Презентация "Компания по производству мебели из дерева" – проект, доклад

Компания по производству мебели из дерева

«Сакура»

1.Влияние факторов и возможные угрозы от них

Факторы Политические Социальные Технологические Экономические

Изменение в налоговом законодательстве Государственное регулирование отрасли Законодательство по охране окружающей среды Антимонопольное законодательство

Политические факторы

Экономический кризис Изменение общей структуры цен Уровень инфляции Уровень безработицы Процентная ставка и курс иностранной валюты Инвестиционная политика

Экономические факторы

Демографическая структура населения Тенденции моды

Социальные факторы

Появление новых стандартов в технологиях, оборудовании, материалах Новые товары: скорость обновления и источники идей Использование разнообразных новейших технологий обеспечит высокую точность и качество обрабатываемых деталей мебели. При разработке стратегии очень важно, чтобы предприятие учитывало последние тенденции моды, тем самым привлекая и удерживая потребителей. Государственное регулирование конкуренции способствует равномерному развитию предприятия в отрасли. Рост цены на сырье является для организации одним из наиболее существенных рисков.

Технологические факторы

Человеческие Капитал Сырье Технология Информация

2.Ресурсы фирмы

Для организации необходимы специалисты, способные качественно выполнять свои обязанности и эффективно решать стоящие перед ними задачи Так же нам необходимы средства акционеров и банков, на которые наша организация приобретет другие ресурсы, необходимые для деятельности Мебель является изделием сложной конструкции, по этому ее производство характеризуется большим числом разнообразных деталей, изготовленных из различных материалов Мы можем взять такие материалы как ДСП, ДВП, МДФ, ОСБ, Ламинат, Меломин, шпон и др.

3.Сильные и слабые стороны фирмы

качество продукции квалификация персонала широкая известность технология изготовления проверенное надежное управление современное оборудование ценовое преимущество хорошее понимание запросов потребителей стремление к выполнению миссии компании

недостаток финансирования со стороны зарубежных инвесторов потеря некоторых аспектов компетентности у персонала (рабочих) узкий ассортимент выпускаемой продукции, который нацелен на средний класс малая доля на рынке реклама тщательная и иногда длительная обработка заказов

4.Тип стратегии фирмы

Соответственно на первых порах стоит выбрать стратегию контроля над затратами, так как подход, связанный с контролем над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов.

Повсеместно можно использовать продуктовую стратегию: выход на рынок с новыми модификациями мебели из нового конструктивного материала. Выделение той или иной стратегии в чистом виде условно. В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий.

Стратегия дифференциации. В нашей фирме мы улучшаем качество продукции, улучшаем технологии и находим новые источники финансирования. Мы делаем более качественный товар и стараемся расширить клиентскую базу. Стараемся завоевать большую часть как внутреннего, так и внешнего рынка

1. Конфиденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы

6.Бизнес-план

В графе Конфиденциальность утверждается, что данные бизнес-плана являются конфиденциальными и при каких условиях этот бизнес-план может быть передан третьим лицам, для каких целей создан данный бизнес-план, а также обозначается актуальность всех данных, оценок, планов, предложений и выводов приведенных в бизнес-плане. Во втором пункте, Резюме, обозначается стоимость проекта, сроки окупаемости, каким образом происходит финансирование проекта, по какой цене, с какого периода реализации проекта начнется возврат заемных средств, а также общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл. В Этапах реализации проекта указаны когда происходит начало реализации проекта, его окончание и необходимые для реализации проекта мероприятия, которые возможно обозначить в Приложении бизнес-плана в одной из таблиц для более систематизированного ознакомления. Характеристика объекта – что предполагается в планах организации Производства мебели, число возможных специализаций у производителей мебели, описание эксплуатируемых помещений для производства мебели (например, цех с площадью от 200 кв. м; торговые помещения при построении сети от 30 кв. м.; и т. д.). И др. План маркетинга состоит из анализа мебельного рынка, общеэкономического положения страны и по регионам.

Технико-экономические данные оборудования: перечень основного оборудования Производства мебели. Финансовый план представляет собой Систему учета (когда начинается финансовый год предприятия, валюта проекта), Основные уплачиваемые налоги, Прогнозируемая структура доходов, какие ожидаются расходы. Под пунктом восемь лежит Оценка риска производства, то есть в чем состоят риски при ведении данного бизнеса (Производства мебели): высокий уровень специализации рынка, высокий уровень требований клиентов к качеству продукции, высокий уровень капитализации инвестиций. Финансово-экономическое обоснование инвестиций. Соответственно что необходимо для реализации проекта (кредит: в каком размере, на какой период, с какой нормой дисконта). Указывается точна безубыточности предприятия. Далее сколько составит по истечении периода кредитования сумма прибыли. Сколько составили ежемесячные выплаты расходов, итоговая валовая прибыль проекта, прибыль проекта. Вывод. Производства мебели является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным.

1.Описание предприятия 2. Описание услуг 3. Производственный план 4. Финансовый план предприятия Доходы

7.Резюме бизнес-плана

1.Описание предприятия заказы от мебельных магазинов и населения на офисную, кухонную, корпусную и прочую мебель. 2. Описание услуг заказы на изготовление мебели от частных лиц, учреждений и магазинов, а также дополнительные услуги по её сборке и монтажу. 3. Производственный план Первый шаг – поиск подходящих помещений Далее необходимо приобрести все необходимое оборудование и программное обеспечение для нашего цеха. Не менее важный шаг – это персонал Обобщая данные по персоналу: • приемщик заказов, дизайнер – 1 сотрудник • продавец – 1 сотрудник • цеховые работники – 2-8 сотрудников • водитель – 1 сотрудник

4.Финансовый план предприятия Расходы: на аренду помещения для цеха по производству мебели — 300.000 рублей; на аренду офиса — 100.000 рублей в год; на необходимое оборудование — 200.000-1.500.000 рублей; на прочие расходы — 300.000 рублей в год; на зарплату работникам — минимум 1.200.000 рублей в год; на материалы для изготовления — от стоимости одной единицы мебели обычно на материалы уходит примерно 20%. Таким образом, стартовый капитал для бизнеса по производству мебели составляет примерно 3.400.000 без учета материалов. Доходы: от продажи готовой продукции — от 400.000 рублей ежемесячно. Опираться можно на следующие процентные данные по продажам мебели на территории РФ: офисная мебель – 22% корпусная – 25% мягкая мебель – 12% кухонная – 19% мебель для спальни – 12% другие виды – 10%

Маркетинговое исследование

Цели Поисковые Описательные Прогнозные Казуальные Текстовые

Презентацию подготовили:

Винник Дёмина Тыщенко Мовчан Михайлова Яневич

Спасибо за внимание!