Презентация "Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек" по экономике – проект, доклад

«Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек» Вэбинар

Часть 2

Темы сегодняшней дискуссии:

Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей стране в ближайшее время? Перестали ли компании нуждаться в новых решениях? Перестали ли компании нуждаться в профессионалах? Можно ли рассматривать человека в организации в качестве инструмента? какой сегодня инструментарий используют компании для повышения эффективности? Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы компании?

Своевременность дискуссии

Время перемен! Время экспериментов! Стратегии выживания организаций в условиях кризиса: Сокращение/Сворачивание деятельности Пассивное выжидание Активный поиск и использование возможностей Эффективность – проблема №1! НО РАЗВЕ КОГДА ЛИБО БЫЛО ИНАЧЕ?

Кризис – это среда, и в ней следует научиться выживать!

Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня?

Стоит прежде спросить: А так ли актуальна тема конкурентности сейчас? Не стоит говорить о внешних барьерах – только ленивый не пинал еще государство и власть Только ли внешние барьеры препятствуют эффективности бизнеса? Поговорим о внутренних барьерах: Ресурсы (деньги, люди, технологии, время,…) Ментальные барьеры (отсутствие, неосознанность, или неправильный выбор целей) Неумение правильно ипользовать ресурсы Согласованность ресурсов

1

Природа внутренних барьеров

Неправильные люди

Неправильно вооруженные люди

Неправильное видение у людей

Отсутствие координации деятельности

Цикл жизни бизнес-организации

НАЧАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

РАЦИОНАЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

ОГРАНИЧЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

1 Предпринимательская фаза / Рождение/Возрождение

8 Выбор / Определение ценностей

4 Кризис / Критическое событие

3 Консервация / Ограничения

7 Обновление / Творчество/ Инновация

5 Замешательство / Неопределенность среды

2 Рост / Стратегичес- кий менеджмент

6 Визионерство Харизматическое Лидерство

ВСЕГДА ТРЕБУЕТСЯ ПРАВИЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК!

Что ждет неэффективные и эффективные организации в нашей стране в ближайшее время?

Выбор сценария дальнейшего развития Отсутствие выбора (решения) – это достаточно ясный выбор сценария! Организации ничего не достигают – за них это делают люди! Питер Ф. Друкер

2

Какой бизнес можно назвать эффективным и чем измерить эффективность человека?

Эффективность бизнеса определяется: степенью достижения целей бизнеса (финансовых и не только) степенью достижения целей общества (особенно важным стало сегодня!) – корпоративная социальная ответственность степенью достижения личных целей персонала ….. Может ли бизнес способствовать повышению человеческой эффективности? Каким образом? Hire for Attitude – Train for Skills! Корпоративная культура Корпоративные университеты В этом природа менеджмента, как искусства и науки достижения целей организации посредством других людей

Перестали ли компании нуждаться в новых решениях? Кризис и уроки лидеров

Больше 10 лет назад правление компании Apple обратилось к ее создателю, Стиву Джобсу, ранее отправленному в отставку с поста CEO, с просьбой вернуться ради спасения компании. Он согласился, и на первой же пресс-конференции после ознакомления с реальным состоянием компании ему был задан вопрос, как он собирается спасать компанию? В ответ, он помолчал, а затем,

взглянув прямо в камеры, сказал: «Я полагаю, что нам просто требуется придумать свой способ выхода из этой ситуации». Именно это он затем и сделал!

3

Перестали ли компании нуждаться в профессионалах?

Кто такие профессионалы? Чем профессионал выгоднее непрофессионала? Результативность Квалификация – отечественная / международная Контакты Прошлый опыт Способность отстаивать профессиональные решения перед ошибающимся собственником – репутация дороже!

4

Взгляд работодателей на пригодность к трудоустройству

УМЕНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕСА

МОТИВАЦИЯ К УЛУЧШЕНИЮ БИЗНЕСА

УМЕНИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ/ СОХРАНЕНИЯ РАБОТЫ

МОТИВАЦИЯ К САМОРАЗВИТИЮ

ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ

ЦЕЛИ БИЗНЕСА ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ

В чем причина склонности человека к порождению барьеров эффективности?

Культура – усвоенное воспитание. Одна из причин эффективности Запада – протестантсткая трудовая этика (Макс Вебер) Ментальность – способность осознать (увидеть) свои цели, а не плыть по течению Волевые качества – способность делать экстра-усилия ради достижения поставленных целей (без самостоятельной работы над собой приобрести профессиональную квалификацию невозможно) Образование – Mindset – приобретенная картинка мира (профессиональной деятельности) в голове у человека. Поэтому, лучшие программы обучения – это программы, изменяющие видение человека

Проектный менеджмент Управленческий учет Управление рисками Сценарное планирование Операционный менеджмент Управление талантами

5

Можно ли рассматривать человека в организации в качестве инструмента?

Какой сегодня инструментарий используют компании для повышения эффективности?

ОБРАЗОВАНИЕ - социальный институт формирования у человека более полной картины окружающего мира КВАЛИФИКАЦИЯ - способность человека выполнять необходимую работу с предсказуемым результатом

Инновационный менеджмент Предпринимательское управление Укрупнение – формирование сетей и альянсов Lean Production (экономное производство) …………….

Кто востребован прежде всего?

Тот, кто способен расширить свои компетенции, привлечь дополнительные ресурсы, демонстрировать текущую результативность Тот, кто в состоянии грамотно сформулировать свой проект, просчитав его последствия, убедительно презентовать его и успешно управлять его реализацией Тот, кто по мнению профессионального сообщества является профессионалом – сертифицированный специалист Еще лучше: = 2 in 1 = = СПЕЦИАЛИСТ, УМЕЮЩИЙ УПРАВЛЯТЬ (МЕНЕДЖЕР, ГЛУБОКО ПОНИМАЮЩИЙ ФУНКЦИЮ)

Сертифицированные специалисты это дополнительные затраты или дополнительные активы компании?

Затраты: Высокая зарплата Необходимость поддержания развития (конференции, доп. обучение, …) …. Активы: Во время принятые правильные решения Репутация компании – стоимость …….

6

Наше предложение для тех, кто ищет решений

Мы предлагаем Вам два новых инновационных инструмента, демонстрирующих новый уровень взаимоотношений бизнеса и бизнес-образования: первые в Украине специализированные программы MBA: МВА Project Management, созданную нами в партнерстве с признанным лидером рынка услуг проектного менеджмента Украины, компанией ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА

+ = МВА Project Management МВА Finance & Investments

МВА Finance & Investments, созданную нами в партнерстве с признанным лидером украинского рынка профессиональных услуг аудита и финансового менеджмента фирмой БДО БАЛАНС-АУДИТ, Аудиторы и Консультанты, лауреатом премии «Украинский финансовый Олимп»

Новая идеология программ

Партнерство с бизнесом – в этих программах практического опыта существенно больше Ориентация специализированной части на программы профессиональной сертификации для специалистов: PMI CIIA, DipFM Сквозная ориентация программ на подготовку и реализацию проекта для бизнеса: 15 месяцев персонального консультирования! Уникальная программа Карьерный лифтТМ Соответствие программ и входящих в них курсов требованиям европейской образовательной мобильности – возможность зачета образования, имевшего место ранее

Карьерный лифтТМ

Выбор лифта Начальное консультирование

Выбор этажа Планирование карьеры

Попутчики Контакты с работодателями

Elevator Pitch Презентация проекта заказчику

Заказ проекта Проблема / Возможность

Приглашение к реализации проекта Трудоустройство

Презентация студентов Демонстрация сил

Спасибо за участие!

Контакты: Тел: 221 44 83/84; KBS00@mail.ru; Skype: Kiev Business School

Окно возможностей

Успейте воспользоваться!

Начало 24 апреля!