"Проект помощи странам Африки в борьбе с эпидемией малярии" презентация, доклад

Проект помощи странам Африки в борьбе с эпидемией малярии

Бобров Виктор ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 1 курс УПК ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Менеджмент, 3 курс +7-913-966-77-70 angelinnight-vb@mail.ru

Морозан Регина ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Экономическая теория, 1 курс +7-962-033-70-44 remorozan@gmail.com

Буйный Алексей ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс +7-950-336-76-57 alexey_buyny@mail.ru

Лебедкин Михаил ОмГУ им Ф.М.Достоевского, Финансы и Кредит, 1 курс +7-923-766-75-15 mexxno@rambler.ru

Команда Омского Государственного Университета им Ф.М. Достоевского «146%»

Вертикальные силы: Власть поставщиков: в связи с повышением спроса на сырье, поставщики могут повышать цены на них => повышение себестоимости товара; Власть потребителей: в связи с низкой платежеспособностью потребителей, Novartis вынужден продавать товар по низким ценам; Горизонтальные силы: Угроза появления продуктов-заменителей: на рынке с 2005 года производится товар-субститут с меньшей себестоимостью => необходимость улучшения качества собственного товара; Угроза появления новых игроков: в последнее время популярность данного рынка повысилась, что привлекло внимание многих фармацевтических компаний и активизировало деятельность 3 крупных конкурентов; Уровень конкурентной борьбы: наличие крупных фирм в данной отрасли с товарами более низкой стоимости повышает уровень конкурентной борьбы, что требует более детального анализа ценовой политики самых активных игроков.

Анализ «5 П» (5 сил Портера, Five forces Analysis)

Меры по регулированию конкурентной борьбы

Конкурентная борьба

Заключение договора с наиболее активными конкурентами

Долгосрочные контракты и инвестирование сырьевого производства

Увеличение качества продукции, понижение ее себестоимости

Анализ ситуации и альтернативных вариантов ее развития

Ситуация Остаться с ВОЗ

Расторгнуть соглашение с ВОЗ

Заключить новый договор

Старый договор

Повышение конкурентоспособности Стабильный спрос Установление нормы прибыли Льготы

Невозможность прибыли Нестабильный спрос Нет решения проблемы

Объединение с Глобальным фондом и государствами

Независимая политика

Акцент на благотвори-тельность (Б)

Льготы государствам

Акцент на прибыль (П)

Синтез Б и П

Снижение спроса Отсутствие прибыли Бесперспективность развития

Снижение имиджа Снижение спроса Активизация конкурентов Нет поддержки мировых организаций

Отсутствие посредников Понижение прибыли Снижение объемов производства

Партнерство с конкурентами

Свободная конкуренция

Обострение конкурентной борьбы Появление товаров-субститутов Неявная картина рынка

Оптимизация производственного процесса

Строительство новых заводов

Синтез экстенсивного и интенсивного

Эффективное использование имеющихся заводов

Данное партнерство позволяет проводить определенные изменения структуры производства

Новый завод на льготных условиях в Африке

Вклады в научные исследования

Реализация товаров со склада

Развитие системы логистики

Политика Novartis в области партнёрства

Конкуренты: Совместная борьба с малярией; Курс на снижение себестоимости противомалярийных препаратов; Совместные научные разработки; Соглашение о нормировании поставок; Обмен информацией.

Поставщики: Долгосрочные контракты по поставке сырья (в частности однолетней полыни); Гарантированный спрос на сырье данных поставщиков; Инвестиции в расширение производства поставщиков.

Глобальный Фонд: Novartis обязуется разработать вакцину, которая будет иметь 100% эффективность; Цена продукта будет приближена к себестоимости; Novartis самостоятельно определяет спрос; Сотрудничество напрямую, без посредников; Экономические и социальное развитие стран Африки за счет полученной прибыли.

Расторжение договора с ВОЗ в связи с невозможностью развития проекта Coartem в данных условиях; Соглашения напрямую с Глобальным фондом и правительствами нуждающихся стран о цене и объемах поставок; Организация нового благотворительного фонда с партнерами; Долгосрочные контракты с поставщиками однолетней полыни; Заключение договора с конкурентами о партнерстве в данной отрасли; Совместные научные исследования по борьбе с малярией (поиск вакцины); Развитие производственных мощностей; Оптимизация транспортных путей; Увеличение каналов сбыта; Снижение себестоимости других товаров Novartis за счет предоставления льготных условий по строительству основных фондов; Использование завода в Нью-Йорке для удовлетворения спроса на Croatem в Латинской Америке и для производства других товаров Novartis; Распределение прибыли по различным направлениям; Развитие здравоохранения в Африке; Выделение рабочих мест населению стран Африки (повышения его платежеспособности).

Поэтапная реализация данного проекта:

Х

Приложение 1. Распределение полученной прибыли

Приложение 2. Производственный процесс

Проблемы Novartis

Нестабильный спрос на товар => большой объем нереализованной продукции с ограниченным сроком годности; Ограниченность возможностей по договору с ВОЗ; Отсутствие прибыли => невозможность инвестирования в проект Coartem; Рост цен на сырье, необходимого для производства данного товара; Неэффективная система поставок в течение всего процесса производства; Дефицит денежных средств у населения стран Африки; Появление на рынке товаров-субститутов с более низкой себестоимостью; Критика общественности; Рост интереса к данной отрасли со стороны фармацевтических компаний; Долгосрочность технологического процесса.