Презентация "Спорт-бар «sсorpion»" – проект, доклад

Спорт-бар «Sсorpion»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ »

Выполнили: студенты гр. 11402 ГФ, Борщевский Н., Горбунов С., Сычев К.

Томск - 2012

Миссия спорт-бара «Sсorpion»

Наша организация стремится быть основным поставщиком трансляций спортивных передач в городе Томске. Мы расширяем спектр трансляций спортивных состязаний. Атмосфера спортивного азарта, дружелюбия и отличный сервис с надежными поставщиками – все это вы найдете в спорт-баре «Scorpion»

План помещения

Предоставляемые услуги

просмотр спортивных телеканалов; игра на бильярде; бар; букмекерская контора.

Список персонала

Директор-бухгалтер – 1 человек Бармен-кассир – 2 человека Букмекер-кассир – 2 человека Уборщица-гардеробщица – 2 человека Итого: 7 человек.

Бармен-кассир Букмекер-кассир

Уборщица-гардеробщица

PEST факторы

P (политическая среда): Положительные: Государственное регулирование конкуренции. Отрицательные: Высокие налоги, изменение законодательства РФ (ужесточение продажи алкогольной продукции),повышение акцизов. E (экономическая среда): Положительные: Платежеспособный спрос, повышение уровня жизни население, устойчивый курс рубля, снижение пошлин на ввозимую технику. Отрицательные: Инфляция, повышение налогов на коммунальные услуги, затраты на сырье, повышение цен поставщиков, снижение покупательской способности потребителей, повышение процентных ставок. S (социальная ситуация): Положительные: Влияние СМИ, рост населения. Отрицательные: Изменение в стиле и уровне жизни, изменение отношения к труду и отдыху, безработица, высокая смертность населения, влияние СМИ. T (технологическая ситуация): Положительные: Новые продукты, развитие технологий, повышение квалификации работников. Отрицательные: Затраты на внедрение новых технологий, низкое качество рекламы.

Стратегическая концепция

Наша организация по виду собственности является частной. Поскольку наша организация аудиторная, то она направленна на личность и занята удовлетворением человеческих потребно- стей.

Стратегические цели по перспективам

Финансы: Ежегодное увеличение прибыли Рынок и маркетинг: Привлечение новых клиентов, за счет проведения различных акций(Проведение бильярдных турниров, встречи фанатов) Сохранение постоянных клиентов Бизнес процессы: Увеличение трансляций спортивных каналов Персонал: Проведение программ по повышению квалификации персонала.

Корпоративная счетная карта

Фирменная счетная карта

SWOT-матрица