Презентация ". Роли руководителей (по И.Адизесу)" – проект, доклад

. Роли руководителей (по И.Адизесу)

Ицхак Калдерон Адизес (22.10.1937) – 77 лет Израильский̆ и македонский̆ писатель, один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной̆ деятельности, уверен ,что лидером можно назвать только такого человека, который успешно выполняет две или более функции, причем одной из них обязательно должна быть интеграция (I) — умение объединять людей. При этом прочие функции также должны выполняться удовлетворительно: PAeI, PaEI, pAEI, PaeI, pAeI, pаEI.

Метод Адизеса «PAEI» применяют по всему миру управляющие команды компаний с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд, а также правительства ряда стран ("Кока-кола", "Банк Америки", "Volvo", "Visa Group" и т. д.) Основной функцией менеджмента: добиваться результатов и делать это эффективно — как сегодня, так и в будущем.

(Paei, Producer) - деловит и практичен, должен быть знающим и целеустремленным, производит выдающиеся результаты работы

(pAei, Administrator) -скрупулезен и педантичен, организация оптимального порядка в процессах.

(paEi, Entrepreneur) творческая личность, способная намечать новые направления и изобретать стратегии, генерация инновационных идей, новых тенденций.

(paеI, Integrator) – уклончив и обходителен, гармонизация отношений в коллективе и развитие связей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера:

"Каждый человек в чем-то меня превосходит". Ральф Уолдо Эмерсон

Все дело в том, что обычно каждый менеджер решает сразу десяток проблем,

хотя было бы куда лучше, если бы десять менеджеров одновременно занимались одной и той же проблемой.

Эти качества (P,A,E,I) противоречат друг другу, и следовательно вступают в конфликт

Речь идет не о том, что нужно включить в команду того, кто знает маркетинг, того, кто разбирается в финансах, и того, кто сведущ в бухгалтерии. Речь о различиях темперамента и поведения. Нам нужно многообразие стилей. Необходимое условие благополучия организации в ближайшей и долгосрочной перспективе — многообразие.

Идеального менеджера не существует, но можно выделить девять составляющих успеха ХОРОШЕГО МЕНЕДЖЕРА:

1. Хороший менеджер действует сознательно. Он понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой PAEI-код.

2. Хороший менеджер действует осознанно.

"…Загляни внутрь себя и постарайся себя познать, познание же это есть наитруднейшее из всех, какие только могут быть". Мигель де Сервантес

3. Хороший менеджер обладает разносторонними способностями.

4. Хороший менеджер знает свои сильные и слабые стороны и свою уникальность.

5. Хороший менеджер принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность.

6. Хороший менеджер способен оценить сильные и слабые стороны других людей.

7. Хороший менеджер признает и ценит отличительные особенности других людей.

"…Я ничему не научился от тех, кто всегда со мной соглашался". Роберт Хайнлайн

8. Хороший менеджер умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации.

9. Хороший менеджер создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного доверия, уважения и становится средством обучения.