- «Метод swot-анализа»

Презентация " «Метод swot-анализа»" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему " «Метод swot-анализа»" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Презентация на тему: «Метод SWOT-анализа». Подготовила: Грязнова Ю.А. Студентка заочного отделения факультета ГиМУ, группы 3162
Слайд 1

Презентация на тему: «Метод SWOT-анализа»

Подготовила: Грязнова Ю.А. Студентка заочного отделения факультета ГиМУ, группы 3162

– это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats угрозы) позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на
Слайд 2

– это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats угрозы) позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке. Это сжатый анализ информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в итоге определяется распределение ресурсов по сегментам, т.е. на что должен быть направлен инновационный проект. Анализируется нынешняя и прошлая деятельность предприятия, а также внешняя среда организации.

SWOT- анализ

Порядок проведения SWOT- анализа
Слайд 3

Порядок проведения SWOT- анализа

Формат матрицы SWOT-анализа
Слайд 4

Формат матрицы SWOT-анализа

Сильные стороны организации – это то, в чем она преуспела, ее отличительные особенности, которые усиливают конкурентоспособность и дают фирме преимущества на рынке. Сильные стороны могут быть использованы как основа для формирования стратегии и создания конкурентного преимущества.
Слайд 5

Сильные стороны организации – это то, в чем она преуспела, ее отличительные особенности, которые усиливают конкурентоспособность и дают фирме преимущества на рынке. Сильные стороны могут быть использованы как основа для формирования стратегии и создания конкурентного преимущества.

Слабые стороны. организации связаны в основном с отсутствием чего-то важного для функционирования фирмы или с тем, что у нее получается хуже в сравнении с прямыми конкурентами.
Слайд 6

Слабые стороны

организации связаны в основном с отсутствием чего-то важного для функционирования фирмы или с тем, что у нее получается хуже в сравнении с прямыми конкурентами.

Возможности нужно рассматривать прежде всего с точки зрения рыночной привлекательности, которая может обеспечить максимальный рост прибыли фирмы и конкурентное преимущество. Выбор стратегии должен быть максимально ориентирован на отраслевые возможности и использование других внешних возможностей.
Слайд 7

Возможности нужно рассматривать прежде всего с точки зрения рыночной привлекательности, которая может обеспечить максимальный рост прибыли фирмы и конкурентное преимущество. Выбор стратегии должен быть максимально ориентирован на отраслевые возможности и использование других внешних возможностей.

Угрозы (опасности) – это определенные факторы внешней среды, которые могут отрицательно повлиять на благосостояние фирмы и препятствовать ее успешному развитию.
Слайд 8

Угрозы (опасности) – это определенные факторы внешней среды, которые могут отрицательно повлиять на благосостояние фирмы и препятствовать ее успешному развитию.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: 1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? 2. Являются ли слабости компании е
Слайд 9

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: 1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать? 2. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений? 3. Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании квалификации персонала и доступа компании к ресурсам? 4. Какие угрозы должны в наибольшей степени беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для защиты?

Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Таким образом, SWOT-анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого пол
Слайд 10

Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы. Таким образом, SWOT-анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения, и его результаты являются основой для разработки стратегии, повышающей эффективность управления компанией. Конец! 

Список литературы: 1. Шифрин, Марк Борисович. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б.Шифрин. – СПБ {и др.}: Питер, 2010. – 240 с.; 2. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. Стратегический менеджмент, 2-е издание. – Москва, 2008. – 526 с.; 3. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И.И. Мазур {и др.}
Слайд 11

Список литературы: 1. Шифрин, Марк Борисович. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б.Шифрин. – СПБ {и др.}: Питер, 2010. – 240 с.; 2. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. Стратегический менеджмент, 2-е издание. – Москва, 2008. – 526 с.; 3. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И.И. Мазур {и др.} ; под общ. ред. И.И. Мазур и В.Д. Шапиро. – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2010. – 781 с.; 4. Бирман, Лариса Александровна. Стратегия управления инновационными процессами / Л.А. Бирман, Т.Б. Кочурова; Акад.нар. хоз-ва при Правительстве РФ. – М. : Дело, 2010. – 141 с.; 5. Стратегический менеджмент : учебник / В.Л. Харченко. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 384 с. 6. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – 2-е издание. – М.: Флинта : НОУ ВПО «МПСИ», 2010. – 280 с.

Список похожих презентаций

«Метод фокус-группы»

«Метод фокус-группы»

Социологическое исследование. Социологическое исследование - это система логически последовательных методологических, методических и организационно-технических ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.