говорения. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Управление конфликтами Цель Курса: Предоставить базовые знания по управлению конфликтами. Узнать свой тип реагирования на конфликт. Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Конфликтов – новая возможность; быстрая ориентация в ситуации; навыки нап
Слайд 30

Управление конфликтами Цель Курса: Предоставить базовые знания по управлению конфликтами. Узнать свой тип реагирования на конфликт. Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Конфликтов – новая возможность; быстрая ориентация в ситуации; навыки направленного слушания; приводить сторон к жестким соглашениям; справедливое разрешение споров; умение находить общие позиции и обеспечивать сотрудничество Продолжительность – ??? часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2й квартал 2013.

Навык презентации Цель Курса: получить базовые знания и навыки проведения презентации, отработать в практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Подготовка презентации, структура, открытие, ядро, завершение, инструменты, вопросы
Слайд 31

Навык презентации Цель Курса: получить базовые знания и навыки проведения презентации, отработать в практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Подготовка презентации, структура, открытие, ядро, завершение, инструменты, вопросы. Продолжительность – 6 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Тайм-менеджмент Цель Курса: получить базовые знания по организации не возобновимого ресурса – времени, и действия на основе приоритетов, практические задания Целевая аудитория: сотрудники, которым в развитие поставлено компетенция «управление временем» Основные элементы курса: Миссия, цели, приорите
Слайд 32

Тайм-менеджмент Цель Курса: получить базовые знания по организации не возобновимого ресурса – времени, и действия на основе приоритетов, практические задания Целевая аудитория: сотрудники, которым в развитие поставлено компетенция «управление временем» Основные элементы курса: Миссия, цели, приоритеты, пожиратели времени, инструменты организации времени. Продолжительность – ??? часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: Второй квартал 2014.

Список похожих презентаций

Введение в предмет обществознание

Введение в предмет обществознание

Цель урока. Создать условия для определения значимости изучения предмета обществознание, через формирование суждений о возможности применения знаний ...
Наука и образование

Наука и образование

Что такое наука? наука Система знаний. Функции современной науки.
эпоха функции. Этика науки.
система этических норм. Образование.
переустройство ...
Наука и образование в 1-й половине XIX века

Наука и образование в 1-й половине XIX века

Общеобразовательные учреждения. Приходские школы Уездные училища Гимназии. Предметы: 1) география; 2) Закон Божий; 3) математика; 4) арифметика; 5)история; ...
Наука и образование

Наука и образование

План урока. 1. Наука в современном обществе 2. Этика науки 3. Потребности современного образования. 1. Наука в современном обществе. Наука – творческая ...
Введение в обществознание

Введение в обществознание

Ожидаемые учебные результаты:. Человечки-подсказки. Человечек-вопрос Человечек-галочка Человечек-спортсмен Человечек-Архимед Человечек-память. «У ...
Наука и образование

Наука и образование

24.12.2017. Антоненкова Анжелика Викторовна МОУ Будинская ООШ. 1. Академия наук. 2. М.В. Ломоносов. 3. Естественные науки. 4. Гуманитарные науки. ...
Наука и образование

Наука и образование

Как защититься от несправедливости: (памятка). 1.Знай, право должно защищать любого человека, помогать ему в трудных ситуациях; 2. Нужно позаботиться ...
Поведение и поступок обществознание

Поведение и поступок обществознание

ПОВЕДЕНИЕ. Поведением в психологии называют любые внешние проявления активности. Активность человека имеет внешнюю и внутреннюю стороны. Внешнюю же, ...
Задачи профильного обучения по курсу обществознание

Задачи профильного обучения по курсу обществознание

1.В семейно-бытовой сфере. Вести себя сообразно нравственным и правовым нормам, активно участвовать в делах семьи и решении ее проблем. 2.В сфере ...
Управление как наука, процесс и искусство

Управление как наука, процесс и искусство

Этапы развития менеджмента. Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Школа психологии и человеческих отношений. Школа науки управления ...
Современное общество

Современное общество

Вспомним, что такое…. Индустриальное общество-. Информационное (постиндустриальное) общество-. - ступень в развитии общества в котором преобладает ...
Советский период художественного образования. Художественное образование в первое десятилетие советской власти

Советский период художественного образования. Художественное образование в первое десятилетие советской власти

Вступление. Поиск новых выразительных средств для изображения невероятно быстро меняющихся отношений в обществе, экономике, науке и технике вызывает ...
Просвещение и образование в Челябинской области

Просвещение и образование в Челябинской области

Запишите дату. 1779 год – открыта первая школа на территории Челябинской области (Челябинское русское словесное училище). Типы начальных учебных заведений:. ...
Право на образование

Право на образование

Личное и общественное в образовании. образование. Право на образование. конституция. многообразие образования. семейное государственное частное заочное. ...
Государство и гражданское общество

Государство и гражданское общество

Государство - центральный институт политической системы. Два значения термина «Государство»: Узкое: организация, совокупность должностных лиц, обладающая ...
Гражданское общество и его признаки

Гражданское общество и его признаки

Формирующаяся и развивающаяся в демократических государствах человеческая общность, представленная сетью добровольно образованных негосударственных ...
Гражданское общество и государство, общественные объединения граждан

Гражданское общество и государство, общественные объединения граждан

Гражданское общество – это совокупность субъектов, активно участвующих в общественной жизни. Члены гражданского общества реализуют свои частные интересы, ...
Гражданское общество и государство

Гражданское общество и государство

План урока.
Что такое гражданское общество Местное самоуправление Общественная палата. С возникновением государства появляются специальные группы ...
Гражданское общество и государство

Гражданское общество и государство

Государство – основной политический институт. Государство- политическая общность, имеющая определенную структуру, организацию политической власти ...
Гражданское общество

Гражданское общество

История вопроса. Г.В.Ф. Гегель - «Философия права» (1821 г.) Государство определяет общие правила функционирования социума, остальное определяет гражданское ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.