Презентацию на тему "Стартап-компании"
можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет
проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам
заинтересовать своих одноклассников или аудиторию.
Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на
соответствующий текст под плеером. Презентация
содержит 27 слайд(ов).
Слайд 1Стартап-компании
Зачётный бизнес-проект
Слайд 2Стартап
Организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости Временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели Роль технологий в обеспечении устойчивого роста
Слайд 3Этапы стартапа
Выявление потребителей – построение гипотез о востребованности продукта Верификация потребителей – проверка гипотез, построение маркетинговой стратегии Привлечение потребителей – продажи продукта, инвестиции в маркетинг Создание компании – создание бизнес-процессов для дальнейшего развития
Слайд 4Финансирование
Посевные инвестиции — friends, family and fools. Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. Ангельские инвестиции — частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей». Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться.
Слайд 5Посевное финансирование
Высокорисковые инвестиции в новый бизнес или компании на раннем этапе развития. Практика поддержки стартапов на этапе бизнес-идеи и прототипирования получила определение «предпосевного»финансирования. Предназначением посевного финансирования считается проверка гипотез о клиентах компании, её продукте и рынке. Непредсказуемость изменений бизнес-моделикомпании делает этот этап непривлекательным для большинства институциональных инвесторов
Слайд 6Бизнес-ангелы
Частный венчурный инвестор, обеспечивающий финансовую и экспертную поддержку компаний на ранних этапах развития (устар.форм.: «меценат») Бизнес-ангелы — основной источник внешнего финансирования новых компаний с потенциалом быстрого роста. Бизнес-ангелы инвестируют в компании напрямую и оперируют собственным капиталом. Ангел может инвестировать не только в готовый проект, но и в идею, что невозможно для институционального инвестора.
Слайд 7Венчурный фонд
Венчурный капитал, как правило, ассоциируется с инновационными компаниями. Венчурный капитал — это капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который обычно предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротства. Венчурные инвестиции — это, как правило, рисковые инвестиции, обладающие доходностью выше среднего уровня. Также они являются инструментом для получения доли во владении компанией. Венчурный фонд — это механизм инвестирования с образованием общего фонда (обычно партнёрства), для инвестирования финансового капитала, в основном, сторонних инвесторов предприятия, которые для обычных рынков капитала и банковских займов представляют слишком большой риск.
Слайд 85 ошибок по продвижению:
Не стоит слепо следовать моде. Средства должны быть оправданы. Незнание не освобождает от ответственности. Изучите, какие существуют способы продвижения. Не стоит «перегружать» персонал в целях экономии. Разделяй и властвуй. Привлекайте профессионалов, если с чем-то не справляетесь. Не стоит недооценивать статистику и факты.
Слайд 9Как создавать команду:
Неравнодушные. Честные. Энергичные. Не бойтесь людей, которые ошибались. Ошибки + выводы = опыт. Проверяйте в деле – чем больше интерес, тем тщательнее кандидат подходит к решению поставленной задачи. Давайте кандидату задания, соответствующие его компетенции. Стресс-тест. Не стоит устраивать стресс ради стресса. Разделяйте бизнес и отношения. Делайте выбор в пользу профессиональных качеств. Работа может быть командной, но лидер должен быть один. Давайте время исправиться. Но не бойтесь увольнять неподходящих.
Слайд 10Построение команды:
Ищите «суперспециалистов». Ищите «чемпионов». Подбирайте команду «под себя». Играйте на амбициях и честолюбии. Организуйте эффективную взаимосвязь между отделами. Меняйте неподходящих людей. Участвуйте во всём, контролируйте каждый этап работы. Делегируйте полномочия, в том числе и в принятии решений. Следуйте своим убеждениям.
Слайд 11Правильный дизайн
Умеренность в деталях. Минимализм привлекает. Простота и удобство. Дизайн должен соответствовать направлению.
Слайд 13
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 26
Слайд 27Задача
Создание бренда Определение круга потребителей Привлечение финансов Обеспечение проекта технологической поддержкой Составление бизнес-плана с учётом всех затрат Создание маркетинговой стратегии, детальный план раскрутки проекта Презентация проекта 27.11.2015