- Корпоративное управление проектами

"Корпоративное управление проектами" презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22

Презентацию на тему "Корпоративное управление проектами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Мастер-классы. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 22 слайд(ов).

Слайды презентации

Корпоративное управление проектами Мастер-класс. Ильина Ольга Николаевна, зам. директора Высшей школы управления проектами доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, к.т.н., РМР(PMI), CPM (IPMA/ СОВНЕТ). Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ
Слайд 1

Корпоративное управление проектами Мастер-класс

Ильина Ольга Николаевна, зам. директора Высшей школы управления проектами доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, к.т.н., РМР(PMI), CPM (IPMA/ СОВНЕТ)

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ

Корпоративное управление проектами (КУП)– это систематическое управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение стратегических целей. КУП. Организационная стратегия. Успешные проекты
Слайд 2

Корпоративное управление проектами (КУП)– это систематическое управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение стратегических целей.

КУП

Организационная стратегия

Успешные проекты

КСУП – это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами, программами и портфелями проектов в компании. Персонал Технологии Методология КСУП. Корпоративная система управлен
Слайд 3

КСУП – это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами, программами и портфелями проектов в компании.

Персонал Технологии Методология КСУП

Корпоративная система управления проектами (КСУП)

Основные компоненты КСУП. Организационная структура Процессы управления Методические документы (методика оценки,..) Шаблоны документов Информационная система (программные средства, рабочие места в соответствии с ролями, инструкции) Глоссарий
Слайд 4

Основные компоненты КСУП

Организационная структура Процессы управления Методические документы (методика оценки,..) Шаблоны документов Информационная система (программные средства, рабочие места в соответствии с ролями, инструкции) Глоссарий

Организационный контекст корпоративного управления проектами. Видение Миссия. Корпоративная стратегия. Операционный Управление менеджмент портфелем. Управление текущими Управление операциями программами и проектами. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
Слайд 5

Организационный контекст корпоративного управления проектами

Видение Миссия

Корпоративная стратегия

Операционный Управление менеджмент портфелем

Управление текущими Управление операциями программами и проектами

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

Взаимосвязь портфеля, программ и проектов
Слайд 6

Взаимосвязь портфеля, программ и проектов

Кто участвует в корпоративном управлении проектами? Высшее руководство Менеджмент, отвечающий за организационную стратегию Менеджмент портфелей Члены офиса управления портфелем Менеджеры программ Менеджеры проектов и члены проектных команд Сотрудники офисов управления проектами/программами Заказчики
Слайд 7

Кто участвует в корпоративном управлении проектами? Высшее руководство Менеджмент, отвечающий за организационную стратегию Менеджмент портфелей Члены офиса управления портфелем Менеджеры программ Менеджеры проектов и члены проектных команд Сотрудники офисов управления проектами/программами Заказчики и прочие стейкхолдеры Функциональные менеджеры Преподаватели, обучающие управлению проектами Консультанты и специалисты по управлению проектами, программами и портфелями

Оценка исполнения. Управление проектами и программами. Авторизован- ные компоненты. Управление. Стратегичес- кие задачи. Стратегичес- кий план. Операции. Завершение проектов и программ. Категори- зация Оценка Отбор Приоритеты Баланси- ровка Автори- зация Идентифи- кация. Высшее руковод- ство. Управл
Слайд 8

Оценка исполнения

Управление проектами и программами

Авторизован- ные компоненты

Управление

Стратегичес- кие задачи

Стратегичес- кий план

Операции

Завершение проектов и программ

Категори- зация Оценка Отбор Приоритеты Баланси- ровка Автори- зация Идентифи- кация

Высшее руковод- ство

Управле- ние порт- фелем

Управле- ние проек- тами и про- граммами

Операцион- ный ме- неджмент

Управление портфелем проектов в компании

Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.
Слайд 9

Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов.

Функции проектного офиса. Поддержание в актуальном состоянии методологии управления проектами компании и контроль ее выполнения Функциональное и техническое администрирование ИСУП Обучение менеджеров проектов ведению проектов с использованием методологии и ИСУП Мониторинг графиков проектов Ведение р
Слайд 10

Функции проектного офиса

Поддержание в актуальном состоянии методологии управления проектами компании и контроль ее выполнения Функциональное и техническое администрирование ИСУП Обучение менеджеров проектов ведению проектов с использованием методологии и ИСУП Мониторинг графиков проектов Ведение реестра проектов Ведение архива проектов Канцелярия Анализ состояния проектов и предоставление аналитических отчетов

Международные стандарты по управлению проектами
Слайд 11

Международные стандарты по управлению проектами

Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к организационной и проектной деятельности для достижения целей организации посредством проектов. Организационная зрелость по управлению проектами – это степень, в которой организация применяет организацион
Слайд 12

Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к организационной и проектной деятельности для достижения целей организации посредством проектов. Организационная зрелость по управлению проектами – это степень, в которой организация применяет организационное управление проектами.

Портфель Программа Проект

ЗРЕЛОСТЬ

Стандар- Измере- Конт- Постоян- тизация ние роль ное совер- шенствование

Модели оценки зрелости проектного управления. CMMI ориентирована на область проектирования и разработки программных систем. ProjectFRAMEWORK – для каждого уровня зрелости устанавливает цели и показывает пути, которыми они могут достигнуты. Основана на PMI PMBOK. Berkeley PM Maturity Model – оценивае
Слайд 13

Модели оценки зрелости проектного управления

CMMI ориентирована на область проектирования и разработки программных систем

ProjectFRAMEWORK – для каждого уровня зрелости устанавливает цели и показывает пути, которыми они могут достигнуты. Основана на PMI PMBOK

Berkeley PM Maturity Model – оценивает 8 областей знаний, делает акцент на рекомендациях для перехода с уровня на уровень

PMMM позволяет измерять уровень зрелости и показывает перспективу для перехода на более высокие уровни. Основана на PMI PMBOK

OPM3 основана на сравнении с практиками наиболее зрелых компаний (нет в явном виде установленных уровней зрелости).

SEI

Project Management Maturity Model Гарольда Керцнера - описывает 5 уровней, содержит тесты, акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса

Ступенчатые модели Непрерывные модели Паутинковые. Типы моделей зрелости
Слайд 14

Ступенчатые модели Непрерывные модели Паутинковые

Типы моделей зрелости

Модель зрелости Гарольда Керцнера
Слайд 15

Модель зрелости Гарольда Керцнера

PMMM - Project Management Maturity Model
Слайд 16

PMMM - Project Management Maturity Model

Цикл OPM3. Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений Шаг 4: Реализация улучшений Шаг 5: Повторение шага 2
Слайд 17

Цикл OPM3

Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений Шаг 4: Реализация улучшений Шаг 5: Повторение шага 2

Электронная библиотека. Справочная служба. Тренинги Наставничество Портал знаний Тестирование. Карьерное развитие. Дистанционное обучение. КОРПОРАТИВНАЯ СРЕДА ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Слайд 18

Электронная библиотека

Справочная служба

Тренинги Наставничество Портал знаний Тестирование

Карьерное развитие

Дистанционное обучение

КОРПОРАТИВНАЯ СРЕДА ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM and GM, свидетельствуют, что непосредственными результатами от внедрения процессов организационного управления проектами являются: уменьшение времени вывода продукта на 30-65%, дефекты и переделки снизились на 35-75%
Слайд 19

«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett Packard, IBM and GM, свидетельствуют, что непосредственными результатами от внедрения процессов организационного управления проектами являются: уменьшение времени вывода продукта на 30-65%, дефекты и переделки снизились на 35-75%, содержательные и инжиниринговые изменения снизились на 45-68%, средние прибыли возросли на 6%, рентабельность инвестиций возросла в отдельных случаях на 20%.» “Development of project management systems”, Anthony Eve. – Emerald Group Publishing Limited, Industrial and Commercial Training, vol.39 №2, 2007

Совокупный эффект от КУП. эффективность на уровне управления отдельными проектами, реализованными в рамках КУП; Эффект здесь достигается за счет сокращения сроков и затрат при реализации проектов, а также повышения качества выполнения работ и, как следствие, удовлетворенности заказчика, что в свою о
Слайд 20

Совокупный эффект от КУП

эффективность на уровне управления отдельными проектами, реализованными в рамках КУП; Эффект здесь достигается за счет сокращения сроков и затрат при реализации проектов, а также повышения качества выполнения работ и, как следствие, удовлетворенности заказчика, что в свою очередь обеспечивается идентификацией и стандартизацией процессов управления проектом, созданием соответствующей информационно-технологической инфраструктуры и т.д. - эффективность на уровне управления портфелем проектов КУП; Эффект обусловлен повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации при правильном отборе и одновременной реализации нескольких проектов и выражается в увеличении производительности организации при выполнении проектов. Фактически, теми же ресурсами организация может выполнить большее число проектов.

Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости: - уровень 1 – эффективность КУП не оценивается, фактически, речь идет пока только об инвестициях в создание КУП, финансовые результаты еще не могут быть достигнуты; - уровень 2 – эффективность КУП определяется как сумма эффектов по отдельным про
Слайд 21

Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости:

- уровень 1 – эффективность КУП не оценивается, фактически, речь идет пока только об инвестициях в создание КУП, финансовые результаты еще не могут быть достигнуты; - уровень 2 – эффективность КУП определяется как сумма эффектов по отдельным проектам, осуществленным с применением методологии и инструментария управления проектами, и выполненным успешно в терминах сроков, стоимости и качества; - уровень 3 – возникает синергетический эффект, и эффективность КУП уже не является арифметической суммой эффектов от отдельных проектов. На этом уровне эффективность КУП определяется повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации за счет методов управления портфелем проектов. Эффективность КУП на этом уровне заключается в создании таких условий, когда в компании правильным образом выполняются правильные проекты; - уровень 4 – 5 – происходит гармонизация баланса «операции – проекты» на уровне организации; эффективность КУП может быть напрямую связана с финансовыми показателями состояния компании.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?
Слайд 22

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?

Список похожих презентаций

Методическое управление процессом подготовки учителя к аспектному анализу урока в условиях ФГОС общего образования второго поколения

Методическое управление процессом подготовки учителя к аспектному анализу урока в условиях ФГОС общего образования второго поколения

Социальный заказ. Современное информационное общество запрашивает человека обучаемого, способного самостоятельно учиться и многократно переучиваться ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:16 мая 2018
Категория:Мастер-классы
Содержит:22 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации