Презентация "С добрым утром!" – проект, доклад

С добрым утром!

И хорошего настроения!

Мотивация

Мотивация – это…

осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость

Мотив

Виды мотивов труда

осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию

Потребности

Упрощенная модель мотивации

Мотивы, побуждения

Поведение (действие)

Результат (цель)

Полное удовлетворение Частичное удовлетворение Отсутствие удовлетворения

все, что работник считает ценным для себя

Вознаграждение (стимулирование)

работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда; работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности; работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована

Типы мотивации

Инструменталист

Профессионал

Патриот

Хозяин

Люмпен

Похвала действует эффективнее порицания и неконструктивной критики Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые Проявление внимания со стороны руководства к работнику и членам его семьи Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей Желательно предоставлять работникам возможности ощущения своей самостоятельности и контроля за ситуацией Не следует ущемлять самоуважение работников, давая им возможность «сохранить лицо» Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями наибольшее количество работников В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствующий прогрессу

Правила эффективной мотивации

Какая работа Вам нравится?

Мотивация по группам рабочих

Теории мотивации

Создание научного фундамента, заменяющего старые, сугубо практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности. Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профессиональное обучение. Сотрудничество администрации предприятия и рабочих в деле практического внедрения научной организации труда. Равномерное и справедливое распределение обязанностей и ответственности между рабочими и менеджерами

Тейлоризм

Выберите 10-15 рабочих, особенно искусных в производстве данной работы. Подвергните точному исследованию весь ряд элементарных операций или движений. Зарегистрируйте с секундомером точную продолжительность времени, требующуюся на производство каждой из элементарных операций, и выберите наиболее быстрый способ производства каждого отдельного элемента работы. Совершенно устраните все неправильные движения, медленные и излишние движения. Покончив таким образом со всеми ненужными движениями, соедините все выбранные наилучшие и наиболее быстрые движения вместе с наилучшими типами инструментов

Организация труда по Тейлору

высоко оплачивать труд каждого рабочего и следить за тем, чтобы он работал все 48 часов в неделю, но не больше; обеспечить наилучшее состояние всех машин, их абсолютную чистоту, приучать людей уважать окружающих и самих себя

Генри Форд – последователь Тейлора

Школа человеческих отношений (Элтон Мэйо)

Современные теории мотивации

Модель Портера-Лоулера