- ПРОБЛЕМА ДЕЛОКАЛИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ЗНАНИЯ

Презентация "ПРОБЛЕМА ДЕЛОКАЛИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ЗНАНИЯ" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "ПРОБЛЕМА ДЕЛОКАЛИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ЗНАНИЯ" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

ПРОБЛЕМА ДЕЛОКАЛИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ЗНАНИЯ. С.Р.Филонович, д.ф.-м.н., профессор, декан Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики
Слайд 1

ПРОБЛЕМА ДЕЛОКАЛИЗАЦИИ И СОХРАНЕНИЯ ЗНАНИЯ

С.Р.Филонович, д.ф.-м.н., профессор, декан Высшей школы менеджмента Государственного университета - Высшей школы экономики

СПЕЦИФИКА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЧЕЛОВЕКА И ОГРАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЯ. В новой экономике знания становятся основным конкурентным преимуществом как организации, так и человека. Знания локализованы в конкретном человеке. Такая локализация обращает отношения между человеком и организацией, существовавшие
Слайд 2

СПЕЦИФИКА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЧЕЛОВЕКА И ОГРАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЯ

В новой экономике знания становятся основным конкурентным преимуществом как организации, так и человека. Знания локализованы в конкретном человеке. Такая локализация обращает отношения между человеком и организацией, существовавшие в индустриальную эпоху: теперь человек для организации становится важнее, чем организация для человека. Для организации эти отношения таят серьезную опасность.

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЗНАНИЯ И УГРОЗА ЕГО ПОТЕРИ. Потеря человека для организации в условиях локализации знания автоматически означает потерю знания и, следовательно, части конкурентных преимуществ. Такая ситуация отчасти является следствием системы обмена, возникшей на предшествующих этапах развития цивилиза
Слайд 3

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЗНАНИЯ И УГРОЗА ЕГО ПОТЕРИ

Потеря человека для организации в условиях локализации знания автоматически означает потерю знания и, следовательно, части конкурентных преимуществ. Такая ситуация отчасти является следствием системы обмена, возникшей на предшествующих этапах развития цивилизации. Современная система обмена была эффективной в индустриальную эпоху, когда функционировала система «товар – деньги – товар». Однако знание существенно отличается от товара!

ОТЛИЧИЕ ЗНАНИЯ ОТ ТОВАРА. Товар «дефицитен», знание – нет. Обладание товаром эксклюзивно, в то время как маржинальные издержки, связанные с распространением знания, стремятся к нулю. Объем знания не уменьшается с ростом числа его обладателей, и никто не должен отказываться от своих знаний, чтобы ими
Слайд 4

ОТЛИЧИЕ ЗНАНИЯ ОТ ТОВАРА

Товар «дефицитен», знание – нет. Обладание товаром эксклюзивно, в то время как маржинальные издержки, связанные с распространением знания, стремятся к нулю. Объем знания не уменьшается с ростом числа его обладателей, и никто не должен отказываться от своих знаний, чтобы ими обладали другие.

ПОНЯТИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГА. ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО - товары и услуги, предоставляемые государством его гражданам на равных началах. Такие блага не могут быть предоставлены отдельным лицам без предоставления их другим лицам. ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО отличается двумя свойствами: несоперничеством в потреблении
Слайд 5

ПОНЯТИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО БЛАГА

ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО - товары и услуги, предоставляемые государством его гражданам на равных началах. Такие блага не могут быть предоставлены отдельным лицам без предоставления их другим лицам.

ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО отличается двумя свойствами: несоперничеством в потреблении и неисключаемостью.

ТАК ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ЗНАНИЕ В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ: ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО ИЛИ КАПИТАЛ? ЕСЛИ КАПИТАЛ, ТО КАКОГО РОДА? КАК ЕГО СОЗДАВАТЬ, КАК СОХРАНЯТЬ И НАРАЩИВАТЬ?
Слайд 6

ТАК ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ЗНАНИЕ В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ: ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО ИЛИ КАПИТАЛ? ЕСЛИ КАПИТАЛ, ТО КАКОГО РОДА? КАК ЕГО СОЗДАВАТЬ, КАК СОХРАНЯТЬ И НАРАЩИВАТЬ?

«Социальный капитал отражает характер социальных связей внутри организации, которые определяют уровень ориентации ее членов на коллективные цели и взаимное доверие» К.Р. Лина и Г.Дж. Ва Берден III. СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Кому принадлежит социальный капитал?
Слайд 7

«Социальный капитал отражает характер социальных связей внутри организации, которые определяют уровень ориентации ее членов на коллективные цели и взаимное доверие» К.Р. Лина и Г.Дж. Ва Берден III

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Кому принадлежит социальный капитал?

ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО И СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА. Коллективная генерация знания (интеллектуального капитала) невозможна без создания социального капитала Личность в организации должна быть заинтересована в увеличении социального капитала Делокализация знаний невозможна без доверия, выражением ко
Слайд 8

ВЗАИМОСВЯЗЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО И СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Коллективная генерация знания (интеллектуального капитала) невозможна без создания социального капитала Личность в организации должна быть заинтересована в увеличении социального капитала Делокализация знаний невозможна без доверия, выражением которого является величина социального капитала, которым обладает конкретная организация

ДОВЕРИЕ. Готовность поставить себя в уязвимое положение по отношению к другим людям. Доверие является предпосылкой и результатом успешных совместных действий.
Слайд 9

ДОВЕРИЕ

Готовность поставить себя в уязвимое положение по отношению к другим людям. Доверие является предпосылкой и результатом успешных совместных действий.

ВИДЫ ДОВЕРИЯ. преходящее (инструментальное, трансакционное) доверие основано на оценке вероятности непосредственной выгоды устойчивое доверие основано на опыте предшествующих взаимодействий и уверенности в порядочности партнера диадное доверие существует между двумя сторонами, знающими друг друга си
Слайд 10

ВИДЫ ДОВЕРИЯ

преходящее (инструментальное, трансакционное) доверие основано на оценке вероятности непосредственной выгоды устойчивое доверие основано на опыте предшествующих взаимодействий и уверенности в порядочности партнера диадное доверие существует между двумя сторонами, знающими друг друга системное доверие не предполагает знание партнера а основано на репутации или принадлежности

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИЯ К ИСТОЧНИКУ ЗНАНИЙ. Демографическое сходство Организационное сходство Социальный капитал Поведение носителей знаний
Слайд 11

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИЯ К ИСТОЧНИКУ ЗНАНИЙ

Демографическое сходство Организационное сходство Социальный капитал Поведение носителей знаний

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИЯ К НОСИТЕЛЮ ЗНАНИЙ
Слайд 12

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ДОВЕРИЯ К НОСИТЕЛЮ ЗНАНИЙ

ИСТОЧНИКИ ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ. По Р.Кроссу и др. (2001)
Слайд 13

ИСТОЧНИКИ ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ

По Р.Кроссу и др. (2001)

СООБЩЕСТВА ПРАКТИКОВ И СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ. Результаты деятельности организации. Быстрое обучение новых сотрудников Повышение скорости реагирования на запросы клиентов Предотвращение повторных разработок и изобретений Повышение уровня инновационности. По Э.Л.Лессеру и Дж.Сторку
Слайд 14

СООБЩЕСТВА ПРАКТИКОВ И СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Результаты деятельности организации

Быстрое обучение новых сотрудников Повышение скорости реагирования на запросы клиентов Предотвращение повторных разработок и изобретений Повышение уровня инновационности

По Э.Л.Лессеру и Дж.Сторку

РОЛИ В СООБЩЕСТВА ПРАКТИКОВ. Специалист в предметной области Член основной команды Член сообщества Лидер Спонсор Посредник Координатор проекта Журналист Наставник Администратор / координатор мероприятия Технолог. По М.А.Фонтейну
Слайд 15

РОЛИ В СООБЩЕСТВА ПРАКТИКОВ

Специалист в предметной области Член основной команды Член сообщества Лидер Спонсор Посредник Координатор проекта Журналист Наставник Администратор / координатор мероприятия Технолог

По М.А.Фонтейну

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ. Социальная сеть до принятия мер. Социальная сеть после принятия мер (девять месяцев спустя). Обмен информацией в группе экспертов-консультантов. Из работы Р.Кросса, С.П.Боргатти и Э.Паркера (2002)
Слайд 16

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Социальная сеть до принятия мер

Социальная сеть после принятия мер (девять месяцев спустя)

Обмен информацией в группе экспертов-консультантов

Из работы Р.Кросса, С.П.Боргатти и Э.Паркера (2002)

СОПРЯЖЕНИЕ НОВЫХ ПОНЯТИЙ И ОБЩЕПРИНЯТЫХ ТЕРМИНОВ. Системное доверие возникает в организациях с корпоративной культурой определенного типа Важнейшая задача управления знаниями - их делокализация посредством как структурных, так и процессных решений В экономике знаний требует переосмысления отношения
Слайд 17

СОПРЯЖЕНИЕ НОВЫХ ПОНЯТИЙ И ОБЩЕПРИНЯТЫХ ТЕРМИНОВ

Системное доверие возникает в организациях с корпоративной культурой определенного типа Важнейшая задача управления знаниями - их делокализация посредством как структурных, так и процессных решений В экономике знаний требует переосмысления отношения собственности Индивидуализация конкуренции требует от человека освоения новых навыков

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:2 мая 2018
Категория:Экономика
Содержит:17 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации