Презентация "Аполлон-11" – проект, доклад

Аполлон-11

Команда проекта

Спонсор проекта - Виндряевский Т. , Левадний К. Отвечают за обеспеченность проекта ресурсами, несут ответственность за утверждение и изменение плана проекта. Менеджер проекта - Джунусова А. , Лазарова А. Выполняет желание заказчика, но имеет возможность самостоятельно принять решение. Докладывает о процессе работы. Координатор проекта - Су Джин Ю И. Проводит координацию и контроль, проводимых работ в сфере проекта. Выбирает правильные направления в работе проекта. Несет ответственность за документооборот. Функциональный руководитель - Жалгасбаева А. Назначает функционального лидера. Несет ответственность за планирование проекта. Ответственна за соблюдение технологий и качества проекта. Функциональный лидер - Бекболат А. , Фридман Я. Руководит деятельностью всех членов команды. Направляет и объединяет участников проекта. Помогает участникам в разрешении проблем, связанных с деятельностью проекта. Заказчик - Бугубаева А. Заказывает продукт, оценивает работу команды. Информационный менеджер - Десятников М. , Игильманова А Занимаются поиском и обработкой информации. Менеджер по персоналу - Жерновых Д. Координирует и направляет участников проекта. Разрабатывает стратегию работы персонала.

Астронавты должны были установить в месте посадки флаг США, разместить комплект научных приборов и собрать 21,55 кг образцов лунного грунта, которые должны быть доставлены на Землю. После полёта члены экипажа и образцы лунной породы прошли строгий карантин, который не выявил никаких опасных для человека лунных микроорганизмов. Успешное выполнение программы полёта «Аполлона-11» означало достижение национальной цели, поставленной Президентом США Джоном Кеннеди в мае 1961 года — до конца десятилетия осуществить высадку на Луну, и ознаменовало победу США в лунной гонке с СССР.

Основные цели проекта

Доводка космического корабля; вхождение в атмосферу Земли со скоростью возвращения от Луны. Оценка работы лунной миссии в условиях глубокого космоса. Оценка работы систем командно-служебного модуля и действий экипажа. Предусматривали посадку на Луну в западной части Моря Спокойствия (База Спокойствия). Сбор образцов лунного грунта. Фотографирование на поверхности Луны. Установку на Луне научных приборов. Проведение телевизионных сеансов с борта корабля и с поверхности Луны.

Участники проекта (стейкхолдеры)

Основные параметры проекта: продолжительность и стоимость

Классификация проекта

"Апполон 11“ Тип проекта: смешанный Класс: Мегапроект Масштаб : Очень крупный Длительность : Среднесрочный (4г.) Сложность: Очень сложный 6. Вид проекта: смешанный

Иерархическая структура работ, построенная по жизненному циклу управления проектом

Сетевая диаграмма проекта с обозначением критического пути

Таблица базовой стоимости проекта

Матрица ответственности. Проект Аполлон 11

Перечень идентифицированных рисков проекта:

Взрыв ракетоносителя Серьезные повреждения Климатические условия Нарушение связи между командным центром и ракетоносителем Недостаток информации Космическая угроза Технический сбой (электроснабжения)

Матрица оценки рисков

План реагирования: Противопожарная система Снятие ракеты со стартовой площадки и устранение неполадок Перенос полета Разработка инновационных решений проблем Предварительный анализ космического пространства Обеспечение резервным генератором

Перечень видов коммуникаций, используемых в проекте

Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. В процессе управления информации используются: телефон, факс, письмо, совещание, доклад, электронная почта, телекоммуникации, видеоконференции, телетекстовые устройства, радары, радио но большенство военных коммуникаций могут использоваться автоматизированные и неавтоматизированные методы сбора, обработки и передачи информации. Неавтоматизированные методы включают сбор и передачу данных на бумажных носителях, проведение совещаний. Автоматизированные методы предусматривают использование компьютерных технологий и современных средств связи для повышения эффективности взаимодействия: электронная почта, системы документооборота и архивирования данных. Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рис

Функция управления информационными связями включает в себя следующие процессы: Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (состав информации, сроки и способы доставки). Сбор и распределение информации - процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта. Отчетность о ходе выполнения проекта - обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций, прогнозирование. Документирование хода работ - сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.

Виды договоров (контрактов) проекта

Оценка поставщиков