Презентация "Разработка функциональной стратегии организации" – проект, доклад

Презентация на тему : Разработка функциональной стратегии организации

Выполнил : Студент группы 01340о Расторгуев Дмитрий

Концепция функциональной стратегии

Функциональная стратегия - это обеспечение стратегии, определяющих стратегическую ориентацию функциональных направлений - подсистем управления предприятия (маркетинга, производства, финансов, научно- исследовательского сектора, управления персоналом, экологической и социальной сфер) и обеспечение достижения их целей, а также создание управляемости процессом выполнения корпоративной и конкурентной стратегиями, принимая при этом ощутимое участие в разработке и корректировке последних

Факторы, требующие внимания при разработке функциональной стратегии

1.Содержание деятельности предприятия 2.Взаимосвязь содержания и направления влияния конкретной службы на достижение миссии и конкретных целей предприятия в целом характер влияния выполнения работ по развитию предприятия 3.Наличие узко специфических интересов, подходов и отсутствие конфликта в выборе метода решения общих проблем предприятия

Виды функциональных стратегий

Стратегия маркетинга Финансовая стратегия Инновационная стратегия Стратегия производства Социальная стратегия Экологическая стратегия

Механизмы реализации маркетинговой стратегии

Совершенствование организационной структуры фирмы Организация проникновения на новые товарные рынки Разработка и введение на рынок уникального товара Свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивой прибыли Проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий Кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках.

Финансовая стратегия организации

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач

Основные назначения финансовой стратегии

Формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце Учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов Определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий Маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Инновационная стратегия организации

Производственная стратегия организации

Основные компоненты социальной стратегии организации

Стратегия развития кадрового потенциала организации Базовая социальная стратегия организации. Целевые социальные программы

Мероприятия, включенные в систему экологической стратегии организации

Рациональное использование ресурсов Ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду) Сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование) Производство безвредных продуктов, не представляющих вреда с точки зрения выбросов и отходов.

Список используемой литературы

1.Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2011.– 307 с. 2.Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с. 3.Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864с.: ил. – (Серия «Классика МВА»). 4.Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. — 451 с. 5.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с. 6.Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2010. – 240 с. 7.Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2011. – 345 с. 8.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 402 с.

Благодарю за внимание