Презентация "Создание бизнес-плана" по экономике – проект, доклад

ГУ-ВШЭ

Преподаватель - Крылова Д.В. Президент Общественного Фонда «Деловая перспектива» Член Правления ОПОРЫ РОССИИ Москва, 24 января 2011 г.

Создание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана

Краткое описание отрасли Идея и концепция Миссия проекта Цели и задачи проекта Способы достижения Целевая аудитория Ключевые факторы успеха Риски. Стратегия снижения рисков Структура управления Финансовый план, пояснения к нему

Краткое описание отрасли

История зарождения отрасли Основные игроки действующего рынка Актуальная информация о спросе и предложении на выбранном рынке Статистика по отрасли Доля иностранных и российских компаний на рынке Текущее состояние и перспективы развития

Идея и концепция

Новаторские идеи Определение рыночной ниши будущего предприятия Способы завоевания рынка Оригинальное название, бренды, рекламная информация Количество предприятий, местоположение, географические приоритеты (по районам) Предлагаемые программы и сервисы Менеджемент Взаимодействие с поставщиками Срок действия проекта, в том числе срок его окупаемости Предполагаемое количество инвестиций

Миссия проекта

Основные причины создания Социальная направленность проекта Создание альтернативы уже имеющимся на рынке компаниям (их продукции)

Цели и задачи проекта

Создание окупаемой в указанные сроки компании Получение дохода Дальнейшее развитие бизнеса Занятие доли существующего рынка Увеличение стоимости компании (за счет материальных и нематериальных ресурсов, повышения капиталовложений и т.п.) Разработка новых маркетинговых продуктов

Способы достижения

Описание пилотного проекта Реклама и продвижение проекта Способы привлечения клиентов Основные реализационные этапы

Целевая аудитория

Критерии выбора целевой аудитории Разделение потребителей по группам Выделение приоритетности групп

Ключевые факторы успеха

Рост спроса в выбранной сфере деятельности Отсутствие аналогичных предложений на рынке Социальная значимость проекта Функционирование в рамках государственных или муниципальных целевых программ Возможность развития бизнеса в смежных областях Потенциал развития проекта Возможность работы как в благоприятных, так и в неблагоприятных конкурентных условиях

Риски и стратегия их снижения

Выделение групп рисков: Экономические риски Конкурентные риски Административные риски Форс-мажорные обстоятельства

Структура управления

1. Циклы бизнес-процессов: Оперативная работа Развитие бизнеса Планирование работы 2. Полномочия главного руководящего органа организации 3. Структура должностей 4. Мотивация персонала

Финансовый план и пояснения к нему

Список продуктов, услуг Заработная плата персоналу Смета стоимости проекта Список этапов, их стоимость Налоговые условия Величина привлеченных средств Издержки, внереализационные расходы и т.д.