Презентация "Аполлон-11" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23

Презентацию на тему "Аполлон-11" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 23 слайд(ов).

Слайды презентации

Аполлон-11
Слайд 1

Аполлон-11

Команда проекта. Спонсор проекта - Виндряевский Т. , Левадний К. Отвечают за обеспеченность проекта ресурсами, несут ответственность за утверждение и изменение плана проекта. Менеджер проекта - Джунусова А. , Лазарова А. Выполняет желание заказчика, но имеет возможность самостоятельно принять решени
Слайд 2

Команда проекта

Спонсор проекта - Виндряевский Т. , Левадний К. Отвечают за обеспеченность проекта ресурсами, несут ответственность за утверждение и изменение плана проекта. Менеджер проекта - Джунусова А. , Лазарова А. Выполняет желание заказчика, но имеет возможность самостоятельно принять решение. Докладывает о процессе работы. Координатор проекта - Су Джин Ю И. Проводит координацию и контроль, проводимых работ в сфере проекта. Выбирает правильные направления в работе проекта. Несет ответственность за документооборот. Функциональный руководитель - Жалгасбаева А. Назначает функционального лидера. Несет ответственность за планирование проекта. Ответственна за соблюдение технологий и качества проекта. Функциональный лидер - Бекболат А. , Фридман Я. Руководит деятельностью всех членов команды. Направляет и объединяет участников проекта. Помогает участникам в разрешении проблем, связанных с деятельностью проекта. Заказчик - Бугубаева А. Заказывает продукт, оценивает работу команды. Информационный менеджер - Десятников М. , Игильманова А Занимаются поиском и обработкой информации. Менеджер по персоналу - Жерновых Д. Координирует и направляет участников проекта. Разрабатывает стратегию работы персонала.

Астронавты должны были установить в месте посадки флаг США, разместить комплект научных приборов и собрать 21,55 кг образцов лунного грунта, которые должны быть доставлены на Землю. После полёта члены экипажа и образцы лунной породы прошли строгий карантин, который не выявил никаких опасных для чело
Слайд 3

Астронавты должны были установить в месте посадки флаг США, разместить комплект научных приборов и собрать 21,55 кг образцов лунного грунта, которые должны быть доставлены на Землю. После полёта члены экипажа и образцы лунной породы прошли строгий карантин, который не выявил никаких опасных для человека лунных микроорганизмов. Успешное выполнение программы полёта «Аполлона-11» означало достижение национальной цели, поставленной Президентом США Джоном Кеннеди в мае 1961 года — до конца десятилетия осуществить высадку на Луну, и ознаменовало победу США в лунной гонке с СССР.

Основные цели проекта. Доводка космического корабля; вхождение в атмосферу Земли со скоростью возвращения от Луны. Оценка работы лунной миссии в условиях глубокого космоса. Оценка работы систем командно-служебного модуля и действий экипажа. Предусматривали посадку на Луну в западной части Моря Споко
Слайд 4

Основные цели проекта

Доводка космического корабля; вхождение в атмосферу Земли со скоростью возвращения от Луны. Оценка работы лунной миссии в условиях глубокого космоса. Оценка работы систем командно-служебного модуля и действий экипажа. Предусматривали посадку на Луну в западной части Моря Спокойствия (База Спокойствия). Сбор образцов лунного грунта. Фотографирование на поверхности Луны. Установку на Луне научных приборов. Проведение телевизионных сеансов с борта корабля и с поверхности Луны.

Участники проекта (стейкхолдеры)
Слайд 5

Участники проекта (стейкхолдеры)

Основные параметры проекта: продолжительность и стоимость
Слайд 6

Основные параметры проекта: продолжительность и стоимость

Классификация проекта. "Апполон 11“ Тип проекта: смешанный Класс: Мегапроект Масштаб : Очень крупный Длительность : Среднесрочный (4г.) Сложность: Очень сложный 6. Вид проекта: смешанный
Слайд 7

Классификация проекта

"Апполон 11“ Тип проекта: смешанный Класс: Мегапроект Масштаб : Очень крупный Длительность : Среднесрочный (4г.) Сложность: Очень сложный 6. Вид проекта: смешанный

Иерархическая структура работ, построенная по жизненному циклу управления проектом
Слайд 8

Иерархическая структура работ, построенная по жизненному циклу управления проектом

Сетевая диаграмма проекта с обозначением критического пути
Слайд 9

Сетевая диаграмма проекта с обозначением критического пути

Таблица базовой стоимости проекта
Слайд 10

Таблица базовой стоимости проекта

Аполлон-11 Слайд: 11
Слайд 11
Аполлон-11 Слайд: 12
Слайд 12
Матрица ответственности. Проект Аполлон 11
Слайд 13

Матрица ответственности. Проект Аполлон 11

Перечень идентифицированных рисков проекта: Взрыв ракетоносителя Серьезные повреждения Климатические условия Нарушение связи между командным центром и ракетоносителем Недостаток информации Космическая угроза Технический сбой (электроснабжения)
Слайд 14

Перечень идентифицированных рисков проекта:

Взрыв ракетоносителя Серьезные повреждения Климатические условия Нарушение связи между командным центром и ракетоносителем Недостаток информации Космическая угроза Технический сбой (электроснабжения)

Матрица оценки рисков
Слайд 15

Матрица оценки рисков

Аполлон-11 Слайд: 16
Слайд 16
Аполлон-11 Слайд: 17
Слайд 17
План реагирования: Противопожарная система Снятие ракеты со стартовой площадки и устранение неполадок Перенос полета Разработка инновационных решений проблем Предварительный анализ космического пространства Обеспечение резервным генератором
Слайд 18

План реагирования: Противопожарная система Снятие ракеты со стартовой площадки и устранение неполадок Перенос полета Разработка инновационных решений проблем Предварительный анализ космического пространства Обеспечение резервным генератором

Перечень видов коммуникаций, используемых в проекте. Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть под
Слайд 19

Перечень видов коммуникаций, используемых в проекте

Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. В процессе управления информации используются: телефон, факс, письмо, совещание, доклад, электронная почта, телекоммуникации, видеоконференции, телетекстовые устройства, радары, радио но большенство военных коммуникаций могут использоваться автоматизированные и неавтоматизированные методы сбора, обработки и передачи информации. Неавтоматизированные методы включают сбор и передачу данных на бумажных носителях, проведение совещаний. Автоматизированные методы предусматривают использование компьютерных технологий и современных средств связи для повышения эффективности взаимодействия: электронная почта, системы документооборота и архивирования данных. Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рис

Функция управления информационными связями включает в себя следующие процессы: Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки). Сбор и распределение информации - процессы регулярного сбора и своевременной до
Слайд 20

Функция управления информационными связями включает в себя следующие процессы: Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки). Сбор и распределение информации - процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта. Отчетность о ходе выполнения проекта - обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций, прогнозирование. Документирование хода работ - сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.

Виды договоров (контрактов) проекта
Слайд 21

Виды договоров (контрактов) проекта

Оценка поставщиков
Слайд 22

Оценка поставщиков

Аполлон-11 Слайд: 23
Слайд 23

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.