Презентация "Описание курсов" по обществознанию – проект, доклад

Описание курсов

Центр обучения персонала Декабрь 2013 Начальник ЦОП Костарева Елена

Содержание

Обучающие блоки 2. Краткое описание курсов для: Мерчендайзеров Торговых представителей Супервайзеров Руководителей отделов продаж

Обучающие блоки.

Каждый блок развивает свои компетенции. Внутри блока последовательность изучения курсов зависит от стадии развития навыка.

Описание курсов.

Вводный курс Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ГК «Кузовок», для понимания культуры новой компании и успешной адаптации. Целевая аудитория: Все новые сотрудники компании, работающие менее одной недели. Основные элементы курса: История компании, Миссия и Видение, информация о бизнесе, структура подразделений и филиалов, кодекс поведения. Продолжительность – 3 часа Число участников – от 3 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: декабрь

Ассортимент Цель Курса: Дать новым сотрудникам информацию о ассортименте продукции, реализуемой ГК «Кузовок» Целевая аудитория: Все новые мерчендайзеры, торговые представители, супервайзеры, работающие менее двух недель Основные элементы курса: Основы товароведения кондитерской и снековой группы. Изучение продукции по поставщикам. Продолжительность – 3 (4) часа Число участников – от 3 до 12 человек

Шаги Торгового представителя (1 ступень - новички) Цель Курса: Сформировать понимание роли Торгового представителя. Дать базовые знания о процессе продажи и о последовательности делового визита в рознице. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от одной до четырех недель Основные элементы курса: Роль Торгового Представителя, подготовка, приветствие, осмотр, презентация, закрытие, администрирование. Продолжительность – 6 (6,5) часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Готов.

Структура презентации (1 ступень - новички) Цель Курса: Закрепить понимание роли Торгового представителя. Закрепить базовые знания о процессе покупки-продажи и структуре презентации для Ключевого лица ТТ. Отработать навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от одной до четырех недель Основные элементы курса: Роль Торгового Представителя, Выявление потребностей, Формулирование характеристик и выгод, Закрытие сделки, Реализация договоренностей Продолжительность – 6 (6,5) часов Число участников – от 6 до 12 человек

Работа с возражениями (1 ступень - новички) Цель Курса: Дать схему и научить работать с возражениями. Закрепить навыки в ролевых играх и упражнениях Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: схема работы с возражениями Продолжительность – 6 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 2 дня после заявки на проведение

Управление Дебиторской задолженностью Цель Курса: Систематизировать работу с долгами. Научиться определять тип должника и способ работы с ним. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Этапы работы с ДЗ, сбор информации, классификация должника, основные методы по работе с должниками Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Мерчендайзинг Цель Курса: Сформировать понимание важности мерчендайзинга. Разобрать основные определения и этапы. Целевая аудитория: Все новые торговые представители, работающие от четырех до восьми недель Основные элементы курса: Определение, основные понятия; принципы размещения категории и планограммы. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Шаги Торгового представителя (2 ступень - профи) Цель Курса: Дать понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры проработавшие шесть месяцев, владеющие базовыми навыками продаж Основные элементы курса: Продажа, ориентированная на покупателя; подготовка; анализ клиента; мерчендайзинг, администрирование Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Структура презентации (2 ступень - профи) Цель Курса: Закрепить понимание продажи как двустороннего процесса взаимодействия между продавцом и покупателем, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективной продажи, отпрактиковать полученные знания в ролевых играх. Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры проработавшие шесть месяцев, владеющие базовыми навыками продаж Основные элементы курса: Продажа, ориентированная на покупателя; Приветствие, ориентированное на результат; Навыки активного слушания; Свидетельства, подкрепляющие характеристики и выгоды; Дополнительные виды закрытия. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Переговоры Цель Курса: Отработать навык подготовки и проведения переговоров. Отпрактиковать полученные знания в ролевых играх с использованием видеозаписей Целевая аудитория: Торговые представители, супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возможно супервайзеры и руководители отдела продаж Основные элементы курса: 5-ступенчатая коробка передач; роли; подготовка, обсуждение; предложение; торги; завершение. Переговоры глазами «закупки» Продолжительность – 2 дня по 8 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 5 дней после заявки на проведение

Категорийный менеджмент Цель Курса: Дать основные знания по управлению категорией у ключевых клиентов. Отточить полученные знания в заданиях и играх Целевая аудитория: Торговые представители и супервайзеры, руководители отдела сети владеющие базовыми навыками продаж, коммерческий отдел, возможно супервайзеры и руководители отдела продаж Основные элементы курса: 5-ступенчатая коробка передач; роли; подготовка, обсуждение; предложение; торги; завершение. Переговоры глазами «закупки» Продолжительность – 2 дня по 8 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: Через 3 дня после заявки на проведение

Стратегическое планирование Цель Курса: Дать знания о особенностях процесса стратегического планирования и инструментов транслирования стратегии развития компании работникам. Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, не проходившие ранее тренинг о стратегическом планировании. Заместители руководителей, относящиеся к кадровому резерву (приемники) Основные элементы курса: Стратегический язык; управление неопределённостью; видение перспективы; время для стратегии; зачем она исполнителям? Продолжительность – ??? Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2й квартал 2013

Цикл менеджмента. Анализ. Планирование. Организация. Цель Курса: Понять роль супервайзера. Дать основные понятия о цикле менеджмента. Подробно разобрать шаги Анализ, Планирование, Организация. Закрепить теорию в практических заданиях Целевая аудитория: Супервайзеры новички. Основные элементы курса: Роль, цель деятельности и зона ответственности супервайзера; от Миссии к составлению плана действий, ключевые вопросы для анализа; горизонты планирования. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2 дня после заявки.

Рекрутинг (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о этапах набора персонала, предоставить инструменты для проведения эффективного интервью, отработать навык в заданиях и играх. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит набор персонала, сотрудники отдела персонала. Основные элементы курса: Этапы рекрутинга; планирование персонала, функционал, критерии и поиск кандидата, анализ резюме, интервью Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: готов

Адаптация новичков (цикл менеджмента, этап организация) Цель Курса: дать представление о важности и видах адаптации. Научить составлять и пользоваться адаптационной программой. Практика. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит адаптация персонала, сотрудники отдела персонала. Основные элементы курса: Задачи и этапы адаптации; психологическая адаптация; индивидуальная ориентационная программа. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: 3 дня после заявки.

Проведение эффективного собрания (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Научить проводить эффективные мотивирующие собрания. Предоставить дополнительные инструменты. Провести подготовку к реальным собраниям Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений, в чьи обязанности входит проведение собраний и рабочих встреч Основные элементы курса: Цели собраний; особенности подготовки, повестка; этапы проведения; решения собрания. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Построение эффективных команд (цикл менеджмента, этап руководство) Цель Курса: Дать понимание, что командообразование, отдельный навык, которым должен овладеть каждый руководитель. Целевая аудитория: супервайзеры профи (от 6 месяцев управления территорией) руководители подразделений Основные элементы курса: принципы построения эффективных команд, какие команды добиваются успеха. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Полевое обучение (цикл менеджмента, этап обучение) Цель Курса: Заложить основы эффективного обучения в поле. Практика, выезд в поля. Целевая аудитория: супервайзеры новички, заместители директоров по продажам. Основные элементы курса: Этапы развития ТП; 10 шагов полевого тренинга; техники обратной связи; я – полевой менеджер. Продолжительность – 7 часов + выезд в поле 6 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Мотивация (цикл менеджмента, этап мотивация) Цель Курса: дать знания о мотивации персонала, заложить понимание, что мотивация – глубоко психологический момент управления, который напрямую зависит от линейного руководителя. Целевая аудитория: супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подразделений. Основные элементы курса: Основные определения; теория Маслоу; мотиваторы; демотиваторы; персональная и командная мотивация. Продолжительность – 7 часов Число участников – от 6 до 10 человек

Контроль и Оценка (цикл менеджмента, этапы контроль и оценка) Цель Курса: Помочь осознать значимость этапа Контроль и оценка, познакомить новыми типами контроля. Рассмотреть показатели эффективности. Целевая аудитория: супервайзеры новички, руководители подразделений Основные элементы курса: типы контроля; подготовка и проведение аудита; Оценка КПР; предоставление обратной связи по результатам контроля. Продолжительность – 5 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Цель Цель Курса: научиться ставить правильные цели, точно и вовремя их достигать Целевая аудитория: торговые представители профи (от 1 года работы на территории), приоритет ТП – кадровый резерв; супервайзеры, после трех месяцев работы, руководители подразделений, сотрудники офиса, склад – начиная с бригадиров. Основные элементы курса: Зачем заниматься саморазвитием; Миссия; Классификация; Способы формулирования; Методы достижения целей. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Эффективные коммуникации Цель Курса: дать участникам курса понимание, что общение - двусторонний процесс взаимодействия между людьми, предоставить дополнительные инструменты для проведения более эффективных коммуникаций, отработать навык в играх и практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, функционал которых построен на активном обмене информацией Основные элементы курса: Изучение каналов восприятия; техника активного слушания и говорения. Продолжительность – 4 часа Число участников – от 6 до 12 человек

Управление конфликтами Цель Курса: Предоставить базовые знания по управлению конфликтами. Узнать свой тип реагирования на конфликт. Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Конфликтов – новая возможность; быстрая ориентация в ситуации; навыки направленного слушания; приводить сторон к жестким соглашениям; справедливое разрешение споров; умение находить общие позиции и обеспечивать сотрудничество Продолжительность – ??? часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: 2й квартал 2013.

Навык презентации Цель Курса: получить базовые знания и навыки проведения презентации, отработать в практических заданиях Целевая аудитория: СПЕЦИАЛЬНО для сотрудников, проводящих презентации Основные элементы курса: Подготовка презентации, структура, открытие, ядро, завершение, инструменты, вопросы. Продолжительность – 6 часов Число участников – от 6 до 12 человек

Тайм-менеджмент Цель Курса: получить базовые знания по организации не возобновимого ресурса – времени, и действия на основе приоритетов, практические задания Целевая аудитория: сотрудники, которым в развитие поставлено компетенция «управление временем» Основные элементы курса: Миссия, цели, приоритеты, пожиратели времени, инструменты организации времени. Продолжительность – ??? часа Число участников – от 6 до 12 человек

Готовность: Не готов. Когда: Второй квартал 2014.