- Корпоративная культура организации

Презентация "Корпоративная культура организации" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41

Презентацию на тему "Корпоративная культура организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 41 слайд(ов).

Слайды презентации

Корпоративная культура. и её влияние. на деятельность организации
Слайд 1

Корпоративная культура

и её влияние

на деятельность организации

Что такое корпоративная культура организации? “Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей”. …Корп
Слайд 2

Что такое корпоративная культура организации?

“Под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей”. …Корпоративная культура - это система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всем в организации двигаться в одном направлении как единому целому.

Что мы делаем? На что мы годны? К чему мы способны? Каковы наши жизненные установки? Какой у нас план? Какой интерес наша деятельность представляет для клиентов, сотрудников организации, наших партнеров? Где лично мое место в общем плане развития? Создание системы корпоративных ценностей - это ответ
Слайд 3

Что мы делаем? На что мы годны? К чему мы способны? Каковы наши жизненные установки? Какой у нас план? Какой интерес наша деятельность представляет для клиентов, сотрудников организации, наших партнеров? Где лично мое место в общем плане развития?

Создание системы корпоративных ценностей - это ответы на вопросы:

Элементы корпоративной культуры. · Корпоративная (внутригрупповая) этика; деловая этика; личная этика каждого сотрудника. · Правила поведения сотрудника, профессиональные и корпоративные кодексы, инструкции, нормы, предписания, руководства, рекомендации, пожелания, запреты; · Корпоративный стиль, зв
Слайд 4

Элементы корпоративной культуры

· Корпоративная (внутригрупповая) этика; деловая этика; личная этика каждого сотрудника. · Правила поведения сотрудника, профессиональные и корпоративные кодексы, инструкции, нормы, предписания, руководства, рекомендации, пожелания, запреты; · Корпоративный стиль, звуковые, речевые, символьные, графические, цветовые атрибуты стиля, художественные средства идентификации организации, бланки, визитки, сувениры, награды, предметы одежды, постоянно напоминающие каждому сотруднику о наличии корпоративной культуры; · Корпоративные ценности: список того, что ценит организация, выполнение чего требует от сотрудников; чем гордится; в чем находит своё преимущество на рынке; · Миссия организации, смысл существования, её цели, задачи, интересы; - и так далее

Типы корпоративной культуры. Загородный клуб Власть - подчинение Организационное управление Групповое управление, или команда Обедненное управление
Слайд 5

Типы корпоративной культуры

Загородный клуб Власть - подчинение Организационное управление Групповое управление, или команда Обедненное управление

Функции корпоративной культуры: Адаптивная. Образовательно-познавательная. Мотивирующая.
Слайд 6

Функции корпоративной культуры:

Адаптивная. Образовательно-познавательная. Мотивирующая.

Наиболее значимые характеристики корпоративной культуры. осознание работником своего места в организации (группе); тип совместной деятельности; нормы поведения; тип управления; культура общения; система коммуникаций; деловой этикет; традиции организации; особенности трактовки полномочий и ответствен
Слайд 7

Наиболее значимые характеристики корпоративной культуры

осознание работником своего места в организации (группе); тип совместной деятельности; нормы поведения; тип управления; культура общения; система коммуникаций; деловой этикет; традиции организации; особенности трактовки полномочий и ответственности; трудовая этика.

Корпоративная или внутригрупповая этика. Этика – это совокупность принятых в обществе норм, правил и стандартов поведения, соблюдение которых повышает уровень выживания группы, внутри которой они действуют, и каждого члена в составе такой группы, а также внутренние убеждения человека. это система но
Слайд 9

Корпоративная или внутригрупповая этика

Этика – это совокупность принятых в обществе норм, правил и стандартов поведения, соблюдение которых повышает уровень выживания группы, внутри которой они действуют, и каждого члена в составе такой группы, а также внутренние убеждения человека. это система норм нравственного поведения и обязанностей людей по отношению друг к другу и обществу в целом. .

Корпоративный кодекс. Принцип открытости. Принцип человеческого достоинства. Принцип соучастия. Принцип субсидиарности (дополняемости).
Слайд 12

Корпоративный кодекс

Принцип открытости. Принцип человеческого достоинства. Принцип соучастия. Принцип субсидиарности (дополняемости).

Основные принципы этики делового общения. 1. Пунктуальность (делайте все вовремя) 2.Конфиденциальность (не болтайте лишнего) 3.Любезность, доброжелательность и приветливость 4. Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе) 5. Внешний облик (одевайтесь, как положено) 6. Грамотность (го
Слайд 13

Основные принципы этики делового общения

1. Пунктуальность (делайте все вовремя) 2.Конфиденциальность (не болтайте лишнего) 3.Любезность, доброжелательность и приветливость 4. Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе) 5. Внешний облик (одевайтесь, как положено) 6. Грамотность (говорите и пишите хорошим языком)

Этика делового общения: взаимоотношения в коллективе. Начальник - подчиненный: субординация «Относитесь к своему подчиненному так, как вы хотели бы, чтобы к вам относился руководитель».
Слайд 14

Этика делового общения: взаимоотношения в коллективе

Начальник - подчиненный: субординация «Относитесь к своему подчиненному так, как вы хотели бы, чтобы к вам относился руководитель».

Этические нормы и принципы в общении с подчинёнными. Руководитель должен стремиться превратить организацию в сплоченный коллектив с высокими моральными нормами общения. Приобщать сотрудников к целям организации. При возникновении проблем и трудностей, связанных с недобросовестностью, руководителю сл
Слайд 15

Этические нормы и принципы в общении с подчинёнными

Руководитель должен стремиться превратить организацию в сплоченный коллектив с высокими моральными нормами общения. Приобщать сотрудников к целям организации. При возникновении проблем и трудностей, связанных с недобросовестностью, руководителю следует выяснить ее причины. Не следует бесконечно попрекать подчиненного его слабостями, недостатками. Если сотрудник не выполнил распоряжения руководителя, необходимо дать ему понять, что вам известно об этом. Делайте ваши замечания один на один - необходимо уважать достоинства и чувства человека. Критикуйте действия и поступки, а не личность человека. Относитесь к сотрудникам как к равноправным членам и ко всем с одинаковыми мерками. Соблюдайте принцип распределительной справедливости - чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение.

Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя. Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения. Привилегии, которые вы делаете
Слайд 16

Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя. Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения. Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других членов коллектива. Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе. Защищайте своих подчиненных и будьте им преданными. Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая, прежде всего, два фактора: а) ситуацию, наличие времени для нюансов. б) личность подчиненного - кто перед вами, добросовестный и квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом шагу.

Подчиненный - начальник: субординация «Относитесь к своему руководителю так, как вы хотели бы, чтобы к вам относились ваши подчиненные».
Слайд 17

Подчиненный - начальник: субординация «Относитесь к своему руководителю так, как вы хотели бы, чтобы к вам относились ваши подчиненные».

Этические нормы и принципы в общении с руководителем. Старайтесь помогать руководителю в создании в коллективе доброжелательной атмосферы, упрочению справедливых отношений. Помните, что ваш руководитель нуждается в этом в первую очередь. Не пытайтесь навязывать руководителю свою точку зрения или ком
Слайд 18

Этические нормы и принципы в общении с руководителем

Старайтесь помогать руководителю в создании в коллективе доброжелательной атмосферы, упрочению справедливых отношений. Помните, что ваш руководитель нуждается в этом в первую очередь. Не пытайтесь навязывать руководителю свою точку зрения или командовать им. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. Вы не можете прямо ему что-то приказать. Если в коллективе надвигается или уже случилось какое-либо радостное или, напротив, неприятное событие, то об этом следует сообщить руководителю. В случае неприятностей старайтесь помочь облегчить выход из этой ситуации, предложить свое решение.

Не разговаривайте с начальником категорическим тоном, не говорите всегда только «да» или только «нет». Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом. Имейте свой характер и принципы. Не стоит обращаться за помощью, советом, предложением и т.д. «через голову», сразу к руководителю вашего руководи
Слайд 19

Не разговаривайте с начальником категорическим тоном, не говорите всегда только «да» или только «нет». Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом. Имейте свой характер и принципы. Не стоит обращаться за помощью, советом, предложением и т.д. «через голову», сразу к руководителю вашего руководителя, за исключением экстренных случаев.

Сотрудник - сотрудник: координация «В деловом общении относитесь к своему коллеге так, как вы хотели бы, чтобы он относился к вам».
Слайд 20

Сотрудник - сотрудник: координация «В деловом общении относитесь к своему коллеге так, как вы хотели бы, чтобы он относился к вам».

Принципы общения между коллегами. Рассматривайте вашего коллегу как личность, которую нужно уважать саму по себе, а не как средство для достижения ваших собственных целей. Не требуйте к себе какого-либо особого отношения или особенных привилегий со стороны другого. Попытайтесь достичь четкого раздел
Слайд 21

Принципы общения между коллегами

Рассматривайте вашего коллегу как личность, которую нужно уважать саму по себе, а не как средство для достижения ваших собственных целей. Не требуйте к себе какого-либо особого отношения или особенных привилегий со стороны другого. Попытайтесь достичь четкого разделения прав и ответственности в выполнении общей работы. В отношениях между коллегами из других отделов вам следует отвечать самому за свой отдел, а не сваливать вину на своих подчиненных. Не относитесь с предвзятостью к своим коллегам. Насколько возможно отбрасывайте предрассудки и сплетни в общении с ними. Называйте своих собеседников по имени и старайтесь делать это почаще. Улыбайтесь, будьте дружелюбны. Помните - что посеешь, то пожнешь. Не давайте обещаний, которые вы не сможете выполнить.

Не преувеличивайте свою значимость и деловые возможности. Не лезьте человеку в душу. На работе не принято спрашивать о личных делах, а тем более проблемах. Старайтесь слушать не себя, а другого. Не старайтесь показаться лучше, умнее, интереснее, чем вы есть на самом деле. Если кто-то в работе допуск
Слайд 22

Не преувеличивайте свою значимость и деловые возможности. Не лезьте человеку в душу. На работе не принято спрашивать о личных делах, а тем более проблемах. Старайтесь слушать не себя, а другого. Не старайтесь показаться лучше, умнее, интереснее, чем вы есть на самом деле. Если кто-то в работе допускает ошибки, то важно тактично указать на них сослуживцу. Вести себя на работе нужно уравновешенно и тихо. Необходимо научится избегать того, что могло бы помешать работе людей, работающих рядом. В случае какого-либо инцидента нужно откровенно поговорить и выяснить все обстоятельства дела. В отношении женщин-сотрудников действуют все правила делового этикета, плюс правила взаимоотношений между мужчиной и женщиной. Для женщины нужно помнить, что информацию несут не только слова, но и одежда, прическа, положение тела, жесты и т.д. Одеваться и причесываться нужно скромно, избегать всего вызывающего и провоцирующего.

Что такое этикет? Этикет - это совокупность правил поведения, касающихся внешнего проявления отношения к людям. Деловой этикет — порядок поведения работников организации, включающий систему регламентированных правил поведения в различных деловых ситуациях, в том числе при деловой переписке, деловом
Слайд 24

Что такое этикет?

Этикет - это совокупность правил поведения, касающихся внешнего проявления отношения к людям. Деловой этикет — порядок поведения работников организации, включающий систему регламентированных правил поведения в различных деловых ситуациях, в том числе при деловой переписке, деловом общении, приеме на работу, обращении к руководству и т. д.

Этикет служебных отношений. Приветствие Представление Визитная карточка Речь Общение Важно слушать Нравственные требования Гигиенические требования Рабочее место Важные мелочи Прощание
Слайд 25

Этикет служебных отношений

Приветствие Представление Визитная карточка Речь Общение Важно слушать Нравственные требования Гигиенические требования Рабочее место Важные мелочи Прощание

Приветствие. Здороваться необходимо со всеми независимо от ранга и служебного положения Соблюдение субординации является обязательным
Слайд 26

Приветствие

Здороваться необходимо со всеми независимо от ранга и служебного положения Соблюдение субординации является обязательным

Представление. Когда вас представляют, скажите: «Здравствуйте» либо «Приятно познакомиться», протяните руку и смотрите в это время человеку в глаза. Представляя людей, называйте имя и фамилию. Улыбайтесь и говорите отчетливо. Скажите несколько слов неличного характера о каждом из тех, кого вы знаком
Слайд 27

Представление

Когда вас представляют, скажите: «Здравствуйте» либо «Приятно познакомиться», протяните руку и смотрите в это время человеку в глаза. Представляя людей, называйте имя и фамилию. Улыбайтесь и говорите отчетливо. Скажите несколько слов неличного характера о каждом из тех, кого вы знакомите. Представьтесь сами, если вас некому представить. Никогда не спрашивайте: «Вы меня помните?», лучше представьтесь еще раз. Младшего представляют старшему. Пол не имеет значения. В общественном этикете принято мужчину представлять женщине, но в деловых отношениях это правило не обязательно. Молодые пары представляют более старшим по возрасту парам. Если вы знакомите равных по положению людей, представьте того, кто вам менее знаком, тому, кого вы лучше знаете. Нетитулованного человека следует представлять человеку с титулами. В большой группе одного человека представляйте сразу нескольким.

Когда представляют вас, всегда снимайте перчатки, исключая случаи, когда они являются элементом официальной одежды или на улице слишком холодно. Если ваши руки вдруг заняты (папками, например), просто кивните в ответ головой. Если человек, представляющий вас, вдруг забыл ваше имя, тотчас подскажите
Слайд 28

Когда представляют вас, всегда снимайте перчатки, исключая случаи, когда они являются элементом официальной одежды или на улице слишком холодно. Если ваши руки вдруг заняты (папками, например), просто кивните в ответ головой. Если человек, представляющий вас, вдруг забыл ваше имя, тотчас подскажите ему, чтобы устранить неловкость. Если вы, представляя кого-либо, забыли его (ее) имя, сведите это к шутке вроде: «Сбой программы, извините».Если в этом случае человек не догадался подсказать вам свое имя, спросите об этом прямо. Если вы уже познакомились с человеком, но он не узнает вас, представьтесь ему еще раз.

Принципы делового общения. Избегайте жаргонных словечек и оскорбительных выражений. Умейте слушать других и показывать, что вам это интересно. Говорите правильно и соблюдайте правила грамматики в устной и письменной речи. Правильно произносите имена собственные, особенно фамилии и имена людей. Храни
Слайд 29

Принципы делового общения

Избегайте жаргонных словечек и оскорбительных выражений. Умейте слушать других и показывать, что вам это интересно. Говорите правильно и соблюдайте правила грамматики в устной и письменной речи. Правильно произносите имена собственные, особенно фамилии и имена людей. Храните при себе все служебные тайны - как профессиональные, так и личные. Будьте осторожны с той информацией, которую могут услышать посетители или сослуживцы во время ваших встреч или телефонных разговоров.

Как правильно построить диалог с партнёром. В разговоре не опускайте имя своего собеседника. Не спрашивайте людей об их возрасте, весе, одежде, расовой принадлежности, вероисповедании, болезнях, собственности и т.д. Не рассказывайте двусмысленные и непристойные анекдоты. В рабочее время сокращайте р
Слайд 30

Как правильно построить диалог с партнёром

В разговоре не опускайте имя своего собеседника. Не спрашивайте людей об их возрасте, весе, одежде, расовой принадлежности, вероисповедании, болезнях, собственности и т.д. Не рассказывайте двусмысленные и непристойные анекдоты. В рабочее время сокращайте разговоры до минимума. Для начала разговора найдите повод или тему, представляющие общий интерес. Если вы желаете продолжения разговора, задавайте такие вопросы, которые позволяют собеседнику изложить свои взгляды подробнее.

В ходе беседы: Смотрите на говорящего, слегка наклонившись вперед. Стойте прямо, не сутультесь. Не складывайте руки на груди. Не рассказывайте длинные скучные анекдоты. Не смотрите, как другие люди перемещаются по комнате, в то время как кто-то говорит с вами. Не переполняйте свой разговор непонятны
Слайд 31

В ходе беседы:

Смотрите на говорящего, слегка наклонившись вперед. Стойте прямо, не сутультесь. Не складывайте руки на груди. Не рассказывайте длинные скучные анекдоты. Не смотрите, как другие люди перемещаются по комнате, в то время как кто-то говорит с вами. Не переполняйте свой разговор непонятными и загадочными словами.

Нравственные требования. Вежливость Корректность Тактичность Скромность Точность Пунктуальность Внимательность Доброжелательность, приветливость и терпимость Конфиденциальность
Слайд 32

Нравственные требования

Вежливость Корректность Тактичность Скромность Точность Пунктуальность Внимательность Доброжелательность, приветливость и терпимость Конфиденциальность

Содержательность телефонного разговора. взаимные представления – 10-20 сек. введение в курс дела — около 40 сек. обсуждение ситуации – 100 сек. заключительные слова – 10-20 сек.
Слайд 33

Содержательность телефонного разговора

взаимные представления – 10-20 сек. введение в курс дела — около 40 сек. обсуждение ситуации – 100 сек. заключительные слова – 10-20 сек.

Этикет пользования электронной почтой. соблюдайте конфиденциальность; не используйте какие-либо бесплатные сети для своей частной переписки; несколько раз перечитайте сообщение, прежде чем его отправлять; старайтесь не указывать в своих сообщениях адреса электронной почты других людей; не создавайте
Слайд 34

Этикет пользования электронной почтой

соблюдайте конфиденциальность; не используйте какие-либо бесплатные сети для своей частной переписки; несколько раз перечитайте сообщение, прежде чем его отправлять; старайтесь не указывать в своих сообщениях адреса электронной почты других людей; не создавайте больших писем; отвечать на электронное письмо принято сразу по его прочтении.

Гигиенические требования. Нельзя жевать жевательную резинку. Не ешьте за рабочим столом, исключая особые случаи. Не занимайтесь косметикой, находясь на рабочем месте. Не обсуждайте фигуру или функции тела. Курите тогда и там, когда и где это предписано в вашей организации.
Слайд 35

Гигиенические требования

Нельзя жевать жевательную резинку. Не ешьте за рабочим столом, исключая особые случаи. Не занимайтесь косметикой, находясь на рабочем месте. Не обсуждайте фигуру или функции тела. Курите тогда и там, когда и где это предписано в вашей организации.

Курение - одна из вредных привычек отрицательно влияющая на имидж
Слайд 36

Курение - одна из вредных привычек отрицательно влияющая на имидж

Основные признаки культурной организации: культурная организация - это современная организация по всем факторам культуры (материальным и духовным); это гармоничная организация, в которой отдельные элементы культуры по уровню своего развития, по направленности, по идеям, целям, задачам, способам дост
Слайд 37

Основные признаки культурной организации:

культурная организация - это современная организация по всем факторам культуры (материальным и духовным); это гармоничная организация, в которой отдельные элементы культуры по уровню своего развития, по направленности, по идеям, целям, задачам, способам достижения целей соответствуют друг другу; это организация, живущая по закону, а не "по понятиям"; это опирающаяся на современные достижения наук социально-экономическая и техническая система; это организация, в которой людей воспринимают как главную ценность и, следовательно, организуют взаимодействие между людьми и группами на психологическом уровне, поскольку самое ценное в человеке - его душа; это развивающаяся организация, строящая свои отношения с субъектами внутренней и внешней среды на основе понимания их системной сущности и уникальности и не жалеющая усилий на получение все новых и новых знаний о деловых партнерах и сотрудниках для их лучшего понимания.

Список похожих презентаций

Корпоративная культура как инструмент управления организацией

Корпоративная культура как инструмент управления организацией

Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компаний. умеренный интерес. низкий интерес высокий интерес нет ответа. некомпетентность ...
Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

9.1. Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание 9.2. Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры 9.3.Механизмы развития ...
Социальная ответственность и корпоративная культура

Социальная ответственность и корпоративная культура

Аргументы «за» и «против» социальной ответственности. Аргументы «ЗА» благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы в форме социальной устойчивости ...
Корпоративная культура

Корпоративная культура

Корпоративная, или, как часто говорят, организационная культура относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни, мышления, действия ...
Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг и нормативных затрат на содержание имущества

Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг и нормативных затрат на содержание имущества

Современные технологии SaaS. Экономно Мобильно Безопасно Инновационно. Преимущество технологии. Пример организации расчетов нормативных затрат. . ...
Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

План. Строительный комплекс, его структуры. Конкурсное проектирование и его организация. Ценообразование в строительстве Инвестиционный проект как ...
Производственные основы в организации агробизнеса

Производственные основы в организации агробизнеса

Организация это уст­ройство, упорядочение, приведение в систему. Организация — это совокупность принципов, методов и форм согласования действий работников ...
Экономическая культура общества

Экономическая культура общества

Понятие экономической культуры общества. Центральное место в анализе экономической системы отводится анализу экономической культуры, т.е. совокупности ...
Платежеспособность страховой организации

Платежеспособность страховой организации

ТЕМА 5 Финансовая устойчивость и платежеспособность страховой организации. Требования к знаниям Финансовая устойчивость и платежеспособность страховой ...
Управление нововведениями в организации

Управление нововведениями в организации

Организационные изменения. Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях ...
Функционирование организации во внешней среде

Функционирование организации во внешней среде

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных ...
Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Внутрикорпоративный имидж и его влияние на приверженность сотрудников организации на примере ООО «Милко»

Введение. Цель: выявление отношения сотрудников ООО «Милко» к своей компании. Объект исследования: внутренняя коммуникационная среда. Предмет исследования: ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение. Корпоративная ...
Виды коммуникаций в организации

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации-это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:1 декабря 2018
Категория:Экономика
Содержит:41 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации