- Трансакции и транзакционные издержки

Презентация "Трансакции и транзакционные издержки" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26

Презентацию на тему "Трансакции и транзакционные издержки" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайд(ов).

Слайды презентации

Трансакции и транзакционные издержки. 1.Понятие трансформационных и транзакционных издержек. 2. Транзакционные издержки и экономические контрактные отношения 3. Юридические концепции контрактов
Слайд 1

Трансакции и транзакционные издержки

1.Понятие трансформационных и транзакционных издержек. 2. Транзакционные издержки и экономические контрактные отношения 3. Юридические концепции контрактов

Литература. 1. Василенко Н.В. Институциональная экономика: Учебно-методический комплекс – Спб.: 2007 2. Введение в институциональную экономику._ М.: 2005 3. Корнейчук Б.В. Институциональная экономика._ М.: 2007
Слайд 2

Литература

1. Василенко Н.В. Институциональная экономика: Учебно-методический комплекс – Спб.: 2007 2. Введение в институциональную экономику._ М.: 2005 3. Корнейчук Б.В. Институциональная экономика._ М.: 2007

Транзакционные и трансформационные издержки. Трансформационные издержки – издержки связанные с процессом производства (TC, FC, VC, MC, ATC, AFC, AVC ) Транзакционные издержки – все издержки, связанные с обменом и защитой правомочий (издержки по обслуживанию сделок, то есть издержки надзора, перегово
Слайд 3

Транзакционные и трансформационные издержки

Трансформационные издержки – издержки связанные с процессом производства (TC, FC, VC, MC, ATC, AFC, AVC ) Транзакционные издержки – все издержки, связанные с обменом и защитой правомочий (издержки по обслуживанию сделок, то есть издержки надзора, переговоров, взаимосвязи, устранения разногласий; издержки обращения издержки «трения» в рыночном механизме)

Классификация транзакционных издержек (издержки ex ante). Издержки поиска информации – затраты времени и ресурсов на получение и обработку информации о ценах, наличии поставщиков и потребителей Издержки ведения переговоров Издержки измерения количества и качества, вступающих в обмен товаров и услуг
Слайд 4

Классификация транзакционных издержек (издержки ex ante)

Издержки поиска информации – затраты времени и ресурсов на получение и обработку информации о ценах, наличии поставщиков и потребителей Издержки ведения переговоров Издержки измерения количества и качества, вступающих в обмен товаров и услуг Издержки на юридическое оформление сделки

Классификация транзакционных издержек (издержки ex post). Издержки мониторинга и предупреждения оппортунизма Издержки спецификации и защиты прав собственности (расходы на содержание судов, арбитража) Издержки защиты от третьих лиц (мафия)
Слайд 5

Классификация транзакционных издержек (издержки ex post)

Издержки мониторинга и предупреждения оппортунизма Издержки спецификации и защиты прав собственности (расходы на содержание судов, арбитража) Издержки защиты от третьих лиц (мафия)

Транзакционные издержки – информационные издержки. Неоклассический подход: индивид обладает всем объемом информации о сделке Неоинституциональный подход: индивид находится в поисках информации. Для совершения сделки он должен обратиться к информационному рынку
Слайд 6

Транзакционные издержки – информационные издержки

Неоклассический подход: индивид обладает всем объемом информации о сделке Неоинституциональный подход: индивид находится в поисках информации. Для совершения сделки он должен обратиться к информационному рынку

Доля транзакционных издержек в ВНП США с 1870 по 1970 гг. В частном секторе экономики увеличилась с 23% до 41% В государственном секторе экономики – с 3,6% до 13,9% В целом рост составил – с 26,6% до 54,9% Данный процесс называют структурным сдвигом первостепенной важности
Слайд 7

Доля транзакционных издержек в ВНП США с 1870 по 1970 гг.

В частном секторе экономики увеличилась с 23% до 41% В государственном секторе экономики – с 3,6% до 13,9% В целом рост составил – с 26,6% до 54,9% Данный процесс называют структурным сдвигом первостепенной важности

Транзакции. 1. Рыночная 2. Иерархическая в рамках фирмы: отлынивание и вымогательство
Слайд 8

Транзакции

1. Рыночная 2. Иерархическая в рамках фирмы: отлынивание и вымогательство

Транзакции и размывание прав собственности. Внешние эффекты (экстерналии) - дополнительные издержки или выгоды, не получившие отражения в ценах. Положительные внешние эффекты возникают тогда, когда деятельность одних экономических субъектов приводит к возникновению дополнительных выгод для других су
Слайд 9

Транзакции и размывание прав собственности

Внешние эффекты (экстерналии) - дополнительные издержки или выгоды, не получившие отражения в ценах. Положительные внешние эффекты возникают тогда, когда деятельность одних экономических субъектов приводит к возникновению дополнительных выгод для других субъектов, причем это не отражается в ценах на производимое благо. Отрицательные внешние эффекты возникают тогда, когда деятельность одних экономических субъектов вызывает дополнительные издержки для других. Традиционно в неоклассической теории проблема внешних эффектов связывалась с «провалами рынка», что оправдывало государственное вмешательство, и решалась с помощью «налога Пигу».

Теорема Коуза. Коуз предложил оригинальную гипотезу, следуя которой, отрицательные внешние эффекты могут быть интернализированы с помощью обмена правами собственности на объекты, порождающие экстерналии при условии, что эти права четко определены и издержки обмена незначительны. В результате такого
Слайд 10

Теорема Коуза

Коуз предложил оригинальную гипотезу, следуя которой, отрицательные внешние эффекты могут быть интернализированы с помощью обмена правами собственности на объекты, порождающие экстерналии при условии, что эти права четко определены и издержки обмена незначительны. В результате такого обмена рыночный механизм приведет стороны к эффективному соглашению, которое характеризуется равенством частных и социальных издержек. Трудности при реализации положений данной теоремы заключаются: 1) в четком определении прав собственности; 2) в высоких транзакционных издержках.

Формулировка теоремы Коуза, данная Стиглером: «в условиях совершенной конкуренции (при нулевых транзакционных издержках) частные и социальные издержки будут равны». Формулировка Коуза: разграничение прав собственности является существенной предпосылкой рыночных трансакций. Коуз подчеркивал, что Стиг
Слайд 11

Формулировка теоремы Коуза, данная Стиглером: «в условиях совершенной конкуренции (при нулевых транзакционных издержках) частные и социальные издержки будут равны». Формулировка Коуза: разграничение прав собственности является существенной предпосылкой рыночных трансакций. Коуз подчеркивал, что Стиглер не учел при формулировке теоремы то, что при равенстве частных и социальных издержек производство будет максимизироваться.

Социальные издержки по Коузу. «Социальные издержки представляют собой наивысшую ценность, которую могут принести факторы производства при их альтернативном использовании». Но любой предприниматель приступит к производству в случае, когда его частные издержки будут меньше, чем ценность продукта произ
Слайд 12

Социальные издержки по Коузу

«Социальные издержки представляют собой наивысшую ценность, которую могут принести факторы производства при их альтернативном использовании». Но любой предприниматель приступит к производству в случае, когда его частные издержки будут меньше, чем ценность продукта произведенного с помощью привлеченных факторов. Следовательно, равенство социальных и частных издержек подразумевает максимизацию ценности производства.

Выводы из теоремы Коуза. При отсутствии транзакционных издержек правовые нормы не имеют значения для максимизации производства. При наличии транзакционных издержек стимулы к максимизации производства исчезают. Получается парадоксальная ситуация: в случаях несостоятельности рынка мы признаем наличие
Слайд 13

Выводы из теоремы Коуза

При отсутствии транзакционных издержек правовые нормы не имеют значения для максимизации производства. При наличии транзакционных издержек стимулы к максимизации производства исчезают. Получается парадоксальная ситуация: в случаях несостоятельности рынка мы признаем наличие транзакционных издержек. При их отсутствии рынок автоматически обеспечивал бы максимизацию производства.

Трансакции по Коммонсу – это. 1) Сделки –при условие симметричности отношений между контрагентами, передача товара из рук в руки. 2) Управление – право принимать решения принадлежит одной стороне, поведение сторон асимметрично. 3) Рационирование – при асимметричности правового положения сторон, мест
Слайд 14

Трансакции по Коммонсу – это

1) Сделки –при условие симметричности отношений между контрагентами, передача товара из рук в руки. 2) Управление – право принимать решения принадлежит одной стороне, поведение сторон асимметрично. 3) Рационирование – при асимметричности правового положения сторон, место управляющей стороны занимает коллективный орган. Это – совет директоров, правительство , арбитражный суд.

Виды трансакций по Берну. Параллельная (длительная) Пересекающаяся (по типу «взрослый-взрослый», «ребенок», «родитель») Скрытая (угловая – «загнать в угол») Цепь скрытых или пересекающихся трансакций, имеющих сюжет, называется играми.
Слайд 15

Виды трансакций по Берну

Параллельная (длительная) Пересекающаяся (по типу «взрослый-взрослый», «ребенок», «родитель») Скрытая (угловая – «загнать в угол») Цепь скрытых или пересекающихся трансакций, имеющих сюжет, называется играми.

Юридическая концепция контрактов. Классический контракт может быть расторгнут при возникновении конфликтной ситуации, гарантом выступает государство. Идеально полный контракт – в нем прописаны все параметры соглашения. Фундаментально полный контракт содержит дополнения к контракту на случай возникно
Слайд 16

Юридическая концепция контрактов

Классический контракт может быть расторгнут при возникновении конфликтной ситуации, гарантом выступает государство. Идеально полный контракт – в нем прописаны все параметры соглашения. Фундаментально полный контракт содержит дополнения к контракту на случай возникновения споров. Личные качества участников контракта не имеют значения, стороны руководствуются юридическими нормами, точно прописываются способы ликвидации трудностей при выполнении контракта.

Неоклассический контракт – предполагает непрерывность отношений сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарантом выступает третье лицо. Используется при заключении долгосрочных соглашений, в которых возможны пробелы. Причины неполноты контракта: неясность или двусмысленно
Слайд 17

Неоклассический контракт – предполагает непрерывность отношений сторон при возникновении конфликтной ситуации до завершения сделки. Гарантом выступает третье лицо. Используется при заключении долгосрочных соглашений, в которых возможны пробелы. Причины неполноты контракта: неясность или двусмысленность положений контракта, и ограниченная рациональность контрагентов, структурная неопределенность (будущие события не всегда известны), экономия на предконтрактных издержках поиска информации и ведения переговоров, оппортунистическое поведения или выигрыш одного из контрагентов, сознательное переложение издержек на партнера по контракту.

Отношенческий контракт всегда не полный, так как является долгосрочным. Гарант выполнения контракта – один или оба контрагента. Причины, почему контрагенты не прибегают к помощи третьей стороны: обращение к арбитру может пошатнуть доверие сторон, в сложностях сделки не сможет разобраться даже квалиф
Слайд 18

Отношенческий контракт всегда не полный, так как является долгосрочным. Гарант выполнения контракта – один или оба контрагента. Причины, почему контрагенты не прибегают к помощи третьей стороны: обращение к арбитру может пошатнуть доверие сторон, в сложностях сделки не сможет разобраться даже квалифицированный эксперт, опыт предыдущих отношений для контрагентов важнее прописанных пунктов соглашения.

Управление контрактными отношениями. Рыночное управление Основным свойством механизма рыночной организации трансакций, является наличие у экономических агентов возможности смены партнера без существенных издержек. Такую возможность обеспечивает конкуренция, которая предполагает множество сопоставимы
Слайд 19

Управление контрактными отношениями

Рыночное управление Основным свойством механизма рыночной организации трансакций, является наличие у экономических агентов возможности смены партнера без существенных издержек. Такую возможность обеспечивает конкуренция, которая предполагает множество сопоставимых альтернатив. Следовательно, трансакции, организуемые на рынке, не связаны с издержками, вызванными ограниченной рациональностью и/или оппортунизмом

Рыночное управление. Механизм рыночного управления годится для организации только тех трансакций, под которые не делается специализированных инвестиций. Специфичность активов создает двустороннюю зависимость партеров по трансакции. Эта зависимость исключает конкуренцию сопоставимых альтернатив, при
Слайд 20

Рыночное управление

Механизм рыночного управления годится для организации только тех трансакций, под которые не делается специализированных инвестиций. Специфичность активов создает двустороннюю зависимость партеров по трансакции. Эта зависимость исключает конкуренцию сопоставимых альтернатив, при которой имеется легкая возможность смены партера. Таким образом, данный способ организации применим только к неспециализированным трансакциям.

Трехстороннее управление. К третьей стороне контрагенты обращаются для разрешения споров. Преимущество данного типа организации заключается в том, что в ней учитывается взаимная зависимость партнеров и она обеспечивает гибкость трансакций без разрыва отношений, который бы имел место при рыночной орг
Слайд 21

Трехстороннее управление

К третьей стороне контрагенты обращаются для разрешения споров. Преимущество данного типа организации заключается в том, что в ней учитывается взаимная зависимость партнеров и она обеспечивает гибкость трансакций без разрыва отношений, который бы имел место при рыночной организации. Трехсторонняя организация порождает взаимную зависимость, но не оправдывает использование дорогостоящих механизмов управления.

Двустороннее управление. Большое значение имеет накопленный опыт отношений. Адаптация к новым обстоятельствам является непрерывной. Этот тип организации подходит к регулярно повторяющимся трансакциям, под которые делаются малоспециализированные инвестиции. Это связано с тем, что данный тип организац
Слайд 22

Двустороннее управление

Большое значение имеет накопленный опыт отношений. Адаптация к новым обстоятельствам является непрерывной. Этот тип организации подходит к регулярно повторяющимся трансакциям, под которые делаются малоспециализированные инвестиции. Это связано с тем, что данный тип организации считается дорогим, так что он может быть экономически оправдан только при длительном применении. Вместе с тем здесь сохраняется автономность участников трансакции, что требует сохранения за каждым из них хотя бы некоторой гибкости в плане обращения к рыночным альтернативам, откуда и вытекает малоспециализированный характер инвестиций.

Объединенное управление - это. Административный приказ. Собственность партнеров объединена в рамках одной фирмы. Пример: вертикальная интеграция. Принятие решений не требует переговоров. Этот тип организации обеспечивает максимальную гибкость при изменении обстоятельств. Данный тип организации наибо
Слайд 23

Объединенное управление - это

Административный приказ. Собственность партнеров объединена в рамках одной фирмы. Пример: вертикальная интеграция. Принятие решений не требует переговоров. Этот тип организации обеспечивает максимальную гибкость при изменении обстоятельств. Данный тип организации наиболее подходит к регулярно повторяющимся трансакциям, под которые делаются идиосинкразические (высокоспециализированные) инвестиции. Особенностью этих инвестиций является не только их почти полная бесполезность при альтернативном употреблении, но и крайние трудности в их оценке. Чрезвычайно высоки стратегические риски.

Характеристики трансакций. 1. Уровень неопределенности. (риски) 2. Специфичность активов, являющихся объектами соглашений, или специфичность ресурсов, с использованием которых связано выполнение контракта. Специфические активы или ресурсы – это особо ценные в данной ситуации активы или ресурсы. Есть
Слайд 24

Характеристики трансакций

1. Уровень неопределенности. (риски) 2. Специфичность активов, являющихся объектами соглашений, или специфичность ресурсов, с использованием которых связано выполнение контракта. Специфические активы или ресурсы – это особо ценные в данной ситуации активы или ресурсы. Есть неспецифические, малоспецифические и идиосинкратические. (В порядке снижения ценности . 3. Частота трансакций: разовые, случайные (спорадические) и регулярные (непрерывные)

Типы контрактов. Явный контракт (эксплицитный) контракт заключение которого происходит в явной письменной или устной форме Неявный контракт (имплицитный) – молчаливое понимание и признание сторонами обязанностей, без юридической или просто внешней защиты Неявный социальный контракт – односторонне вз
Слайд 25

Типы контрактов

Явный контракт (эксплицитный) контракт заключение которого происходит в явной письменной или устной форме Неявный контракт (имплицитный) – молчаливое понимание и признание сторонами обязанностей, без юридической или просто внешней защиты Неявный социальный контракт – односторонне взятые обязательства

Управление трансакциями
Слайд 26

Управление трансакциями

Список похожих презентаций

Альтернативные издержки

Альтернативные издержки

Альтернативные издержки , издержки упущенной выгоды или издержки альтернативных возможностей — экономический термин, обозначающий упущенную выгоду ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 июля 2019
Категория:Разные
Содержит:26 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации