- Каскадная модель

Презентация "Каскадная модель" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Каскадная модель" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Модели жизненного цикла ПО
Слайд 1

Модели жизненного цикла ПО

Каскадная модель
Слайд 2

Каскадная модель

Каскадно-возвратный подход
Слайд 3

Каскадно-возвратный подход

Спиральная модель
Слайд 4

Спиральная модель

Инкрементная модель жизненного цикла разработки ПО. Инкрементная разработка представляет собой процесс частичной реализации всей системы и медленного наращивания функциональных возможностей. Этот подход позволяет уменьшить затраты, понесенные до момента достижения уровня исходной производительности.
Слайд 5

Инкрементная модель жизненного цикла разработки ПО

Инкрементная разработка представляет собой процесс частичной реализации всей системы и медленного наращивания функциональных возможностей. Этот подход позволяет уменьшить затраты, понесенные до момента достижения уровня исходной производительности. Инкрементная модель действует по принципу каскадной модели с перекрытиями, благодаря чему функциональные возможности продукта, пригодные к эксплуатации, формируется раньше.

Инкрементная модель
Слайд 6

Инкрементная модель

Преимущества. не требуется заранее тратить средства, необходимые для разработки всего проекта (поскольку сначала выполняется разработка и реализация основной функции или функции из группы высокого риска); в результате выполнения каждого инкремента получается функциональный продукт; заказчик располаг
Слайд 7

Преимущества

не требуется заранее тратить средства, необходимые для разработки всего проекта (поскольку сначала выполняется разработка и реализация основной функции или функции из группы высокого риска); в результате выполнения каждого инкремента получается функциональный продукт; заказчик располагает возможностью высказаться по поводу каждой разработанной версии системы; правило по принципу "разделяй и властвуй" позволяет разбить возникшую про­блему на управляемые части, благодаря чему предотвращается формирование громоздких перечней требований, выдвигаемых перед командой разработчиков; существует возможность поддерживать постоянный прогресс в ходе выполне­ния проекта; снижаются затраты на первоначальную поставку программного продукта; ускоряется начальный график поставки (что позволяет соответствовать возрос­шим требованиям рынка); снижается риск неудачи и изменения требований; заказчики могут распознавать самые важные и полезные функциональные воз­можности продукта на более ранних этапах разработки; риск распределяется на несколько меньших по размеру инкрементов (не сосре­доточен в одном большом проекте разработки);

Недостатки. в модели не предусмотрены итерации в рамках каждого инкремента; определение полной функциональной системы должно осуществляться в начале жизненного цикла, чтобы обеспечить определение инкрементов; формальный критический анализ и проверку намного труднее выполнить для инкрементов, чем для
Слайд 8

Недостатки

в модели не предусмотрены итерации в рамках каждого инкремента; определение полной функциональной системы должно осуществляться в начале жизненного цикла, чтобы обеспечить определение инкрементов; формальный критический анализ и проверку намного труднее выполнить для инкрементов, чем для системы в целом; заказчик должен осознавать, что общие затраты на выполнение проекта не будут снижены; поскольку создание некоторых модулей будет завершено значительно раньше других, возникает необходимость в четко определенных интерфейсах; использование на этапе анализа общих целей, вместо полностью сформулирован­ных требований, может оказаться неудобным для руководства; для модели необходимы хорошее планирование и проектирование: руководство должно заботиться о распределении работы, а технический персонал должен со­блюдать субординацию в отношениях между сотрудниками. может возникнуть тенденция к оттягиванию решений трудных проблем на будущее с целью продемонстрировать руководству успех, достигнутый на ранних этапах разработки;

ЖЦПО в соответствии со стандартом ISO /IEC-12207:1995. -Основной международный нормативный документ , регламентирующий процессы ЖЦПО. Все процессы делятся на 3 группы: 1)Основные 2) Вспомогательные 3) Организационные
Слайд 9

ЖЦПО в соответствии со стандартом ISO /IEC-12207:1995

-Основной международный нормативный документ , регламентирующий процессы ЖЦПО. Все процессы делятся на 3 группы: 1)Основные 2) Вспомогательные 3) Организационные

5. Основные процессы жизненного цикла - Primary Processes 5.1 Заказ - Acqusition 5.2 Поставка - Supply 5.3 Разработка - Development 5.4 Эксплуатация - Operation 5.5 Сопровождение - Maintenance 6. Вспомогательные процессы жизненного цикла – Supporting Processes 6.1 Документирование - Documentation 6.
Слайд 10

5. Основные процессы жизненного цикла - Primary Processes 5.1 Заказ - Acqusition 5.2 Поставка - Supply 5.3 Разработка - Development 5.4 Эксплуатация - Operation 5.5 Сопровождение - Maintenance 6. Вспомогательные процессы жизненного цикла – Supporting Processes 6.1 Документирование - Documentation 6.2 Управление конфигурацией – Configuration Management 6.3 Обеспечение качества – Quality Assurance 6.4 Верификация - Verification 6.5 Аттестация - Validation 6.6 Совместный анализ – Joint Review 6.7 Аудит - Audit 6.8 Решение проблем – Problem Resolution 7. Организационные процессы жизненного цикла – Organizational Processes 7.1 Управление - Management 7.2 Создание инфраструктуры - Infrastructure 7.3 Усовершенствование - Improvement 7.4 Обучение - Training

Процессы Приобретение Поставка Управление эксплуатация. Заказчик поставщик. менеджер. Оператор пользователь. Разработчик Служба сопровождения. Исполнители вспомогательных процессов. вспомогательные процессы. сопровождение разработка. Организационные процессы. договорной аспект. аспект управления. ас
Слайд 11

Процессы Приобретение Поставка Управление эксплуатация

Заказчик поставщик

менеджер

Оператор пользователь

Разработчик Служба сопровождения

Исполнители вспомогательных процессов

вспомогательные процессы

сопровождение разработка

Организационные процессы

договорной аспект

аспект управления

аспект эксплуатации

инженерный аспект

аспект поддержки

Список похожих презентаций

Японская модель управления качеством

Японская модель управления качеством

В Японии была создана система управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качества, повсеместно ...
Шведская модель менеджмента

Шведская модель менеджмента

Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким ...
Экономико-математическая модель трансформации угодий

Экономико-математическая модель трансформации угодий

План:. Трансформация угодий. ЭММ трансформации угодий. Трансформация угодий (от позднелат. transformatio — преобразование, превращение) - перевод ...
Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшар

Ситуационная модель лидерства Херси и Бланшар

Наиболее известными концепциями являются:. Ситуационная модель Фидлера; Модель "путь - цель" Хауза – Митчелла; Ситуационная модель принятия решения ...
Цветовая модель cmyk

Цветовая модель cmyk

Основное определение: -субтрактивная схема формирования цвета, используемая прежде всего в полиграфии для стандартной триадной печати. Схема CMYK ...
Планетарная модель атома

Планетарная модель атома

ПЛАНЕТАРНАЯ МОДЕЛЬ АТОМА. В 1911 г английский ученый Э.Резерфорд предложил планетарную модель строения атома (похоже на строение солнечной системы). ...
Реляционная модель данных.

Реляционная модель данных.

Основные понятия. Отношение – это плоская таблица, состоящая из столбцов и строк. Например, отношение Фильм. Атрибут – это именованный столбец отношения. ...
Основные принципы строения мозга. Структурно-функциональная модель мозга (по А. Р. Лурия).

Основные принципы строения мозга. Структурно-функциональная модель мозга (по А. Р. Лурия).

Мозг, как субстрат психических процессов. Все данные (и анатомические, и физиологические, и клинические) свидетельствуют о ведущей роли коры больших ...
модель гостеприимства

модель гостеприимства

Туризм в США является крупной отраслью экономики, которая каждый год предоставляет услуги миллионам туристов как из-за границы, так и из самих США. ...
Космологическая модель Фридмана.

Космологическая модель Фридмана.

План презентации. Космологическая Система Фридмана. Создание Космологической модели. Космологическое красное смещение в спектрах галактик. Применение ...
Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления- это современная зарубежная модель местного самоуправления, возникшая во Франции и действующая в настоящее ...
Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента

Истоки. Среди основателей которые сперва сформировали свою модель -английскую модель менеджмента можно выделить Л.Урвика, и Р.Фэлка. Активное развитие ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:3 октября 2019
Категория:Разные
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации