Презентация "Бизнес- план спортивно- развлекательного центра" – проект, доклад

Бизнес- план спортивно- развлекательного центра

Куливник Н.Ю

Резюме

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта являются: — разработка и описание путей создания организации, предо­ставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы, — определение предполагаемого места положения создавае­мой организации на рынке (рыночной ниши), — описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, — анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, — выбор оптимальных путей решения поставленных в Биз­нес-плане задач, — разработка конкретных мероприятий, связанных с реализа­цией Бизнес-плана. Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подо­бной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную страте­гию. Установив перспективную схему налаживания деловых свя­зей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощре­нии и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей дея­тельности. Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличную кухню и приятную музыку. Совокупная стоимость предлагаемого настоящим проекта составляет 150 000 $.

Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг: 1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу). 2. Бильярд или американский пул. 3. Дартс. 4. Различные спортивные развлекательные автоматы. 5. Бар. 6. Ресторанная кухня. 7. Дансинг. 8. Боулинг Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта. В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки. Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музыка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха. Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу. Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Маркетинг-план

Целями и задачами Общества являются: — создание новой “ниши” на существующем сегменте рынка развлечений в г. Киеве — окупаемость капитальных вложений за 1 год, — получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год, — создание новых рабочих мест. Целью маркетинга является создание условий для работы фир­мы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. В комплекс мероприятии по маркетингу обычно входят следу­ющие мероприятия — изучение потребителя услуги фирмы, — анализ рыночных возможностей фирмы, — оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, — анализ формы сбыта услуги, — оценка, используемых фирмой методов ценообразования, — исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, — изучение конкурентов, — выбор “ниши” (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. При анализе ценообразования необходимо учитывать: — себестоимость услуг, — цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заме­нители, — уникальность данной услуги, — цену, определяемую спросом на данную услугу.: 1. Средние валовые издержки для производства (услуги) в час. (Постоянные затраты + переменные затраты) 1 кол-во раб, часов 2. Цены конкурентов. Бильярд — 4,2$ за партию, 12$ в час Кегельбан — 4$ за партию, 5()$ в час Дартс — от 4$ 3. Цена на мини-гольф, как на новую услугу, может быть выше, чем на остальные услуги.

В итоге имеет смысл на услуги предоставляемые конкурента­ми такого же качества как у нас устанавливать цены на 5-10% ниже, а на услуги, предоставляемые только нами, цена может быть выше на 10—20% по сравнению с ценами на услуги замени­тели. Но ценовая политика должна строиться на принципах мак­симизации загрузки производственных мощностей. Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают до­полнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурен­тами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть: — возможность приобретения услуги по безналичному расчету. То есть возможность для фирм оплачивать отдых своих со­трудников с максимальном удобством для себя. (Рассмотреть воз­можность отнесения этих платежей на затраты для клиентов), — скидки для постоянных клиентов (или дополнительные ус­луги, предлагаемые бесплатно), — проведение специализированных вечеринок. Важным фактором стимулирования продаж услуг является сти­мулирование работы персонала фирмы. Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На зда­нии должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.

Инвестиционный план

В качестве места для организации клуба можно рассматривать адрес ул.А.Глушкова 35. Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций: — удобный подъезд к клубу и выезд, — близость к центру города, — большое количество офисов крупных компаний, находящихся поблизости, — близость к источникам продуктов питания для бара и кухни. Основные средства, необходимые для организации работы: 1. Здания и сооружения: — в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 45 000$, включая оборудование, не включенное в настоящий биз­нес-план,. 2. Оборудование, вносимое в уставный капитал учредите­лями: — оборудование для мини-гольфа можно приобрести в мага­зине “Спортчек” г.Мюнхен. Комплект оборудования для 10-ти дорожек стоит до 10000$. —оборудование для бильярда предлагают: стоимость от 3000$, гарантия 3 года, установка. от 2900$, гарантия 1 год, установка м-н “Баярдо Ленинградское ш., 90. Стоимость от 2600$ (сто­имость стола для “русской пирамиды” — 5 000$), гарантия 1 год, установка 5 бильярдных столов (3 — для пула, 2 — для пирамиды) стоят 19 000$. 3. Оборудование для дартса: Центр нетрадиционного спорта. Комплект (мишень, кабинет, дротики) стоит 150$ 3 комплекта для дартса стоят 450$. 4. Различные спортивно-развлекательные автоматы (морской бой и т.п.). Стоимость 4 автоматов — 500$. 5. Оборудование для кухни и 6. Автомобиль для служебных целей (микроавтобус) (8 000$). 7. Оборудование для охраны (2 000$). 8. Оборудование для офиса (4 000$).

Организационный план

А также:

режим работы клуба с 12.00 до 03.00 т.е. составляет 15 ч. в сутки необходимо установить двухсменный режим работы персо­нала. Все сотрудники работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к поварам, гл. менеджеру, бухгалтеру, ох­ране и службы доставки. При приеме на работу сотрудник прохо­дит испытательный срок, после которого все служащие путем ано­нимного анкетирования выражают свое мнение о целесообраз­ности приема на работу данного кандидата. Принципы оплаты труда. Всем сотрудникам выплачивается минимальная зар. плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой клубом. Размер процента определяется в зависимо­сти от выполняемой работы и квалификации. Так же необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой.

Определим валовые издержки при сроке службы оборудования 1 год. Затраты на регистрацию и получение лицензий 4 КТО Минимальная зарплата. 48 000$ Минимальные затраты на охрану 12000$ Затрат на содержание помещения 21600$ Затраты на рекламу 10000$ Затраты на содержание автотранспорта 3 600$ Затраты на открытие бара 5 000$ Непредвиденные затраты 1400()$ Линейная амортизация на оборудование Е.А. — ( Первоначальная стоимость — ликвидационная сто­имость ): срок службы Е.А. бил.ст.= ( 19 0008 - 1 1 .400$ ) : 1 = 7 600$ Е.А. мин.гол.* (10 000$ — 4 0008 ) : 1 = 6 000$ Е.А. автом.= ( 8 0001 - 4 000$ ) : 1 = 4 000$ Е.А. кл.обор. = ( 15 000$ - 5 000$ ) : 1 = 10 000$ Е.А. кух.обор. = ( 20 000$ - 10 000$ ) : 1 = 10 000$ Е.А. охр.обор. = (2 000$ - 400$ ) : 1 = 1600$ Е.А. офисн.обор. == ( 4 000$ - 1 500$) : 1 = 2 500$ Е.А. музык. обор.=( 5 000$ — 2 000$) : 1 = 3 000$ Сумма ежегодных аморитизационных отчислений = 44 700$ Сумма постоянных затрат = 163.000$ Переменные затраты при максимальных загрузках клуба в 270 000 часов работы: Арендные платежи 78 000$ Сырье для бара и кухни 1 080 000$ Комиссионные для сотрудников загрузка 10—30% — 0—96 000$;30-70% - 96000$-327000$; 70-100% - 327 000$-377 600$. Затраты на охрану 168 000$ Сумма переменных затрат при максимальных загрузках = = 1 703 600 $ Расчет валовых издержек приведен в таблице 4. При установлении нормы прибыли для учредителей 150% го­довых на вложенные средства цена продажи 1 часа услуги пред­ставлена в таблице 5. При цене услуги 14% в час (питание и игра) безубыточность достигается при 7% загрузке производственных мощностей, что составляет 367.5 часов в неделю. Для того чтобы доход учредителей составил 477 200$ за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 30% что составляет 1575 часов в неделю. При цене услуги 10$ в час (питание и игра) безубыточность достигается при 13.% загрузке производственных мощностей, что составляет 682.5 часов в неделю. Для того чтобы доход учредителей составил 471 200$ за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 70% что составляет 3675 часов в неделю. Срок окупаемости вложений 1 год. Учредители смогут получить доход в размере 150% годовых на вложенные средства в течении первого года работы.

Выводы

В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Киева могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиентам возможность играть в мини-гольф (даже гольф-клуб). Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной “ниши” для деятельности организуемой фирмы. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определена ее организационно-правовая форма, определено пред­полагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые орга­низация будет оказывать потребителям, проанализирована целе­сообразности создания подобной организации с точки зрения рен­табельности и прибыльности. К сожалению, в представленном Бизнес-плане некоторые разделы были представлены не в полном объеме, а некоторые разделы не были включены целенаправленно в связи с ограниченным объемом работы, отсутствием программных средств и сжатыми сроками работы.