- Нечеткие ситуационные сети

Презентация "Нечеткие ситуационные сети" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22

Презентацию на тему "Нечеткие ситуационные сети" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 22 слайд(ов).

Слайды презентации

Нечеткие ситуационные сети
Слайд 1

Нечеткие ситуационные сети

Объект управления-авто. Скорость движения. Расстояние до обочины. Расстояние до препятствия
Слайд 2

Объект управления-авто

Скорость движения

Расстояние до обочины

Расстояние до препятствия

Ситуация. Ситуация-набор значений признаков, описывающих состояние объекта управления в некоторый момент времени Пусть задано 3 признака: Скорость движения 0-120 км/ч, Расстояние до обочины 0-10 м, Расстояние до препятствия 0-500 м, Общее число ситуаций – 24*10*10
Слайд 3

Ситуация

Ситуация-набор значений признаков, описывающих состояние объекта управления в некоторый момент времени Пусть задано 3 признака: Скорость движения 0-120 км/ч, Расстояние до обочины 0-10 м, Расстояние до препятствия 0-500 м, Общее число ситуаций – 24*10*10

Описание типовых ситуаций.    T1={большая,средняя,малая} T2={большое,небольшое,среднее,малое} T3={большое,среднее,малое} D1={0,5,…,120} D2={0,1,…,10} D3={0,50,…,500} Общее число ситуаций – 3*4*3
Слайд 4

Описание типовых ситуаций

<Скорость движения, T1,D1> <Расстояние до обочины, T2,D2> <Расстояние до препятствия,T3,D3> T1={большая,средняя,малая} T2={большое,небольшое,среднее,малое} T3={большое,среднее,малое} D1={0,5,…,120} D2={0,1,…,10} D3={0,50,…,500} Общее число ситуаций – 3*4*3

Учет дополнительных особенностей. Пусть также необходимо учитывать состояние дороги Тогда степень частоты, при котором принимается решение увеличить скорость: «очень часто» - 1 «часто» - 0,8 «редко» - 0,3 Значение признака «скорость движения» при котором принимается решение увеличить скорость: {, ,
Слайд 5

Учет дополнительных особенностей

Пусть также необходимо учитывать состояние дороги Тогда степень частоты, при котором принимается решение увеличить скорость: «очень часто» - 1 «часто» - 0,8 «редко» - 0,3 Значение признака «скорость движения» при котором принимается решение увеличить скорость: {<0,3/малая>, <0,8/средняя>, <1/большая>}

Формальное определение ситуации
Слайд 6

Формальное определение ситуации

Пример нечеткой ситуации. {, , }
Слайд 7

Пример нечеткой ситуации

{<<0,1/большая>, <0,8/средняя>, <0,4/малая>}/Скорость движения>, <<0,6/большое>, <0,8/небольшое>, <1/среднее>, <0,6/малое>}/Расстояние до обочины>, <<0,3/большое>, <0,6/среднее>, <0,1/малое>}/Расстояние до препятствия>}

Подходы к построению нечеткой ситуационной сети. Прямой подход – заключается в моделировании переходов системы из одной нечеткой ситуации в другую. Для этого предварительно выявляется множество управляющих решений R=(R1,R2,…Rf). Эти управляющие решения задаются в виде нечетких отношений определенног
Слайд 8

Подходы к построению нечеткой ситуационной сети

Прямой подход – заключается в моделировании переходов системы из одной нечеткой ситуации в другую. Для этого предварительно выявляется множество управляющих решений R=(R1,R2,…Rf). Эти управляющие решения задаются в виде нечетких отношений определенного типа между термами признаков. Обратный подход – заключается в том, что на множестве эталонных нечетких ситуаций задается некоторое отношение, граф которого отражает возможные переходы из ситуации в ситуацию. И нечеткая ситуационная сеть формируется посредством задания необходимых для этих переходов управляющих решений и степеней предпочтения.

Пример построения НСС с помощью прямого подхода. Пусть признак некоторого объекта управления имеет терм – множество {«малое», «среднее», «большое»}. Лингвистические переменные имеют терм – множества {«немного», «сильно»}, {«немного», «сильно»}, {«не изменять»} соответственно.
Слайд 9

Пример построения НСС с помощью прямого подхода

Пусть признак некоторого объекта управления имеет терм – множество {«малое», «среднее», «большое»}. Лингвистические переменные имеют терм – множества {«немного», «сильно»}, {«немного», «сильно»}, {«не изменять»} соответственно.

Матрицы отношений
Слайд 10

Матрицы отношений

Воздействие управляющего решения на признак
Слайд 11

Воздействие управляющего решения на признак

Воздействие управляющего решения на признак(пример). Пусть признак некоторого объекта управления, из предыдущего примера, имеет следующее нечеткое значение:
Слайд 12

Воздействие управляющего решения на признак(пример)

Пусть признак некоторого объекта управления, из предыдущего примера, имеет следующее нечеткое значение:

Нечеткие ситуационные сети Слайд: 13
Слайд 13
Построение НСС с помощью прямого подхода(алгоритм)
Слайд 14

Построение НСС с помощью прямого подхода(алгоритм)

Нечеткие ситуационные сети Слайд: 15
Слайд 15
Взаимосвязь управляющих решений. Иногда возникает ситуация, что применение одного управляющего решения по отдельному признаку может вызвать изменение значений других признаков, что в конечном итоге соответствует применению управляющих решений по этим признакам.
Слайд 16

Взаимосвязь управляющих решений

Иногда возникает ситуация, что применение одного управляющего решения по отдельному признаку может вызвать изменение значений других признаков, что в конечном итоге соответствует применению управляющих решений по этим признакам.

Фрагмент нечеткой ситуационной сети
Слайд 17

Фрагмент нечеткой ситуационной сети

Модель ситуация-действие. Управляющее решение, которое необходимо применять при входной ситуации s0 определяется ситуацией, в некотором смысле наиболее близкой ситуации s0. Меры близости: Нечеткая общность ситуаций Нечеткое равенство ситуаций Нечеткое включение ситуаций
Слайд 18

Модель ситуация-действие

Управляющее решение, которое необходимо применять при входной ситуации s0 определяется ситуацией, в некотором смысле наиболее близкой ситуации s0. Меры близости: Нечеткая общность ситуаций Нечеткое равенство ситуаций Нечеткое включение ситуаций

Модель ситуация-стратегия управления-действие. Модель отличается от предыдущей отсутствием явного описания продукций, на основе которых осуществляется вывод управляющих решений. Модель содержит набор эталонных нечетких ситуаций, описывающих возможные состояния объекта управления. Управляющие решения
Слайд 19

Модель ситуация-стратегия управления-действие

Модель отличается от предыдущей отсутствием явного описания продукций, на основе которых осуществляется вывод управляющих решений. Модель содержит набор эталонных нечетких ситуаций, описывающих возможные состояния объекта управления. Управляющие решения, соответствующие текущим нечетким ситуациям, формируются на основе анализа возможных переходов между текущей ситуацией и целевой, т.е. ситуацией, в которую желательно перевести объект управления

Вывод на основе нечеткой ситуационной сети. Ситуационная сеть может быть представлена в виде ориентированного графа G=(W,A), где W – множество узлов – состояний, A – множество дуг-переходов между состояниями. Метод вывода по нечёткой ситуационной сети основывается на трактовке в виде задачи поиска н
Слайд 20

Вывод на основе нечеткой ситуационной сети

Ситуационная сеть может быть представлена в виде ориентированного графа G=(W,A), где W – множество узлов – состояний, A – множество дуг-переходов между состояниями. Метод вывода по нечёткой ситуационной сети основывается на трактовке в виде задачи поиска некоторого связного подграфа, содержащего некоторое начальное состояние сети, относительно которого ведётся поиск

Вид подграфа определяется типом конкретной ситуационной сети: для сетей, в дугах переходов которых отсутствует случайная составляющая, обычно принимает вид цепи; для сетей, учитывающих случайные факторы при переходах, ищется в виде дерева.
Слайд 21

Вид подграфа определяется типом конкретной ситуационной сети: для сетей, в дугах переходов которых отсутствует случайная составляющая, обычно принимает вид цепи; для сетей, учитывающих случайные факторы при переходах, ищется в виде дерева.

Нечеткие ситуационные сети Слайд: 22
Слайд 22

Список похожих презентаций

Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети риски и возможности

Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети риски и возможности

Ключевые проблемы на пути. Низкая эффективность Интранета Низкая активность пользователей Устаревающий контент Невостребованные сервисы Разочарование ...
Построение сети дистрибьюции. Этапы развития и проблемы

Построение сети дистрибьюции. Этапы развития и проблемы

1. Понятие дистрибьюции. Дистрибьюция – это процесс удовлетворения потребностей клиентов и конечных потребителей в том или ином продукте при обеспечении ...
Коммуникационные сети

Коммуникационные сети

Коммуникация (от лат. - communicatio - делать общим, сообщать, беседовать, связывать) - это процесс информационного взаимодействия между людьми. . ...
Региональная экономика и управление

Региональная экономика и управление

Рекомендуемая литература по дисциплине «Региональная экономика» Основная Введение в экономическую географию и региональную экономику России: Учеб. ...
Корпоративное управление (менеджмент)

Корпоративное управление (менеджмент)

План:. 5.1. Понятие «корпоративное управление» 5.2. Принципы корпоративного управления 5.3. Классификация методов корпоративного управления 5.4. Механизмы ...
Региональная экономика и управление

Региональная экономика и управление

Главные задачи курса. Изучить фундаментальные знания по теоретическим вопросам регионального управления; Ознакомиться с состоянием экономики российских ...
Стратегическое управление

Стратегическое управление

Структура курса «Стратегический менеджмент». Лекции – 18 часов Практические занятия – 10 часов Домашнее задание Самостоятельная работа – 80 часов ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы ...
Семейная экономика как наука, ее задачи

Семейная экономика как наука, ее задачи

Виды доходов и расходов семьи. Семейная экономика – наука о повседневной экономической жизни семьи. Семейная экономика – умение разобраться со своими ...
Открытая экономика

Открытая экономика

Что такое открытая экономика Степень открытости. Влияние чистого экспорта на совокупный спрос. Платежный баланс и валютный курс Связь между сальдо ...
Организация и рациональное управление рабочим временем

Организация и рациональное управление рабочим временем

План лекции. Основная цель управления рабочим временем. Виды затрат и потери рабочего времени управленческого персонала. Этапы управления рабочим ...
Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы

Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы

Особенности операционного анализа для торгово-закупочного бизнеса. Основные показатели операционного анализа. Прибыль Убытки. Расчет силы операционного ...
Зачем нужна экономика?

Зачем нужна экономика?

Древняя Греция: «экономика» - законы домашнего хозяйства. 1)Экономика – хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми ...
занимательная экономика

занимательная экономика

4 лишний загадки шарады ребусы задачки. . На дереве этом белые гроздья- цветы Душистые и удивительной красоты Если букву в этом слове потерять Вид ...
Закрытая и открытая экономика

Закрытая и открытая экономика

План урока:. Понятие экономики. Закрытая экономика. Открытая экономика. Пути решения проблемы российской экономики. Что такое экономика? ЭКОНОМИКА ...
Диагностика и мониторинг универсальных учебных действий для предшкольного и начального общего образования

Диагностика и мониторинг универсальных учебных действий для предшкольного и начального общего образования

Разработка концепции развития универсальных учебных действий в системе общего образования отвечает новым социальным запросам. Целью образования становится ...
Государство и экономика

Государство и экономика

План. Зачем экономике государство? 2. Налоги. Государственный бюджет. 1. Зачем экономике государство? Функции государства. Глобальные проблемы. Государство ...
Государственное управление и государственная политика.

Государственное управление и государственная политика.

Политика и государственное управление. Политика и управление есть две взаимосвязанные сферы человеческой деятельности, которые на протяжении истории ...
Военная экономика России: смена парадигмы?

Военная экономика России: смена парадигмы?

Проблемные области. Военное планирование Военно-техническая политика Военный бюджет Военно-экономическая теория. Риски военного планирования. Разрыв ...
Традиционная экономика

Традиционная экономика

Традиционная, или патриархальная экономика - это . такая экономическая система, в которой традиции и обычаи определяют практику использования ограниченных ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:11 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:22 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации