- Деловые переговоры

Презентация "Деловые переговоры" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29

Презентацию на тему "Деловые переговоры" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 29 слайд(ов).

Слайды презентации

Деловые переговоры
Слайд 1

Деловые переговоры

Цель занятия: Введение Определить сущность переговоров, дать определение; Ознакомиться с этапами проведения переговоров; Рассмотреть подготовку переговоров; Изучить методы проведения переговоров; Проанализировать решение проблем возникших на переговорах и завершение переговоров; Закрепление материал
Слайд 2

Цель занятия: Введение Определить сущность переговоров, дать определение; Ознакомиться с этапами проведения переговоров; Рассмотреть подготовку переговоров; Изучить методы проведения переговоров; Проанализировать решение проблем возникших на переговорах и завершение переговоров; Закрепление материала деловой игрой.

Конфликт - противоречие, возникающее между людьми или коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствия согласия между двумя или более сторонами. В основе любого конфликта лежит: Ситуация Инцидент Объект конфликта Субъект конфли
Слайд 3

Конфликт - противоречие, возникающее между людьми или коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов, отсутствия согласия между двумя или более сторонами.

В основе любого конфликта лежит: Ситуация Инцидент Объект конфликта Субъект конфликта

Типы конфликтов. Внутриличностный; Межличностный; Между личностью и группой; Межгрупповой; Скрытый.
Слайд 4

Типы конфликтов

Внутриличностный; Межличностный; Между личностью и группой; Межгрупповой; Скрытый.

Причины конфликтов. Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников; Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей; Ограниченность ресурсов; Недостаточный уровень профессиональной подготовки; Необоснованное публичное порицание о
Слайд 5

Причины конфликтов

Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников; Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей; Ограниченность ресурсов; Недостаточный уровень профессиональной подготовки; Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала другим сотрудникам; Неопределенность перспектив роста; Неблагоприятные физические условия.

Методы разрешения конфликтов. 1. Избегание 2. Сглаживание 3. Переговоры
Слайд 6

Методы разрешения конфликтов

1. Избегание 2. Сглаживание 3. Переговоры

Переговоры предназначены для достижения соглашения между людьми, когда обе стороны имеют совпадающие либо противоположные интересы. Переговоры способ урегулирования конфликтных ситуаций и разрешения противоречий на основе поиска компромиссов и снятия взаимных претензий участвующих партнеров. Перегов
Слайд 7

Переговоры предназначены для достижения соглашения между людьми, когда обе стороны имеют совпадающие либо противоположные интересы.

Переговоры способ урегулирования конфликтных ситуаций и разрешения противоречий на основе поиска компромиссов и снятия взаимных претензий участвующих партнеров.

Переговоры действия или процессы обсуждения, консультирования или дискутирования с другими с целью достижения согласия по данному вопросу.

Задание 1

Задание 2. Этапы проведения переговоров I этап Подготовка переговоров   II этап Проведение переговоров   III этап Решение проблемы (завершение переговоров)   IV этап Анализ итогов деловых переговоров
Слайд 8

Задание 2

Этапы проведения переговоров I этап Подготовка переговоров   II этап Проведение переговоров   III этап Решение проблемы (завершение переговоров)   IV этап Анализ итогов деловых переговоров

Требование к служебному помещению для переговоров. Рабочая зона: средства технической принадлежности; 2. Совещательная зона: рабочий стол с канцелярскими принадлежностями; 3. Зона неформального общения: кресла; журнальный столик; бар.
Слайд 9

Требование к служебному помещению для переговоров

Рабочая зона: средства технической принадлежности; 2. Совещательная зона: рабочий стол с канцелярскими принадлежностями; 3. Зона неформального общения: кресла; журнальный столик; бар.

Задание 3. Подготовка переговоров: четко представлять себе предмет переговоров и обсуждаемую проблему; 2. обязательно составить примерный сценарий переговоров; 3. наметить моменты своей неуступчивости, а также проблемы, где можно уступить, если в переговорах неожиданно возникает тупик; 4. определить
Слайд 10

Задание 3

Подготовка переговоров: четко представлять себе предмет переговоров и обсуждаемую проблему; 2. обязательно составить примерный сценарий переговоров; 3. наметить моменты своей неуступчивости, а также проблемы, где можно уступить, если в переговорах неожиданно возникает тупик; 4. определить для себя верхний и нижний уровень компромиссов по вопросам, которые, на ваш взгляд, вызовут наиболее жаркую дискуссию.

Задание 4. Методы проведения переговоров Вариационный метод Метод интеграции Метод уравновешивания Компромиссный метод
Слайд 11

Задание 4

Методы проведения переговоров Вариационный метод Метод интеграции Метод уравновешивания Компромиссный метод

Задание 5. Завершение переговоров Сравнение целей переговоров с их результатами; 2. Определение мер и действий, вытекающих из результатов переговоров; 3. Деловые, личные и организационные выводы относительно будущих переговоров или продолжения проводившихся.
Слайд 12

Задание 5

Завершение переговоров Сравнение целей переговоров с их результатами; 2. Определение мер и действий, вытекающих из результатов переговоров; 3. Деловые, личные и организационные выводы относительно будущих переговоров или продолжения проводившихся.

Практическое закрепление материала занятия «Деловые переговоры» по басне Ивана Андреевича Крылова «Ворона и Лисица»
Слайд 13

Практическое закрепление материала занятия «Деловые переговоры» по басне Ивана Андреевича Крылова «Ворона и Лисица»

Цели данной деловой игры. Развития у студентов навыков делового общения через риторика – лингвистический аппарат, адаптированный под этические нормы; Уметь правильно определить мотивы и интересы партнеров по переговорам; Правильно и точно аргументировать; Уметь прийти к компромиссу;
Слайд 14

Цели данной деловой игры

Развития у студентов навыков делового общения через риторика – лингвистический аппарат, адаптированный под этические нормы; Уметь правильно определить мотивы и интересы партнеров по переговорам; Правильно и точно аргументировать; Уметь прийти к компромиссу;

Слово предоставляется Сове - судье. Право на мнение есть у каждого, право судить - у судей
Слайд 15

Слово предоставляется Сове - судье

Право на мнение есть у каждого, право судить - у судей

Слово предоставляется Вороне - потерпевшей. Да здравствует наш суд - самый гуманный суд в мире!
Слайд 16

Слово предоставляется Вороне - потерпевшей

Да здравствует наш суд - самый гуманный суд в мире!

Слово предоставляется прокурору Суслику Шерлоку Холмсу. И лишь заботливые руки прокурора сшивали ловко новые дела...
Слайд 17

Слово предоставляется прокурору Суслику Шерлоку Холмсу

И лишь заботливые руки прокурора сшивали ловко новые дела...

Слово предоставляется Белке - 1–му свидетелю со стороны потерпевшей. - Кто свидетель? - Я! А что случилось?!
Слайд 18

Слово предоставляется Белке - 1–му свидетелю со стороны потерпевшей

- Кто свидетель? - Я! А что случилось?!

Слово предоставляется Хомяку - 2-му свидетелю со стороны потерпевшей. Свидетелей стало труднее ловить, чем преступников.
Слайд 19

Слово предоставляется Хомяку - 2-му свидетелю со стороны потерпевшей

Свидетелей стало труднее ловить, чем преступников.

Слово предоставляется Еноту - адвокату. Умный, хладнокровный адвокат сделает преступника героем!
Слайд 20

Слово предоставляется Еноту - адвокату

Умный, хладнокровный адвокат сделает преступника героем!

Слово предоставляется Лисе - обвиняемой. Наказанный преступник — это пример для всех негодяев. Невинно осужденный — это вопрос совести всех честных людей.
Слайд 21

Слово предоставляется Лисе - обвиняемой

Наказанный преступник — это пример для всех негодяев. Невинно осужденный — это вопрос совести всех честных людей.

Слово предоставляется Зайцу - 1-му свидетелю со стороны обвиняемой. Из свидетелей лучше один видевший, чем десять слышавших
Слайд 22

Слово предоставляется Зайцу - 1-му свидетелю со стороны обвиняемой

Из свидетелей лучше один видевший, чем десять слышавших

Слово предоставляется 2-му свидетелю Волку. Свидетельские показания: "Она была в черной мини-мини юбке, а что было в руках я не заметил..."
Слайд 23

Слово предоставляется 2-му свидетелю Волку

Свидетельские показания: "Она была в черной мини-мини юбке, а что было в руках я не заметил..."

«Для тех, кто шьёт» — любимый журнал для прокуроров.
Слайд 24

«Для тех, кто шьёт» — любимый журнал для прокуроров.

Адвокат готов пойти на все что угодно, чтобы выиграть процесс. Иногда он даже готов сказать правду
Слайд 25

Адвокат готов пойти на все что угодно, чтобы выиграть процесс. Иногда он даже готов сказать правду

Выиграть процесс — не главное, главное — не проиграть.
Слайд 26

Выиграть процесс — не главное, главное — не проиграть.

Нет плохих обвиняемых, есть плохие адвокаты.
Слайд 27

Нет плохих обвиняемых, есть плохие адвокаты.

Не хотите по-хорошему — будем делать по закону!
Слайд 28

Не хотите по-хорошему — будем делать по закону!

Благодарю за внимание!
Слайд 29

Благодарю за внимание!

Список похожих презентаций

Деловые переговоры

Деловые переговоры

Оглавление. 1. Введение 2.Подготовка к переговорам 3.Представление 4.Правила поведения за столом переговоров 5. Деловая визитная карточка 6. Сила ...
Деловые переговоры

Деловые переговоры

План лекции. Переговоры как образ мышления и жизни Этапы переговорного процесса Типичные модели поведения на переговорах Психологические основы деструктивной ...
Деловые переговоры

Деловые переговоры

1. Понятие деловых переговоров. Деловые переговоры — это средство, взаимосвязь между людьми, предназначены для достижения соглашения, когда обе стороны ...
Деловые совещания

Деловые совещания

Сегодня мы поговорим о…. Деловые совещания: понятие, сущность, способы и типы совещаний. Совещание: время сна или активной работы? Основные задачи ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 января 2015
Категория:Экономика
Содержит:29 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации