- Постановка Целейsmart

Презентация "Постановка Целейsmart" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Постановка Целейsmart" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

Постановка Целей SMART. Группа 12-ЭЭ-2б
Слайд 1

Постановка Целей SMART

Группа 12-ЭЭ-2б

Целеполагание - это основа любой системы тайм-менеджмента. Правильная постановка целей – половина успеха. Таковыми являются SMART цели. Данную аббревиатуру ввел Питер Друкер в 1954 г.
Слайд 2

Целеполагание - это основа любой системы тайм-менеджмента.

Правильная постановка целей – половина успеха. Таковыми являются SMART цели. Данную аббревиатуру ввел Питер Друкер в 1954 г.

Specific (конкретной) Measurable (измеримой) Attainable (достижимой) Relevant (сопоставимой, уместной) Time-bound (определенной во времени). Любая цель должна быть SMART («умной»). Это означает, что цель должна быть:
Слайд 3

Specific (конкретной) Measurable (измеримой) Attainable (достижимой) Relevant (сопоставимой, уместной) Time-bound (определенной во времени)

Любая цель должна быть SMART («умной»). Это означает, что цель должна быть:

S - specific, significant, stretching – конкретная, значительная. Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее «прозрачности» определяется однозначностью восприятия всеми. Когда цели конкретны, то они говорят вам и вашему сотруднику о многом: что именно от него ждут; когда; сколько.
Слайд 4

S - specific, significant, stretching – конкретная, значительная.

Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее «прозрачности» определяется однозначностью восприятия всеми. Когда цели конкретны, то они говорят вам и вашему сотруднику о многом: что именно от него ждут; когда; сколько.

Выстраивается некий перечень. Его нужно для начала записать, разделить (сегментировать). Печатные СМИ Телевизионные каналы Радиоканалы Наружная реклама Прочее. Под каждым из этих разделов появляется перечень тех или иных носителей рекламы, адреса, телефоны, имена, цены и т.д. Пример – найти рекламны
Слайд 5

Выстраивается некий перечень. Его нужно для начала записать, разделить (сегментировать). Печатные СМИ Телевизионные каналы Радиоканалы Наружная реклама Прочее. Под каждым из этих разделов появляется перечень тех или иных носителей рекламы, адреса, телефоны, имена, цены и т.д.

Пример – найти рекламные площадки:

M - measurable, meaningful, motivational - измеримая, значимая, мотивирующая. Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному. В случае отсутствия соответствующих «измерений» вам будет очень тяжело сохранить должную мотиваци
Слайд 6

M - measurable, meaningful, motivational - измеримая, значимая, мотивирующая.

Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному. В случае отсутствия соответствующих «измерений» вам будет очень тяжело сохранить должную мотивацию персонала.

При поиске рекламных носителей в итоге, должно быть определено их количество, стоимость размещения и объемы скидок, частота выхода рекламных материалов и срок проведения данной акции. Пример
Слайд 7

При поиске рекламных носителей в итоге, должно быть определено их количество, стоимость размещения и объемы скидок, частота выхода рекламных материалов и срок проведения данной акции.

Пример

A - attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented – достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия. Цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация. Цели должны быть реалистичными и достижимыми для любого обычного со
Слайд 8

A - attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented – достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия.

Цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация. Цели должны быть реалистичными и достижимыми для любого обычного сотрудника и компании целиком.

Для рекламных носителей и их размещение нужно определить бюджет, выбрать носители, отвечающие необходимому сегменту целевой аудитории, составить график размещения и зарезервировать место под материалы, размещаемые на выбранном носителе.
Слайд 9

Для рекламных носителей и их размещение нужно определить бюджет, выбрать носители, отвечающие необходимому сегменту целевой аудитории, составить график размещения и зарезервировать место под материалы, размещаемые на выбранном носителе.

R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты. Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. Обоснованные (rel
Слайд 10

R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.

Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. Обоснованные (relevant) цели должны быть важным инструментом в общей схеме достижения видения и миссии вашей компании.

Аргументированность в выборе того или иного носителя определяется его соответствием целевой аудитории, его стоимостью, охватом целевой аудитории и стоимостью одного контакта, а также сложностью в подготовке соответствующих рекламных материалов.
Слайд 11

Аргументированность в выборе того или иного носителя определяется его соответствием целевой аудитории, его стоимостью, охватом целевой аудитории и стоимостью одного контакта, а также сложностью в подготовке соответствующих рекламных материалов.

T - time-based, timely, tangible - на определенный период, своевременная, отслеживаемая. Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.
Слайд 12

T - time-based, timely, tangible - на определенный период, своевременная, отслеживаемая.

Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.

Рекламные площадки нужны для достижения определенной цели. Цель имеет сроки реализации. Соответственно сроки аренды рекламного пространства, сроки формирования отчета по итогам мероприятия и констатация достижения или не достижения целей (как цели поиска рекламных носителей, так общей цели, для кото
Слайд 13

Рекламные площадки нужны для достижения определенной цели. Цель имеет сроки реализации. Соответственно сроки аренды рекламного пространства, сроки формирования отчета по итогам мероприятия и констатация достижения или не достижения целей (как цели поиска рекламных носителей, так общей цели, для которых они подбирались). Контроль за соблюдением плановых показателей и фактических как во временном, так и в финансовом показателе.

Итоговая цель имеет следующий вид: S – формирование базы данных по рекламным носителям. M – определить единицы измерения стоимости контакта, охвата и бюджета мероприятия. A – заключение необходимых договоров с рекламными носителями информации. R – подготовка материалов для размещения и график (медиа
Слайд 14

Итоговая цель имеет следующий вид: S – формирование базы данных по рекламным носителям. M – определить единицы измерения стоимости контакта, охвата и бюджета мероприятия. A – заключение необходимых договоров с рекламными носителями информации. R – подготовка материалов для размещения и график (медиаплан). T – определить срок действия акции.

В 1996 году Эдвин Локк опубликовал результаты многолетнего исследования, посвященного взаимосвязи между постановкой цели с непосредственным выполнением задач. В этом исследовании приняли участие более 40 000 человек из 8 стран — от детей до ученых.
Слайд 15

В 1996 году Эдвин Локк опубликовал результаты многолетнего исследования, посвященного взаимосвязи между постановкой цели с непосредственным выполнением задач.

В этом исследовании приняли участие более 40 000 человек из 8 стран — от детей до ученых.

Чем труднее поставленная цель, тем значительнее чувство достигнутого. Чем конкретнее цель, тем точнее регулируется деятельность. Цели, которые одновременно и конкретны, и трудны, обусловливают наилучшую деятельность, направленную на их достижение. Результаты исследования:
Слайд 16

Чем труднее поставленная цель, тем значительнее чувство достигнутого. Чем конкретнее цель, тем точнее регулируется деятельность. Цели, которые одновременно и конкретны, и трудны, обусловливают наилучшую деятельность, направленную на их достижение.

Результаты исследования:

Согласие с целями наиболее значимо, когда человек убежден, что: цель важна; цель достижима (или, по крайней мере, к ней можно приблизиться). Постановка цели приносит наибольшую пользу, когда присутствует обратная связь, указывающая на продвижение к цели. Постановка цели опосредует воздействие опыта
Слайд 17

Согласие с целями наиболее значимо, когда человек убежден, что: цель важна; цель достижима (или, по крайней мере, к ней можно приблизиться). Постановка цели приносит наибольшую пользу, когда присутствует обратная связь, указывающая на продвижение к цели. Постановка цели опосредует воздействие опыта предыдущих действий на последующие. Цели стимулируют планирование.

Люди испытывают больше трудностей при достижении целей, если: у них нет опыта или тренировки; они находятся под чрезмерным давлением, принуждающим действовать; на них сильно давление времени. Цели оказывают влияние на личность. Цели служат стандартами для чувства удовлетворенности собой».
Слайд 18

Люди испытывают больше трудностей при достижении целей, если: у них нет опыта или тренировки; они находятся под чрезмерным давлением, принуждающим действовать; на них сильно давление времени. Цели оказывают влияние на личность. Цели служат стандартами для чувства удовлетворенности собой».

Спасибо за внимание!
Слайд 19

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Постановка задачи

Постановка задачи

Анализ предметной области. Цель: разработать требования к структуре гематологической СППР. Морфологическое иссл. Цитохимическое иссл. Иммунологическое ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:3 мая 2019
Категория:Разные
Содержит:19 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации