Презентация "Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля" по экономике – проект, доклад

Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля

Выполнили: Лепичева Н. Плаксина Е. Охотников С. Сазонова Ю.

Миссия

Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель» (миссией) является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов.

содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»;

реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;

содействие стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий ГМК «Норильский никель»

Цели (стратегии)

Качество

обеспечить постоянное улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих более высокого качества, что позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества (план нулевого уровня дефектов, контроль качества процесса, сертификация качества)

Управление запасами

Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям номенклатуры сырья, материалов, готовой продукции с учетом соглашений о партнерстве с ключевыми поставщиками. Применение информационной системы мониторинга своевременности поставок и закупок товаров.

Логистический аутсорсинг

Компания сосредотачивается на развитии так называемых ключевых компетенций и по возможности максимально избавляется от непрофильных активов за счет:

оптимизации количества и структуры логистических посредников и закрепляемых за ними функций; оптимизации выбора источников внешних «ресурсов»; использования инвестиций и инноваций поставщиков; оптимизации дислокации мощностей и объектов инфраструктуры логистической системы; сосредоточения организации на своих ключевых компетенциях.

Заключение

По результатам исследования МЦЛ ГУ-ВШЭ, лишь около 3 % фирм имеют логистическую стратегию и сознательно ее формируют. Указанные три процента в основном представлены крупными зарубежными компаниями, работающими на российском рынке. Результаты анализа также указали и на основные причины отсутствия логистической стратегии в оставшихся 97 % обследованных фирм: Первая – это общее недопонимание персоналом топ-менеджмента данных фирм предназначения логистики как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы фирмы. Вторая – недостаточное количество квалифицированных специалистов по логистике.