- Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием

Презентация "Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23

Презентацию на тему "Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 23 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 4: «Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием»
Слайд 1

Тема 4: «Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием»

Группа и организация. Группа – это относительно обособленное объединение определенного количества людей, взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга для достижения конкретной цели, выполняющих разные обязанности, зависящих друг от друга, координирующих совместную деятельность и рассматривающих
Слайд 2

Группа и организация

Группа – это относительно обособленное объединение определенного количества людей, взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга для достижения конкретной цели, выполняющих разные обязанности, зависящих друг от друга, координирующих совместную деятельность и рассматривающих себя как единое целое.

Признаки групп Границы Групповые нормы. Осознавае-мые общие цели. Ощущение принадлеж-ности. Наличие групповых ролей. Взаимозависимость участников. Определен-ное членство. Совместная деятельность. ПРИЗНАКИ ГРУПП
Слайд 3

Признаки групп Границы Групповые нормы

Осознавае-мые общие цели

Ощущение принадлеж-ности

Наличие групповых ролей

Взаимозависимость участников

Определен-ное членство

Совместная деятельность

ПРИЗНАКИ ГРУПП

Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием Слайд: 4
Слайд 4
Классификация социальных групп
Слайд 5

Классификация социальных групп

Динамика социальных групп в организации. Формиро-вание Бурление. Нормооб-разование. Выполне-ние работ Расформи-рование
Слайд 6

Динамика социальных групп в организации

Формиро-вание Бурление

Нормооб-разование

Выполне-ние работ Расформи-рование

Факторы группового поведения
Слайд 7

Факторы группового поведения

Внешние факторы
Слайд 8

Внешние факторы

Внутренние факторы
Слайд 9

Внутренние факторы

Факторы внутригруппового поведения. Профессиональная сработанность группы (НАШЕ ДЕЛО) / Профессиональная разобщенность группы (КАЖДЫЙ ЗА СЕБЯ); Морально-психологическая сплоченность группы (МЫ) / Морально-психологическая разобщенность(Я-ОНИ).
Слайд 10

Факторы внутригруппового поведения

Профессиональная сработанность группы (НАШЕ ДЕЛО) / Профессиональная разобщенность группы (КАЖДЫЙ ЗА СЕБЯ); Морально-психологическая сплоченность группы (МЫ) / Морально-психологическая разобщенность(Я-ОНИ).

Модели группового поведения
Слайд 11

Модели группового поведения

Типы социальных групп в организации. Трудовой коллектив – это группа, объединенная совместной общественно полезной деятельностью, опосредующей межличностные отношения.
Слайд 12

Типы социальных групп в организации

Трудовой коллектив – это группа, объединенная совместной общественно полезной деятельностью, опосредующей межличностные отношения.

2. Рабочая группа – это группа, у которой нет потребности в повышении эффективности совместного труда или нет возможности стать командой.
Слайд 13

2. Рабочая группа – это группа, у которой нет потребности в повышении эффективности совместного труда или нет возможности стать командой.

3. Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей целям каждого, имеющих взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за конечный результат.
Слайд 14

3. Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей целям каждого, имеющих взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за конечный результат.

Рабочая группа и команда
Слайд 15

Рабочая группа и команда

Процесс командообразования. Эффективность Формирование Бурление Нормирование Функционирование Перемена Рабочая Псевдокоманда Потенциальная Реальная Совершенная группа команда команда команда
Слайд 16

Процесс командообразования

Эффективность Формирование Бурление Нормирование Функционирование Перемена Рабочая Псевдокоманда Потенциальная Реальная Совершенная группа команда команда команда

Условия создания команд
Слайд 17

Условия создания команд

Принципы формирования команды
Слайд 18

Принципы формирования команды

Социальные роли в команде
Слайд 19

Социальные роли в команде

Элементы эффективности команды
Слайд 20

Элементы эффективности команды

Резервы повышения эффек-тивности командной работы
Слайд 21

Резервы повышения эффек-тивности командной работы

Психологические характеристики социальной группы
Слайд 22

Психологические характеристики социальной группы

Основные методы принятия коллегиальных решений
Слайд 23

Основные методы принятия коллегиальных решений

Список похожих презентаций

Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...
Управление персоналом организации

Управление персоналом организации

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин 12 декабря 2012 г. выступая с очередным обращением к российским депутатам и сенаторам, ...
Управление поведением клиентуры

Управление поведением клиентуры

Руководство фирмы должно стремиться к тому, чтобы нормы по­ведения работников ориентировали бы их на уважение запросов клиентов. Это формирует такой ...
Управление капиталом организации

Управление капиталом организации

Кругооборот капитала. Капитал предприятия в процессе хозяйственной деятельности осуществляет кругооборот и меняется по своей форме и величине. Капитал ...
Управление нововведениями в организации

Управление нововведениями в организации

Организационные изменения. Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях ...
Управление развитием персонала в организации

Управление развитием персонала в организации

6.1. Профессиональная адаптация. 6.2. Управление карьерой. 6.3. Формирование кадрового резерва. Дополнительная литература. Армстронг М. Практика управления ...
Проблема баланса власти в организации

Проблема баланса власти в организации

ВВЕДЕНИЕ. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения ...
Осуществление взаимодействия и построения организации

Осуществление взаимодействия и построения организации

Линейные полномочия. Линейная организационная структура управления. Функциональная организационная структура управления. Линейно-штабная структура ...
Понятие и сущность организации

Понятие и сущность организации

Понятие организации, черты организации Структура организации Жизненный цикл организации. Организация – это сознательно координируемое социальное образование ...
Факторы внутренней среды организации

Факторы внутренней среды организации

Факторы внутренней среды организации. Юрлова В.С. НечаеваА.С. МЭ-102. Внутренняя среда - хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, ...
Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний

Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний

Введение в специальность «экономика и управление на предприятии». Цели и задачи изучения дисциплины: Цель учебного курса - -ознакомление с основами ...
Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

План. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST-анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли Цели и принципы ...
Теории жизненного цикла организации

Теории жизненного цикла организации

План лекции. Различные концепции жизненного цикла организации Этапы и стадии развития организации в бизнесе Связь методов управления со стадиями развития ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Государственное управление и государственная политика.

Государственное управление и государственная политика.

Политика и государственное управление. Политика и управление есть две взаимосвязанные сферы человеческой деятельности, которые на протяжении истории ...
Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Введение. Цель: выявление отношения сотрудников ООО «Милко» к своей компании. Объект исследования: внутренняя коммуникационная среда. Предмет исследования: ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:23 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации